但在店门一打开老板就蹭蹭掉血的梧桐区，那就有点意思了。
以淮海中路、武康路为原点，点评显示周围1公里有10家五金店。虽然不起眼，但看店铺数量，卷力堪比咖啡店。
我们有一个强烈的好奇：这么卷的业态，既不给人消费欲望，小红书怕是一家都看不上，又要直面高昂的铺面租金，老板们怎么活啊？
带着这个好奇，我们扫了一圈武康路、五原路、襄阳南路的五金店。
01
虽然有一点跌落“神坛”，不再像两年前那样，时时挤成徐汇“城隍庙”，但武康路的人气还是在的。
最佳取景点有人在拍婚纱，路边总有好看的男女在拗造型。
而时髦出片的店里永远有人在兜逛。
在大众点评上搜武康路，近一半店面集中在咖啡馆、西餐店、冰淇淋店等餐饮业态，还有就是服装店、香薰店等。
有的店面换手频率很快。湖南路武康路口的转角店面去年还是卖椰子冻的网红店，今年已经变成了咖啡店。
变中也有不变。武康路上有家店已开了20多年，但熙攘的人流和它无关。
左边这家不起眼的小店在武康路上开了二十多年
连着几次，骑车经过武康路时，都会看到徐建华在自家店门口闲晃着。
由于外墙整修，店面所在的大楼搭着脚手架，完全遮住了店招的位置。不过即使露出来也没有区别，因为这家店没有店招，也没有名字。
店门左边是优秀历史建筑铭牌，右边是打着公牛招牌的“五金建材”四个字。
走近看才知道，这是一家卖五金建材的小店。
如果不是两年前写武康路的时候采访过徐建华，很可能注意不到这家五金店，毕竟点评上也查无此店。
它属于武康路上绝对的异类。和同一条街其它有着玻璃落地窗、设计风的店铺相比，五金店没有装修。
硬要说的话，就是真·工业风——在有限的空间里塞满货架，然后用超级收纳术摆上货品，一种《梦想改造家》的极致演绎。
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不到10平方米的店面里，层层叠叠塞满了各种各样的货品。
虽然徐建华的店只有9.8平方米，却塞入了以千计的小物件。
6层的货架一直延伸到天花板，货架上摆满了各种灯泡、灯管、胶带。
柜台上方挂着各式插座、开关、晾衣架、电池、手电筒、自行车锁、果蔬刨刀，选品颇杂。
店里既有五金配件，也有一些生活小百货。
但再低调，这毕竟是一家位于武康路的店。这个沿街铺面明年月租金要涨价到2万元。
20年前，徐建华随着福建老乡来上海做五金店生意时，四处去看店面。
他们当年看上这里的市口，并不是现在所看重的“网红经济”，而在于周边居民多，同类的店少。
2020年11月徐建华的五金店（最左），武康路的人流与它无关。
这个店面并不很理想，它不像在武康路另一头（现在老麦咖啡馆旁边）的位子，能辐射淮海路那些高层小区。
但好在店面小，价格便宜，两三千元的月租金是徐建华当时所能负担的最大金额。
“那时30平方米、三四千元（月租金）的地方多得很，但我当时结婚后在老家造了房子，没钱了。”
房东是对上海老夫妇，双方相处得不错，除了刚进场时签过合同外，后来一直没有续签过。
租金以一条平稳的曲线上涨到现在的七八千元。
只是现在武康路飞涨的租金让房东家人觉得现在的租金实在太低，徐建华理解这一点，但涨到了这个尺寸，他做不出来。
“像我们这种店，大概能有30%多的利润。我的价格肯定比网上贵，否则做不了。但也得是实价，否则人家不急用，就不要了。”
正说着急用，就看到一个急急匆匆骑着小黄车来的中年男人。
“老板，拿根75（mm）的管子，4米长的。”
徐建华像变戏法一样从隔壁的仓库里拿出一根很长的白色塑料管。
“多少钱？”
“65（元）。”
男子把管子扛上肩，骑上自行车飞快地走了。
中年男人扛着管子，急匆匆走了。
当天，从早上六七点开门到中午，算上这65元的管子，徐建华共做了300多元的营业额。
就这？就这个营业额，武康路的这家五金店是怎么活下来的？
“我不是靠这个店做生意的。”
活下来的秘密张贴在小店窗户上：水电维修，门锁安装。
“我靠上门给人维修东西，家里水电、安装我都给他们做，什么东西坏了我就拿什么东西去，（否则）我们这种门店生意怎么做得起来？”
前一天，徐建华去帮人家安装吸顶灯，两个灯，收160元。这样的维修安装生意是玄学，有时忙不过来，有时一家都没有。
但这个隐藏技能还是让徐建华稳稳地守住了店，靠这家小店的生意养活了家庭。
“我们这个地方，太多（生意）没有，很平均的，和打工一样，就是比打工自由点。”
02
作为曾把工作室设在五原路上的公众号来说，他们对这条路很熟悉：
“作为上海市中心一条安静的文艺小马路，它见证了最早一波初代‘网红’店铺的生与死，也孕育了文化、建筑、音乐、电影等各类型创意工作室，掀动文化潮流。”
五原路上，左手裁缝店，右手咖啡店。
五原路和旁边的乌鲁木齐路有类似的气质，既文艺时髦网红，又有充分的本土生活气息。
五原路上有水果店、洗衣店、裁缝店，还有两家几乎贴隔壁的五金店。
五原路上，这两家五金店几乎比邻而居。
五原路205号的“五金店”已经开了30多年了。是的，又是一家没有起名的五金店。
五金店老板们的随意和实用主义在取店名这件事上，体现得淋漓尽致。
不过，老板说之前店是有名字的，叫“申佳”。前几年从五原路123号搬过来后就不取名了。
没有店名，大概是梧桐区五金店的“特色”之一。
“那边做了27年，这边4年，总共31年了。”老板是浙江人，“五原路”的上海话发音非常标准。
据他介绍，16个平方米的店面，房租万把块。
“我也可以搬掉的，但附近的客户送货就不方便了。”
这家五金店里也堆满了各种商品
这家五金店的“生存秘笈”是手头有一批公司客户，比如周围的丁香花园、东湖宾馆。
“店开得早，附近单位都来找我们采购，几十年做下来了。”
如果单靠周边居民的生意，维持起来就会比较难，毕竟居民来买的常常会是一些小东西。
在我们采访的时候，有一个阿姨过来：“这只螺丝好配伐？矮凳后面的螺丝掉了。”
街坊邻居来买东西，哪怕是一根螺丝钉，老板也认真对待。
老板找了一圈，对比了一下：“屁股没这么大，还长了点。”
这单生意没成功，老板还是热心拿着卷尺帮阿姨量了一下，告诉她螺丝的尺寸是“6mm”，阿姨准备自己去网上配一个。
“生意难做肯定难做的，外面都难做。附近都是老居民，很多都认识的，我们服务要到位。”
离开“五金店”，往前走两步，就是一家“美林五金门窗”店。
这家五金店从店名可以看出，还兼做门窗生意。
店名再次直白地说出了小店的“生存之道”。
其实这家店的主业是做门窗、玻璃，五六年前才开的五金店。
“反正总有人在家的，就顺带做五金店生意，好减轻点房租压力。”
和隔壁五金店老板所说的一样，“这里房租都不会便宜的，1万元左右”。
老板娘熊阿姨很明确地说，像他们只做散客生意的，只开五金店是不能负担房租的。
在店铺后面厨房做饭的家里人嘟哝了一句：“现在连保生活费都保不过呢，不要说房租了。”
老板娘的认知很明确：“我们这是应急店，如果东西能等的话，大家就在网上买了。”
正说着，一个居民拿着一根长长的灯管来配：“坏脱了，网上买来不及。”
一个居民来配灯管应急
03
襄阳南路咖啡馆密度之高，几乎是走几步就有一家，远超武康路。
但这不妨碍老地方面馆、重庆鸡公煲、水果店、菜店、排骨年糕、苹果花园这样市井气十足的店，夹杂在咖啡馆之间。
襄阳南路上既有不少咖啡馆，也不乏市井气息。
除此之外，还有一类“五金电器”店。
以襄阳南路、永康路路口为原点，点评显示附近1公里范围内有15家五金店。
这算是襄阳南路的一大特色——9年前，襄阳南路、复兴中路口的现代电子城，是电器特卖场，售卖近万种大小家电、通讯、厨卫、装潢、五金产品。
电子城关张之后的商场租铺，有一部分选择继续留守在襄阳南路上。
于是，襄阳南路上的五金店们多少带着“现代电子城”的基因，除了五金，兼售各类电器。
位于326号的“小丁五金电器”，店铺有十六七平，月租金1万多。
小丁五金电器是襄阳南路上众多五金店中的一个
店名里的小丁，其实有两个人，丁大哥和丁二哥，江西人。
店的一边属于丁大哥，他的柜台上写着“手表换电池，配剃须刀网和充电器”。
柜台里东西很杂，还有太阳镜、老花镜、手电筒、收音机、毛衣去球器。概括来说，就是小百货。
剩下的一半属于丁二哥和妻子李阿姨。
“因为店租贵嘛，自己亲戚朋友在一道做，分摊一点。”李阿姨说。
属于丁二哥的这边，除了五金配件，还有各色小家电。
五金店半边摆着各式水龙头、莲蓬头、热水器、脱排油烟机、老式灶台，还有电饭煲、电风扇等小家电。
我们好奇，究竟会有谁，会在五金店现买老式灶台。
李阿姨反问了我们一句：“你不要问我，你看附近的房子就知道了。”
“这是老居民区要的。新房子要的不是这种。”
住在附近的阿姨爷叔来配水龙头上的一个小零件
采访间隙，丁二哥骑着电瓶车回来了，这天早上，他刚去附近装了一个灶台。
之后还有一户位于东诸安浜路的老客户要上门安装，也是灶台。
丁二哥忙着去给老客户安装灶台
“（今天）第二个了，都是前几天讲好的。”电器生意也是玄学，毕竟不可能每天都有人要换灶台脱排。
“生意淡的时候，一周一个也有的。有时候一周几个。说不清楚。”丁二哥说完，又赶着去装灶台了。
04
小丁五金店朝北一个街区，还有两家五金店。其中，襄阳南路225号的老板娘，是丁大哥和丁二哥的亲妹妹。
丁小妹也是2013年从现代电子城搬过来的。15平方米不到的店面，月租金1万元。
店名原是“爱奔五金电器”，老板娘说做店招的师傅漏掉了“五金”二字。
和小丁五金店一样，丁小妹的“爱奔电器”除了五金之外，还有种类繁多的小百货。
丁小妹的五金店里商品种类繁多
“以前我们在现代电子城里面，做得比较专一，就做五金配件什么的，没有这么杂。”
但开了门面店后，总有居民会问出新的品类。
随着实体经济越来越难做，更多的sku，才能满足附近居民的需求。店里的东西越来越多，越来越杂。
有位阿姨跑过来问有没有窗帘夹卖，店里的小百货就是这样变多的。
丁小妹的丈夫，1996年就来上海了。最开始在西藏北路的跳蚤市场做五金材料。
算起来，今年45岁的丁小妹也在这个行业20多年了。
她见证了周围做五金的同行，越来越少。
先是电子城撤柜，“摊位全都分散掉了，人家有些不做了，有些到外地去了，有些回老家了”。
五六年前的城市整治，消失了一批没有证照、处在违章建筑中的五金店。
丁小妹马路对面，曾经也有一家五金店。“它不属于营业房，是打开的一扇窗。现在都恢复原样了。就从那一年，少掉很多店了。”
2017年至2018年，丁小妹感觉到生意走了下坡路，冲击来自互联网。
然后是疫情。
这一连串的冲击，让这个街区的五金电器店越来越少。和丁小妹隔着一个虹口年糕团的“惜缘五金”，全店正在清仓中。
旁边另一家“惜缘”五金店正在全店清仓
老板娘在电子城做了3年、襄阳南路门店做了9年之后，准备回老家了，回去照顾婆婆。
而最新的改变，来自可能的动迁。“襄阳南路要动迁。他们说永嘉路那边也有房子要动迁。”
眼看着生意越来越冷清，现在的营收只能勉强维持着自己和女儿的生活。丁小妹感到，未来是不确定的。
“我们也不知道，反正做一天算一天。”
“混得下去混，混不下去，也有可能回老家，或者干别的。”
05
我们一共采访了7家五金店。每一家都是10年+老店。
老板们来自福建、浙江、江西，他们在实体经济尚且蓬勃的年代，选择在上海以五金为生。
爱奔电器边上，另一家五金店和它只相隔一个门面。
他们的选址逻辑，不是要选烫金地段，毕竟这里的人流也不属于他们。
他们只是刚好选择了上海的某个街区。而后街区更新，业态变更，有了更为时髦的店，更为时髦的人。
那些看起来令年轻人看不懂的五金店，只是继续坚守在这里罢了。
李阿姨看着襄阳南路商店的变化：“有的开了一年不到，就又换老板了。有的投资下去都赚不到钱，就退掉了。”
但李阿姨感觉到，下一个要被换掉的可能是自己。
“都快要撤了，都维持不下去。同行都了解同行，都维持不下去了。”
－END－
写稿子：姜天涯顾筝/
拍照片：姜天涯顾筝/
编稿子：韩小妮/写毛笔：杨卓/
做图片：二黑/
拿摩温：陈不好玩/
法奥洁具本身是一家有三十多年历史的工厂，最初是生产水龙头、浴室挂件、花洒等卫浴用品的，能够存活这么久且工厂越做越大，说明本身的实力还是挺强的。
这家工厂拥有完整的产品生产线及专业的研发团队，也通过了ISO9001质量管理体系认证和SGS认证。
在1688上，这家工厂店铺是认证超5年的诚信店铺，入围了2022年金牌制造工厂榜。此外这家企业也荣获国家级高新技术企业及浙江省高成长科技型企业称号，产品拥有200余项专利，通过欧盟CE、美国UPC等多项国际行业认证，客户遍布全球各大地区，产品远销全球80余国。
产品方面，主要还是卫浴五金用品，因为品质好，所以回头客挺多，除了给自有品牌生产外，这家工厂也为taymor等品牌做代工。
利德仕五金是一家拉手、门锁等五金制品专业生产加工企业，制造锌合金、太空铝、铝压铸、纯铜、不锈钢等材质家具五金，在五金制造方面有二十多年的经验。
这家店铺在1688上同样入围了2022年金牌制造榜，并被选入保障工厂榜，在家具拉手服务榜位列第1名，店铺的热度还是挺高的。
销售的产品主要是各种橱柜、门把手，材质都是不锈钢的，很耐用，适合专门做家装服务的企业订购，个人装修也可以散买。
这家企业成立于2009年，厂房规模挺大，占地面积超过了3.5万平方米，有5个车间、2个仓库和1栋办公楼，产品主要销往美国，澳大利亚，新加坡，马来西亚等。
这是一家洁具产品开发制造的企业。是OEM/ODM专业供应商，不管是代工能力还是自主研发生产能力，都极具优势。
在1688上，这家店铺已经完成了各项认证，是金牌制造工厂，也入围了各种榜单。此外，实体工厂也通过了各项认证，拥有多项专利证书。
这家工厂的产品主要有地漏、台盆下水、浴缸下水、隔气下水及其他洁具五金配件，产品以中高档为主，国内国外都有销售，支持一件起订。
尔沫卫浴是一家卫浴水暖制造工厂，主要生产卫浴水暖、厨卫挂件、毛巾架、浴巾架、置物架、刀架、纸巾盒等产品。这些物品在日常生活中出现的频率都挺高，基本上家家户户都需要。
这家店铺已经通过了安心购认证，是1688上的5年诚信店铺，入选了宝藏工厂榜，也是金牌制造工厂，此外还通过了多项资质认证和专利认证，拥有自主知识产权，不只是做代工。
销售的产品以各种置物架、五金用具为主，产品金属质感很强，本身也都是金属材质的，相比塑料材质的更为结实。
库凯家具是一家给五星级酒店加工定制床垫的工厂，在乳胶床垫的生产制造上非常有经验，已经形成了完整的生产流程。
在入住1688前，实体工厂就已经通过了多项品质认证，且由于业务以外贸为主，也获得了欧盟CE认证标准，1688上开的品牌店铺口碑也不错。
这家店销售的产品主要是乳胶弹簧床垫、床垫席梦思、家用床垫、椰棕床垫、高端民宿床垫、软床、沙发，颜色大多都是纯色系的，风格比较简洁，搭配起来会比较容易。
亿拓家具是一家以生产实木家具为主的工厂，产品风格囊括中式简约家具、北欧风格家具、仿古家具、休闲家具等多种类型，对于顾客来说，可选范围比较大。
通过产品图可以看出来，这家工厂生产的实木家具风格还是挺简约的，很多都可以找到宜家同款，根据评价来看，用料也很扎实，性价比不错。
以上就是我为大家挖出来的7个1688家具家装宝藏店铺，对于有装修需求的朋友来说应该会比较有用，家里的物件换新其实也用得上，这几家店的口碑都挺好，产品外观简洁，用料扎实，像书桌、饭桌、床垫这些和大多数的装修风格都能够匹配，另外选择的空间也很大，找到让自己满意的物品应该不会特别难。另外，这里面很多工厂本身就是一些品牌的代工厂，所以我建议大家在购买之前先看看品牌同款，对比一下区别和差距，再挑选性价比高的。
奥森五金
安家五金
康彩五金
兴友佳五金
迈琳五金
美众五金
花和五金润昇五金
诗兰五金
酿昆五金
思亚图五金
戴姆克五金
灿旺锋五金
泰辰五金
美达斯五金
展顺五金
固翔五金
亿达建丰五金
胜飞五金
有家五金
天丰五金
金钜峰五金
优平方五金
精艺新五金
蒙田知识产权服务项目：
公司起名商标取名店铺命名
LOGO设计VI设计
作者：周小明
全欧洲的DIY市场就跟他们的欧洲皇室一样，错综复杂，进口商，商超众多，品牌林立，欧洲的这些大型建材超市，概念虽都源自美国，却不像美国那般寡头横行，每个国家都有自己的本土超市和势力范围，这些超市背后的财团们，互相持股，互相吞并，互相竞争。
讲欧洲必先谈德国，德国也是欧盟事实上的老大，德国作为欧洲的工业大国，素以严谨著称，出口德国不仅要欧盟的CE,RoHS,还有更为严苛的VPA验厂，PAHs，GS，VDE认证，甚至最终的出货验货也是行业最为严苛的第三方TUV。
欧洲的DIY文化，欧洲的产品，欧洲的工具，德国都是一个标杆。
就超市而论，欧美大的零售集团很少能染指德国，
比如Kingfisher,ADEO,Walmart,Carrefour,等，都无一不想试图进入德国市场，但基本都被赶出来了，全欧洲的超市，德国模式独树一帜。
OBI-欧倍德
OBI，2020年营收共计77亿欧元，德国五金建材行业排名第一。
OBIGmbH&Co.DeutschlandKG是一家德国跨国建材，家装公司。它的总部位于Wermelskirchen，在欧洲经营着668家门店，其中351家位于德国。几乎已成为德国建材装饰零售市场的代名词。
OBI于1970年由EmilLux、ManfredMaus和KlausBirker创立，第一家OBI商店在汉堡波本比特尔的Alstertal购物中心开业。
1985年，TengelmannGroup收购了OBI的多数股权,2007年通过购买Lux创始家族的股份增加了该份额。成功控股OBI。OBI还与瑞士最大的零售集团MIGROS合作社合作，自1999年以来一直在瑞士开展业务。
OBI的中国往事
1998年，从北京大学毕业，又在德国科隆大学获得经济学博士的李凤江受任OBI（欧倍德）亚洲区总裁，并在2000年在江苏无锡开出了OBI欧倍德的第一家店，这不仅是OBI在中国的第一家店，也是OBI在亚洲的第一家店。
好景不长，就在OBI开始盈利的2004年，欧倍德中国的强势扩张开始与德国总部的保守稳健有了格格不入，李凤江的本土化模式被认为是借此想摆脱总部的控制，并可能会打破欧倍德在欧洲的家族式管理和连锁加盟模式，形成管理失控，2004年3月欧倍德全球执委召开会议后，李凤江引咎辞职。
俩周后，由欧倍德创始人ManfredMaus的儿子MarcusMaus带队，组成的10几个人的德国管理团队空降上海，开始了大刀阔斧的“去中国化”，“去李化”管理，调整采购模式，所有中国区的决策必须逐层上报大区，中国区，亚洲区审批，再由德国总部核实批准后层层下达。小Maus认为，OBI在德国拥有36年的零售经验，最需要的是德国员工与中国业务的交流，而不是彻底中国化。
在解雇了多名李时代的核心成员后，终于引发了欧倍德中国核心管理层的人事震荡，数名中国区副总裁相继离职，原计划2004年开12家，05年开8-10家店的计划不得不骤然暂缓，不仅如此，旧的门店开始出了业绩出现了俩位数的负增长，而采购价格反而在不断上升，利润大幅缩水。
欧倍德的震荡还引起了当时一起投资的海尔集团的不满，认为当前的欧倍德已经失去了投资的意义，在2004年4月突然宣布：已经向商务部申请股权变更，撤出全部股份。
终于在李凤江辞职一年后的2005年4月，欧倍德全球总裁SergioGiordi宣布：将中国区的全部业务和门店以约13亿人民币的价格一起出售给Kingfisher旗下的B&Q百安居，自此，这家德国最大的跨国建材零售商在中国奋战8年后，在中国市场彻底挥手告别。
OBI的采购公司EmilLuxGmbH&Co.KG是OBI集团公司的一部分，负责25,000多种产品的全球采购。其产品范围几乎涵盖DIY、硬件和园艺市场的所有关键领域。EmilLuxGmbH&Co.KG借助其在香港(HK)、上海(CN)和胡志明市(VN)等自己的子公司以及独立代理网络在全球范围内采购产品。
但在中国设立的采购办事处，不知道是出于对中国人的不信任还是内部的管理问题，也是一地鸡毛，办事处反复易手，经常洗牌。一会解雇全部员工，关闭上海办，退回香港办，一会又重张旗鼓招人，上海重开办事处，最近的一次在就出现在三四年前。
LUX-TOOL（可能来自于联合创始人的名字，EmilLux）
有我们经常所说的LUX三星，四星等不同品质，在工具圈也算是闻名遐迩。
HORNBACH
HORNBACH在2020年财年年营收共计51.2亿欧元，在德国五金建材和家装行业的排名第二。
1877年MichaelHornbach在LandauinderPfalz以自己的名字创立HORNBACH，最开始经营的是一些建材材料和污水处理，在1960年代，Hornbach的生意并不好，直到1966年老Hornbach的孙子OtmarHornbach在美国考察时，受到了美国当时如日中天的DIY和自助服务理念的启发，并于1968年在德国和欧洲开设了第一家DIY和花园中心。DIY的概念随即很快市场所接受。HornbachBaumarktAG第一家商店脱颖而出，成为欧洲最大的DIY大型商店运营商之一。
2001年11月欧洲当时最大的建材超市集团KingfisherPlc（翠丰集团），首次购买了Hornbach的股份，并于2002年10月将其增至21.2%，当时人们猜测它计划进行全面收购。
2014年整个欧洲从主权债务危机中复苏的势头正在增强，消费者支出意愿正在改善。DIY迎来了更加蓬勃的发展，Kingfisher决策层认为仅仅持有21%的股份没什么太大的意义，无益于自己在德国的扩张。
2013年Kingfisher在罗马尼亚购买了15家Bricostore门店，准备把Bricostore带入德国，然后再带上自己的亲儿子“SCREWFIX”，计划在德开4家SCREWFIX专卖店。这将都与HORNBACH形成正面竞争。遂向其控股家族以1.95亿英镑出售了持有的HORNBACH21.2%的全部股份。
HAMMERWORKWEAR劳保用品
J.C.Schwarz电动工具激光测距仪
INDUSTRIAL存储工具
for_q园林工具
BAUHAUS
Bauhaus,2020年财年年营收共计45亿欧元,德国五金建材和家装行业的第三大。同时也是德国本土第一家美国式建材卖场模式的五金超市。
值得一提的是，在位于位于德国科隆附近Frechen的Bauhaus拥有超过30,000平方米的零售卖场，于1997年开业以来并经过多次扩建，自2010年4月以来一直是欧洲面积规模最大的五金店。
BAUHAUS成立于1960年，60年代以前的德国跟中国一样，买工具或建筑材料需要到不同的小的商店。自此BAUHAUS开始奉行美国式一站采购的理念。第一个零售店就有250平方，位于U3广场。除了大约25,000种自助产品的分类外，Bauhaus还为客户提供木板切割、送货服务和门前的客户停车位。
1967年在西柏林开设了第一家分店。到1960年代末有十家分店，到1970年代已经是三倍。从1980年代初到1990年代末，扩张主要集中在德国，新开设了60家公司。第100家分行于1989年在弗伦斯堡开业。
2013年德国知名的零售超市PRAKTIKER倒闭，申请破产，2013年11月底，Bauhaus宣布将接管拥有约1,300名员工的24家PRAKTIKER旗下的MaxBahr门店业务。并在2014年总部搬迁到瑞士的Belp。
今天的Bauhaus是一家（非上市）股份公司，是欧洲最大的五金连锁商超之一，目前拥有约18,500名员工。
自主工具品牌
Toolson手持式电动工具
HERKULES专业品质类电动工具
NEPTUN为大型和小型花园提供智能解决方案以及各类工具。
（包括水泵清洁工具水管等）
STABILIT家居五金类
WISENT手工具工具组套品牌
toom/b1
2020年财年toom/B1营收共计32亿欧元,德国五金建材和家装行业的第四大。
ToomBaumarkt位于德国科隆。它以toom、B1DiscountBaumarkt和Klee品牌在德国约330家门店，18000名员工。TOOMBAUMARKT是欧洲领先的DIY零售商之一，隶属于REWEGroup（REWEGroup，该集团是德国和欧洲领先的零售和旅游集团之一。2020年，该公司实现了约750亿欧元的外部销售额。REWE集团成立于1927年，业务遍及23个欧洲国家，拥有超过380,000名员工）
Toom的第一家DIY商超于1978年在美因河畔法兰克福开业。1980年代和1990年代，公司向全国扩张。随后，焦点主要集中在收购上：
1997年，Rewe集团首先收购了Klee花园中心，并与ToomBaumarkt合并。1997年年中，收购了破产的DIY商超和花园中心连锁店Gtzen又增加了52家分店。1998-1999年，ReweGroup先后收购了138家StinnesDIY商店。ToomBaumarkt通过上述收购扩大了其市场地位：通过投资ToomBaumarkt，ReweGroup在非食品零售业领域更大强大。
2002年，Rewe集团在ToomBaumarkt的营业额很差的一些商店引入了折扣概念，最初以Zack品牌命名。从2006年起，其余的五金店都进行了广泛的现代化改造。后来因为冠名的问题，逐渐形成了，B1-DIY折扣店，自2007年起以“B1DiscountBaumarkt”的名义运营。该范围包括来自花园、室内设计、墙壁和天花板设计、翻新、安装以及工具和机器领域。
2007年，ReweGroup接管了133个Marktkauf门店，再次加强了DIY商店部门。受影响的分店更名为ToomBaumarkt。
ToomBaumarkt是公司的核心。产品范围包括园林休闲、建筑装修、生活家居、车间机械、卫浴卫浴等领域的产品。自2012年以来，ToomBaumarkt一直以自有品牌“toom”提供产品。
工具自主品牌：
toom，手工具，油漆工具，园林工具
b1DIY手工具
hagebau
德国五金建材和家装行业的第五大，2020年财年Hagebau营收共计30.93亿欧元，略低于toom。
1964年，Hagebau作为一个由34家专业建筑材料经销商组成的采购协会成立。成立七年后，第100位股东加入了Hagebau。
1979年，第一家Hagebau商店开业。1995年Hagebau奥地利公司成立。1997年，Hagebau木材贸易部门成立。2007年，瓷砖/天然石材领域被整合为第三个专业贸易部门，同年Hagebau与OttoGroup共同创立了在线交易平台BaumarktDirekt。
2017年Hagebau将ZeusGmbH&Co.KG并入HagebauKG。旨在将合作的核心业务领域整合在一个屋檐下
如今，Hagebau合作伙伴包括大约350家专业和零售行业中独立经营的中型公司。Hagebau是德国最重要的500家公司之一。该集团在七个欧洲国家（德国、奥地利、卢森堡、瑞士、法国、比利时和西班牙）拥有1,600多个分支机构，使其成为欧洲最大的分支机构之一。
Hagebau拥有自主工具品牌
Kraftronic主营电动工具
在2000年12月，Hagbau与法国公司LeGroupementdesMousquetaires于在法国成立国际采购公司ARENASAS，ARENA不仅给自己的商超体系供货，还包括八个欧洲的DIY销售渠道。籍以此补充他们自己的采购活动和预期的协同效应，提高所有联盟伙伴的效率和盈利能力，有利于在国际全方位的发展。
ARENA在不同的国家拥有多个自主品牌，其中在欧洲最为知名的为GO/ON。
ARENA不仅给德国的Hagebau供货，还同时给其他几个国家的主要超市供货。
法国的BRICORAMA
瑞士JUMBO
意大利BRICOFER
俄罗斯BAUCENTER
罗马尼亚DEDEMAN
比荷卢经济联盟国家的MaxedaDIYGroup。
Maxeda是市场领先的家居装修和五金连锁店，经营347家门店，员工超过7,000人。Maxeda经营三个家居装修和五金店概念：
荷兰的Praxis（191家店）、
比利时和卢森堡的Brico（144家店）
以及比利时的BricoPlanit（12家店）。
Globus
GlobusFachmrkte总部位于萨尔州的弗尔克林根，目前在德国和卢森堡共经营着90家GlobusDIY商店和6家Alphatecc.electronics商店。该公司拥有9,400多名员工和19亿欧元的营业额，是德国最重要的DIY商店之一。Globus专卖店拥有超过60,000种商品，种类齐全。
在Globus的集团，不仅仅只卖五金建材还包括各类消费品和食材卖场，位于德国、俄罗斯和捷克共和国的Globus大卖场，以及Globus卖场以及Globus五金店和Alphatecc.电器专卖店。
1828年FranzBruch在萨尔州的St.Wendel创建了一家贸易公司，并逐渐将其扩展为该地区最重要的批发商，并在1960年代增加了DIY自助服务部门。
2007年，Globus接管了Distributa集团手中收购了33家Hela大型建材店。其中31家在德国，2家在卢森堡。在接下来的几年里，Hela五金旗帜逐渐转变为Globus五金建材超市；
Globus专卖店于2014年收购了11家前MaxBahr和Praktiker五金店，扩大了其在德国北部的销售区域，并将GlobusBaumarkt发展为民族品牌。
自主工具品牌：
TrendLine，DIY工具品牌
Primaster交流电动工具
PrimaterPRO20V锂电工具
HELLWEG
这家家族企业拥有约4,700名员工，2018年的销售额为7.58亿欧元。
Hellweg由Reinhold和MarkusSemer领导。德国和奥地利的96家Hellweg商店以及德国南部的53家BayWaDIY商店和花园中心均由多特蒙德总部管理和控制。在北莱茵-威斯特法伦州设有七个办事处的奥格斯堡花园中心也属于该集团公司。
第一家销售面积约500平方米的五金店于1971年在Brackel的BrackelerHellweg成立。DIY连锁店以中世纪的Hellweg贸易路线命名，现在大部分分支机构都位于附近。2011年推出网上销售。2012年，Hellweg接管了BayWaBau-&GartenmrkteGmbH&Co.KG。
HELLWEG是一家传统的家族企业，总部位于多特蒙德。凭借成功的DIY商店和花园中心分店概念以及网上商店，该公司正在迅速地增长。自1994年以来，“Baufreund”一直是HELLWEG的一部分，并已发展成为当地和区域巨头。今年，HELLWEG奥地利那里雇佣了大约250名员工。
HELLWEG的平均销售面积约为8,000平方米，拥有业内最现代化的分支机构组合之一。超过90%的商店都有迷人的花园中心。公司奉行质量第一、服务至上的企业战略。
非建材超市篇-Lidl
Lidl,德国本土最大的综合性商超，营收超过1333亿欧元
其在欧洲和美国超过12,000家门店。公司总部位于巴登-符腾堡州的内卡苏尔姆，隶属于SchwarzGroup，施瓦茨集团是全球第五大零售商，在全球拥有约500,000名员工。该集团还经营连锁超市Kaufland。Lidl和Kaufland零售部门拥有12,900多个分支机构。
Lidl是同类德国折扣连锁店Aldi在多个市场的主要竞争对手。几乎所有欧盟成员国以及瑞士、塞尔维亚、英国和美国都有Lidl商店。
1932年，JosefSchwarz成为水果批发商SüdfrüchteGrohandlungLidl&Co.的合伙人，并将公司发展成为一家综合食品批发商。
LIDL主要有俩个与工具有关的品牌，其中以PARKSIDE最为知名，量大到惊人，有时候价格也低到惊人，出了问题赔偿起来也能让人倾家荡产，无数的工厂靠PARKSIDE赚到了第一桶金完成了原始积累，还有很多工厂因为做了PARKSIDE逐渐迷失了自我，无法前进。
PARKSIDE品牌，涉及电动工具手工具五金等产品
ULTIMATESPEED汽车用品，汽车维修，汽车检测等工具
非建材超市篇-Aldi
在德国与LIDL并驾齐驱的折扣零售商超，2020年在德国的总销售额就约为242亿欧元，全球约1106亿欧元的营收。
Karl和TheoAlbrecht的母亲于1913年在德国埃森郊区开了一家小商店。他们的父亲是一名矿工，后来担任面包师的助理。KarlAlbrecht出生于1920年，TheoAlbrecht出生于1922年。TheoAlbrecht在他母亲的商店完成了学徒生涯，而KarlAlbrecht在一家熟食店工作。
KarlAlbrecht接管了一家以前由FWJudt经营的食品店，后来在二战期间在德国军队服役。1945年，兄弟俩接手了母亲的生意，并很快在附近开设了另一家零售店。到1950年，兄弟俩在鲁尔谷拥有13家商店。
1960年，兄弟俩因是否应该出售卷烟的争议而将公司拆分。终于，两人在1962年开办了第一家名为“ALDI”的折扣商店。ALDI是以（Albrecht）和（Discount）两个字的前两个字母组合而成。自1966年以来，AldiNord和AldiSüd在财务和法律上一直是分开的。
Aldi集团在全球经营着10,000多家商店，AldiNord和AldiSüd分别经营不同的国家地区的市场。
拥有俩个工具自主品牌，在国内这俩个牌子拥有有PARKSIDE一样的定位。
FERREX
WORKZONE
关于德国的工具品牌
如果全球的工具都在一个班级里的话，
那么美系工具是聪明型的，好用，实用就是硬道理，
日系工具是拿来主义型的班花，很漂亮也很精致，学习也不错，大家都喜欢，
国产系工具则是农村来的插班生，成绩很优秀，但还正在埋头苦读，想着努力超越，
德系工具是钻研型的，德智体美劳全面发展的学霸；
德国工具品牌群星璀璨，大半个欧洲的那些经典的工具品牌都来自于德国，除了上面介绍的这些超市的自主品牌，还有许许多多的有进口商品牌，独立品牌等，下一篇将全方位的进行解读。