据公开资料，"云农场"正式成立于2014年2月，是由天辰云农场股份有限公司创建的一家网上农资交易平台，主要为农民提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服务等提供多种增值服务，其中自营和商家入驻比例大致各占一半。截至目前，云农场拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份。
“农业电商”不等于“农村电商”
发展农村电商已成大势所趋。从产业角度解读“农业电商”与“农村电商”需要严谨区分。虎嗅认为，两者不可等同，农村电商是以地域为载体形成的双向市场，农村既是借助电商方式进行产品输出的卖方市场，也是借助电商平台进行在线消费的买方市场，而“农业电商”偏向前者。
联想控股从2010年开始布局农业，目前旗下有佳沃集团、丰联集团、翼龙贷、云农场。
为什么联想选择投资云农场，一家田间地头的电商公司？透过云农场，我们又能看到农业电商背后隐藏哪些机会和挑战？要回答这些问题，得看清楚农业电商整体产业链情况，为此虎嗅制作了农业电商产业链结构图。
传统农业产业链，从交易层面看，上游集中在农资贸易环节，中游集中在农产品加工环节，下游集中在农产品贸易环节，物流、金融则贯穿整条产业链。而目前产业链下游的电商、互联网渗透度最高。
这个环节终端消费者是主要服务对象，电商以阿里、京东综合电商平台，顺丰优选、本来生活等垂直生鲜电商为主导，社区O2O进行试水。其中阿里巴巴以“淘宝村”、“遂昌模式”和“中国特色馆”组合打造农村电商的声势最大。
中游的C2B/众筹的订制模式目前在农业电商中并不常见，虎嗅认为这是一种农业电商“逆城市化“现象。早前，沱沱工社CEO杜非与虎嗅交流提到，他们计划上线一个农产品众筹项目，消费者基于LBS聚集到一起领养一个牲畜或指定种植某种作物，沱沱工社可以定期把农作物的生长情况通过视频反馈到消费者，消费者在周末也可以去农场进行管理维护。该模式相比农业批量产出的方式，效率会低，难规模化，目的是有让消费者有参与感、娱乐性。
云农场——“拉皮条”模式
云农场依附于上游农资交易环节，服务对象是农业生产者。同类企业有农一网、91农资网、农卖网等。来自国家统计局的数字显示，2014年，中国农产品和食品市场规模为9.3万亿人民币，农资市场规模超过2.2万亿。
农资作为生存要素，与农产品相比，标准化程度更高，且季节、地域因素导致农资需求周期更为明显。另一方面，受到农民文化水平和生产场地的限制，导致以云农场模式为代表的电商对线下服务站的依赖很大。
云农场主要做两件事，一是农资招商（供应商），通过线下办会和上门拜访的方式，吸引农资商家入驻，云农场工作人员告诉虎嗅，这个环节要对农资商家进行“互联网思维”洗脑，农资商家看好电商趋势，但顾虑与线下传统渠道商关系破裂。二是培育服务站点，原来农资批发商户通过加盟方式，入驻云农场，通常情况下一个站点的服务半径为2.5公里。云农场对服务站点工作人员进行培训，农资商家返“代购费”（又称“服务费”，根据农资品类毛利而定），发展云农场注册会员是服务站的主要盈利方式。
不难发现，云农场在整个农资交易环节中，只是农资供应商和服务站点的枢纽，直接对接农民的情况少。因此，云农场商业模式恰似“拉皮条”模式。
优点：缩短了传统农资贸易的中间环节，价格优势带来的销量增长，服务站点营收增加，口碑传播，用户获取成本低。
比如考察嘉祥县万张镇云农场服务站时，负责人张建华对虎嗅称，他去年6月份加盟云农场，一年卖出肥料700吨。粱宝寺农场服务站负责人曹留德介绍，他去年4月份开始经营服务站，当年卖出800吨肥料，预计今年能卖掉1500吨。价格方面，以40公斤的沃夫特为例，其他渠道卖150元/袋，云农场110元。
缺点：用户教育成本高，支付环节繁琐，小户订单配送效率低，服务质量参差不齐。
除此之外，云农场与其他农业电商有着共同的挑战。
农业电商的挑战
所有行业发展的驱动力来自人，农业则来自农民。中国人口老龄化趋势明显，同样农民老龄化不可避免，农民文化水平的整体提高会形成下一波“以新带老”的趋势。“传统农民”能否快速过度到“新农人”，间接影响这农业电商的进程。
（本图引自阿里研究院《“互联网+”研究报告》）
除了人的因素之外，农业电商的挑战主要表现在产业形态和基础设施方面，体现在：
1）产业链上下游高度分散；
2）规模化、标准化程度低；
3）信息不对称；
4）科技技术应用水平低；
5）物流水平落后；
6）金融资源不充分；
7）品牌意识薄弱。
互联网技术和现代生物技术变革传统农业，跨领域进入农业现象会变得普遍，“互联网+农业”新生态待建立，对传统农业了解深透和谙熟互联网打法的创业者，在农业电商创业中机会更大。