一个靠谱的农资零售商对种植户来说到底有多重要?

随着我国城镇化步伐加快,农村人口向城镇加速转移流动,因此,农村“空心化、老龄化、妇孺化”现象在未来一段时期内,只会益发明显,农村以家庭为单元的、分散的小农生产经营方式,虽然会长期存在,不会很快消亡,但土地流转、规模经营才是大势所趋,所以作为农资经销商,与种植大户打交道虽有一定风险,但若因此就对种植大户避而远之,只会使经营的路子越走越窄,唯有大胆与之“共舞”、设法共同发展才是正途。

农资经销商要与种植大户处好关系,尽量减少矛盾与纠纷,降低经营风险,获得更多效益,必须将对方视为真正的朋友,时时设身处地为对方着想,全心全意为对方搞好服务。只有种植大户经营得法、效益好了,农资经销商的生意自然才会随之水涨船高、越来越好。所以,如何将“买卖”关系变为“共赢”,才是农资经销商真正需要深入思考和努力的方向。

首先,要确保销售的农资产品质量。常言道“打铁先得本身硬”。作为农资经销商,坚持守法经营、依规行事,确保销售的农资产品质量可靠、货真价实,是避免产生农资纠纷的根本;不向顾客销售假冒伪劣过期农资,是农资经销商经营的道德底线。只要产品质量确实没有问题,就能最大程度避免经营过程中产生农资纠纷;即使因某种原因起了纷争,也能够在有关部门专家、技术人员,以及农资生产企业(或厂家)的积极调解下,得到较为妥善的解决。由于种植大户生产经营规模较大,一次性购买的农资数量较多,一旦出现问题对其整个产量、品质影响更大,产生的损失也会更大,因此他们较一般农户会更加注重产品质量。所以,农资经销商在向种植大户推介农资产品时,要将产品质量放在首位,建议种植大户购买大企业生产的、质量稳定可靠且价格实惠的农资产品,既要让购买农资的大户放心,自己也要图一个安心。切不可抱着侥幸心理,将自己都觉得心中没底的产品,勉强推荐销售给种植大户,给可能产生的纠纷埋下隐患。

其五,价格要合理,别做“一锤子”买卖。种植大户购买农资时,除关心产品质量与服务外,最关心的其实还是农资的价格。与一般农户相比,种植大户购买农资数量较大,会更加精打细算、注重成本控制。因此,经销商在向其推荐产品时,需要在保证产品质量基础上,给予其合理的价格。既不能将价格定得过低,为拉上个大户做亏本买卖;也不能将价格定得过高,让种植大户望而却步,或者做成再不来往的“一锤子”买卖。这就需要经销商在定价时多动脑筋,如果是当地独家经营的新优产品,要让大户感觉买到了“机会”;如果是大家都在经营的“同质化”产品,则要让大户实实在在地买到“优惠”。为此,经销商在向大户销售农资产品时,要与普通散户区别对待。大户重实惠、重效益,要尽量选择性价比高、经济实用的对路产品,同时设法降低包装、运输、使用成本,让大户感到产品物超所值、买得划算,经销商自己还有“赚头”,这样才能将生意做到常来常往、细水长流。

随着农业现代化进程的加快,种植大户作为农业生产的生力军,其规模化、专业化、集约化的经营模式对农资产品的需求日益增长,同时也对服务质量、技术支持提出了更高要求。作为农资经销商,单纯依靠传统的买卖模式已难以满足市场需求,更难以在激烈的市场竞争中立足。因此,构建与种植大户的共赢关系,成为我们共同面临的课题。

针对这一课题,我们诚挚邀请全国农资经销商共聚2025年1月第二届中国长丰草莓产业展览会暨农资经销商发展大会。本次盛会重点展示草莓新品种、新技术、新设备,推广优质种苗,促进种苗、鲜果、农资交易与产业服务。以企业需求为导向,深入探讨各方痛点,解决实际问题,构建农资经销商与种植大户之间更加紧密、稳固的共赢关系。我们将共同探索更加高效、可持续的农业发展模式,推动农业产业链上下游的深度融合,携手开启农资经销商与种植大户共赢合作的新篇章!

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6.好农资网农资价格农资行业,2022年已经进入尾声了,不到一个月就2023年了,有的企业已经在谋划2023年.. 农资店老板注意!今年遇见这6种客户,千万不要赊账! 这年头,粮食价格不高,农资价格却死贵。农民没有钱,买农资赊账的又多了起来,同样,农资生意也.. 拖欠化肥款不还?经销商可以这样维权! 近期,青州法院通过诉前调解的方式,快速http://haonongzi.com/
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8.卖化肥的利润,到底有多大?农资商说了实话!尿素硫酸钾农资商说了实话! 农民朋友购买化肥,除尿素等常规肥料外,不能单纯以价位衡量肥料利润的高低,由于化肥存在运输远近、品牌大小、企业生产规模大小、高塔造粒、滚筒造粒、硫酸钾、氯化钾、功能型化肥以及掺混肥等,即便是同样含量,价位也是存在较大差异的。 农资店内,一位农户询问尿素怎么卖,农资店老板回答160元一袋(50https://m.163.com/dy/article/HA8ADT1U0514DRUM.html
9.从农资版京东“丰收侠”看B2B电商如何改善农资流通如此一看,似乎非常擅长缩短中间环节的电商进入。但农资电商真那么性感么?有创业者就认为,农资流通体系中的经销商均有承担金融、仓储、物流等职能,电商可能并不减少某环节,而是替代。 带着这个问题,36氪与农资电商“丰收侠”的CEO刘子枫聊了聊。 一般而言,农资电商分为面向规模化生产者、面向基层零售商两类,前者如以https://36kr.com/p/1721096978433
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12.直播电商以服务构建农资流通“护城河”信息发布2019年入驻快手电商的主播“祝红严选”此前是一家农资经销商。据介绍,以往每个种植周期,大约有40万斤玉米种子经他的公司向外分销,不过现在其变身为零售商直接面对农户。而每个种植周期的种子销量超过40万斤,今年“祝红严选”也将自己的农资店注册成为了快手电商农资服务站。https://swt.fujian.gov.cn/xxgk/jgzn/jgcs/sctxjsc/gzdt_386/202207/t20220725_5961089.htm
13.农资人的5种死法与唯一活法(经销商零售商业务员都在看)供销社时代,哪有赊销的?农民的赊欠习惯都是农资行业的不当竞争养成的恶习。我们不能把宝压在所有人都是道德标兵上。当然,我们不能怀疑农民朋友的道德水平,但以赊销为手段的竞争本身就带有非常大的风险。当天时不对,灾害频发的年份,老百姓没钱就算想给也没有,像李四这样的经销商到最后只有自食苦果,吐血而亡吧。https://www.jianshu.com/p/0bc08200fde2?nomobile=yes