近年来，招远市供销社围绕做大做强传统骨干业务，巩固扩大农村市场占有份额，充分发挥县级惠农超市、太阳农资、联蕾食品等龙头企业辐射带动作用，巩固提升镇级网络服务水平，规范村级网点经营管理，初步搭建起管理规范、上下贯通的日用品、农资、农产品流通三级服务网络，筑牢了“扎根乡村、服务三农”的根基。2023年，全系统实现日用品销售额1.1亿元，供应农资2.3万余吨，销售农产品5.7万吨，累计助农增收1400多万元。
一、构建完善生活资料供应体系，满足农民群众生活需求
（一）建好经营网络，打造生活资料服务载体。招远市供销社通过“边经营盈利、边投资建设、边改造提升”的方式，有效促进了已有日用品流通网络的提质增效。近几年，先后升级改造县级日用品配送中心1处、1000m2以上镇级农家乐超市11个、村级（社区）便民直营超市17个，加盟或配送网点78处。按照标识使用、门头制作、建筑物颜色、商品陈列、管理制度、环境卫生“六统一”的标准，直营的28家超市均达到了全国总社制定的农村综合服务社五星级标准。2023年，承担了“全省粮食应急供应网点建设”和“烟台市流通服务子品牌”项目，投资30余万元对9家超市内的粮油区进行升级改造，投资50余万元对11处镇级农家乐超市门头统一编号、统一样式、统一形象、更新设施，大大提升了供销社的品牌形象和影响力。目前，镇村超市商品品种达到4万多种，服务范围覆盖95%以上的涉农村庄，能够满足人民群众多层次的生活需求。
（二）创新机制体制，激发员工动力。为了调动广大干部职工的积极性和创造性，进一步推动基层供销社健康发展，招远市供销社在坚持集体所有制不变的情况下，对新发展的经营实体实行“股份制+责任制”运营。在沿袭历年“一社两制”体制模式的同时，按照“制定科学、内容全面、考核严格、奖罚分明”的原则，制定完善了《基层工作目标责任制考核实施意见》。考核内容涉及业务、财务、政工、扶贫、安全生产等企业建设的方方面面。每项工作都有目标、有标准，并量化到分数考核排名，书面通报，真奖真罚，在基层企业中营造了比学赶超的良好氛围。
（三）创新经营模式，降本让利占领市场。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，招远市供销社改变以往各超市单打独斗的局面，通过开展联采联销，进一步实现降本增效。县社牵头成立招远市惠丰供应链有限公司，先后组织人员与省供销社供应链公司、半球面粉、胶东各大果蔬基地等优质厂商对接，为系统内各农家乐超市联采质优价廉的商品。从疫情期间的10日联采蔬菜、水果和猪肉160余吨，到帮助河南销售滞销大白菜100余吨；从广西沃柑到青岛啤酒再到盘锦大米……近两年，开展联采金额达500万元以上，大大降低采购成本，最大限度让利于民。
二、构建完善农业生产资料服务体系，推动现代农业发展
（一）多措并举，编织生产资料服务网络。2023年，招远市供销社在对招远市农资供求市场调研的基础上，对农资网络建设布局进行了规划，把城区以南作为重点，采取农资公司到农村发展直营店、吸纳农村个体户建设加盟店、发动基层供销社利用闲置资产改建农资超市等形式，共发展镇村级农资网点98个，其中直营网点15个，加盟或配送网点83个。所有直营网点统一门头标识，统一配送，统一质量，统一价格，经营服务辐射全市所有镇村。
（二）龙头带动，形成为农服务合力。招远太阳农资连锁经营有限公司为招远市供销社下属企业，是招远市经营服务规模最大的、实力最强的农资经营企业，也是招远市政府指定的农业投入品配送中心。为了充分发挥龙头带动作用，太阳农资公司积极与系统内基层供销社、系统外农资经营企业在农资购销、农业社会化服务、农资科技服务等方面开展联合与合作。经营上实行系统内联购联销模式，基层供销社和各直营店、加盟店根据需求向公司提报农资需求计划，由公司统一购进，分散销售；需求20吨以上的由厂家直接送货到门。这种模式不仅保证了农资质量，而且大大降低了经营成本。2023年全系统供应化肥、农药、农膜等农资2.3万余吨，减量高效的配方肥、有机肥、水溶肥等占供肥总量的35%以上；举办减量增效、精准施肥培训班8场次，培训近1000人次。
（三）延伸服务，提升农业生产服务功能。为了开展好农业生产社会化服务，近几年，招远市供销社依托11处为农服务中心，积极购置农机设备，面向招远全市承揽专业合作社、家庭农场、种粮大户的耕、种、管、收等农业生产服务及土地深松深耕等政府购买服务项目。2023年开展大田托管、果树喷防及技术指导等各类服务16.3万亩次，并且成为“全省供销系统农业社会化服务试点项目”首批承接单位，圆满完成6000亩的试点任务，争取资金补贴60万元。2024年，又积极承担了第一批农业社会化服务试点任务3.5万亩，补贴资金350万元，真正实现了土地托管带动农资销售、技术服务实现助农增收的双赢局面。
三、构建完善农产品经营服务体系，缓解“卖难”，促进农民增收
农产品流通是农村商品流通的重要内容，也是全系统服务三农、助农增收的重要抓手。
（一）培育骨干企业，树立农产品加工流通标杆。通过人财物倾斜、政策上扶持等措施，对联蕾食品有限公司和众成果蔬合作社进行了重点培育。其中，烟台联蕾食品有限公司先后荣获省商务厅“重点保供企业”、烟台市工商联系统“万企兴万村”行动先进单位、粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地等荣誉称号。截至目前，全系统已建成3.4万吨储藏能力的保鲜库、年加工果品15万吨的生产流水线，产品品类涉及保鲜水果、果蔬罐头、果汁、果浆、冷冻果蔬等10大类50多个品种规格，加工销售量占招远全市果品总产量的10%以上。2023年全系统共收储、加工、销售果品5.7万吨，助农增收800多万元。
（二）建设标准化基地，带动农民增收。联蕾食品有限公司和众成果蔬合作社按照“公司+基地+农户”模式，采取租赁流转土地自建、吸收果农以果园入社入股和全程指导果农实施规范化管理等方式，发展标准化果品基地2.5万亩，全部通过了全国总社标准化农产品示范基地验收。基地共带动农户5000多户，每年为果农增加直接收入1200万元以上。
（三）打造一流品牌，拓展“两个市场”。联蕾食品有限公司和众成果蔬合作社坚持“质量第一、经营至上”发展理念，产、供、销过程中每个环节都实行严格的规范化管理。联蕾食品有限公司已顺利通过ISO9001质量体系认证、HACCP管理体系认证和ISO22000安全管理认证；众成果蔬的“恬果部落”品牌正在申报省级著名商标。凭借一流品牌和优良品质，联蕾食品有限公司和众成果蔬合作社的果蔬产品畅销北上广深一线城市和日美港澳等十几个国家和地区，年出口创汇近千万美元。