辉隆股份获11家机构调研:公司农药业务按照“全国布局工贸一体”战略,经营上已建立了覆盖全国主要粮食产区和华南地区的仓储配送与销售网络服务,拥有优质坚实的供货渠道和稳定广泛的销售渠道(附调研问答)

一、徐敏女士介绍公司基本情况公司2023年1-9月份营业收入:135.69亿元,较上年同期下降4.99%;归母净利润:1.32亿元,较上年同期下降74.27%;主要原因是化肥业务板块受原材料价格波动、销售价格下跌和出口业务下降影响,精细化工受甲醚、间甲酚等产品下游需求影响,业绩出现下滑。面对市场不利因素,公司主动作为、积极面对,实现了化肥业务整体销售量的稳定增长,农药业务销量和利润连续12年保持双增长,农业综合服务业务增长超100%。

二、互动问答

问:公司农事服务中心建设和运营情况?

问:公司智慧农业方面做了哪些布局?

答:公司开发的“徽农服”已全面上线。围绕农田数字化、农机智能化、信息可视化,通过打造国内领先的农业综合服务管理平台,实现农业生产“耕、种、管、收、售”全过程数据管理和质量追溯。平台集“数字农田、精准气象、农事管理、智慧巡田、农机管理、产量预测”等服务为一体,逐步实现农业生产全过程的信息感知和智能控制,不断提升产业链的精准化管理,促进农业生态圈实现资源共享、合作共赢,有力推动农业现代化产业体系发展。

问:面对化肥业务经营业绩下滑,公司将如何应对,保持经营业绩的稳定增长?

答:面对市场不利因素,公司主动作为、积极面对,主要从以下几方面:(1)夯实资源建设。积极与上游核心工厂深化战略合作,已与国内大型资源厂家建立战略合作伙伴关系,积极争取政策性资源支持。(2)全力生产供应。公司现有175万吨复合肥、25万吨磷酸一铵自主品牌复合肥产能,通过工艺优化和技术改进,不断提高生产效率和产品质量。(3)夯实网络建设。我们以70多个配送中心、4000多个基层配送网点为基础,着力构建“配送中心+基层网点+新型农业经营主体”的农资供应网络,并与海南等地联合合作,布局全国农资市场。充分发挥连锁网络销售配送优势,延长服务时段,深入终端市场,统筹发货、直配到点,无缝对接农民农资使用需求。(4)创新科技服务。我们积极打造“一站式”现代农业综合服务平台,总结了“辉隆五好”模式,将碎片化的服务整合成为“耕种管收储”一站式综合服务,真正将农业种植端和市场需求端连接起来。(5)优化内部业务流程。公司化肥业务决策链条较长,为实现采购生产和销售等环节的一体化运作,提升效率,提高效益,公司计划对现有业务和板块进行优化和调整。

问:公司氯虫苯甲酰胺项目建设进展如何?

答:公司农药业务按照“全国布局、工贸一体”战略,经营上已建立了覆盖全国主要粮食产区和华南地区的仓储配送与销售网络服务,拥有优质坚实的供货渠道和稳定广泛的销售渠道。作为先正达、拜耳等国际知名农药企业的全国平台代理,掌控优质农药进口资源。农药业务销量和利润连续12年保持双增长,农药制剂年分销量超30亿元,位列全国前三。目前,年产2,000吨氯虫苯甲酰胺原药及中间体项目建设正在稳步推进中,预计明年正式投产。

问:海华科技薄荷醇产品产销情况?

答:海华科技是国内首家规模量产合成薄荷醇的企业,实现国内香料行业重大突破,薄荷醇产能3000吨/年。公司量产的薄荷醇产品纯度超过99.9%,各项关键指标均已达标,薄荷醇产品质量达到食品级,并取得《食品生产许可证》。目前月产量超过300吨,公司积极与国内外的大型日化、香料香精等下游客户沟通,销量实现稳定增长,已实现产销平衡。未来,公司会根据经营发展需要,进行产能扩产。同时,公司正积极启动百里香酚、薄荷醇等主要产品国家标准/行业标准的制定工作。

问:海华科技将如何应对行业格局的变化和经营业绩的下滑?

答:面对行业格局变化和市场竞争加剧的局面,海华科技坚定发展信心,积极调整产品结构和购销策略,优化提升生产工艺,主要从以下几方面:(1)抓项目建设,统筹各项目规划,强化高质量发展支撑。(2)抢抓市场机遇,调整经营理念,紧盯BHT、薄荷醇等主要产品市场动向,加强产销研对接。(3)着力布局长远,加强对外联系,推动与各高校科研院所的产学研合作,推动关键项目的国际合作,夯实长远发展的关键支撑。(4)强化质量管理意识,推动海华产品品牌建设,优化核心生产工艺,全面提升海华产品市场竞争力。

问:公司2021和2022年度分红均为每股0.3元,未来公司的分红能保持稳定么?

答:上市以来,公司高度重视对投资者的长期分红回报,每年均根据实际经营情况制定利润分配方案,建立对投资者持续、稳定、科学、可预期的回报规划和机制。未来公司也将从有利于公司发展和股东回报的角度出发,积极回报股东,彰显公司长期投资价值。

问:面对公司股价的持续下跌,公司将有何举措?

答:公司股价受二级市场整体表现、宏观政策、行业周期、资本市场环境、投资者情绪等多重因素影响。但公司管理层坚定看好公司未来发展,先后推出董监高增持及三次股份回购计划。同时公司继续积极应对市场变化,做好工作谋划,努力提升经营管理水平,深耕主营业务,力争经营业绩稳定增长,用稳定的分红回报股东。公司高度重视股东权益、信息披露及投资者关系管理工作。未来会加强与主流投资机构保持良好有效的沟通,精心组织好新闻宣传、企业推介、路演等活动,全方位树立良好的企业形象。目前公司回购股份计划正稳步实施。

问:公司参股公司贵州中盟磷业的磷矿开采有何进展?

问:贵司与地方市级供销社开展合作,主要合作方向和业务具体有哪些?

答:公司与地方供销社主要开展农业综合服务类的股权合作。公司积极推进与地方基层供销社的合作,围绕农资供应、仓储物流、农业社会化服务等重点领域开展密切合作,实现强强联合、优势互补的效果,进一步助力健全农业社会化服务体系,解决农民种植的难点痛点,帮助农民增产增收,为加快建设农业强国作出贡献;

THE END
1.#山东农业大学#各位学长,做农资销售有前途么。网友(匿名用户)在线提问(#山东农业大学#各位学长,做农资销售有前途么。),欢迎大家在【职Q】互动问答平台在线交流。https://zq-mobile.zhaopin.com/zpdOutputQuestionForXZH/2598761
2.农资营销难背后的逻辑错误,值得深思!竞争无处不在,竞争无时不在,农资销售这个行业的竞争好像更为激烈。大家都想生存,大家都想活得更好,在市场蛋糕不变甚至变小的形势下,生存是第一要素,然后才是发展。你的对手在学习、在进步、在进攻,你想要活下来首先要保证不被对手吃掉;你要想发展壮大,你至少要具备吃掉竞争对手的能力。农资行业恰恰是一个同质http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/bf558ded-8b8a-43d0-8dd4-d2f1067f1561.html
3.当下农村电商发展瓶颈与突破策略探索农村基础设施不足,主要体现在交通不便和网络基础设施建设不完善等方面。 农村交通、网络等基础设施跟不上农村经济的快速发展。许多农村地区交通基础设施落后,道路狭窄、路况差,导致物流成本高、效率低,农产品难以及时运送到城市市场,导致销售受阻,限制了农产品的上行和工业品的下行。另一方面,农产品在运输过程中容易受损http://jjdb.sdenews.com/jjdb/jjdb/content/20241127/Articel04003MT.htm
4.农资电商发展现状解析,线上线下融合新趋势下的机遇与挑战1、选择适合的电商模式是企业成功的关键,可以根据自身条件,如销售自产农产品,拓宽销售渠道,增加收入,农业旅游电商也是一种利用电商平台创业的途径,通过网络宣传和营销,吸引消费者购买特产或来农村旅游。 2、做好农业企业的转型升级,需要线上线下优势互补,利用互联网+的助力,结合农业大时代的机遇,企业可以通过网络营销提http://m.9213.net/7FC46CbA0877.html
5.农资网络销售平台APP随着互联网技术的迅猛发展,各行各业都在不断地进行电子商务的转型。农业作为国民经济的重要组成部分,也不例外。农资网络销售平台APP的出现,为农民提供了便捷的购买渠道,极大地推动了农资市场的发展。 在市场上,有许多农资网络销售平台APP,那么哪个APP好用呢? http://www.ma-wang.com/article/6645.html
6.农资电话销售好做吗农资电话销售是指通过电话与农民或农业企业进行销售和推广农资产品的一种销售方式。随着农业现代化的发展,农资市场也逐渐兴起,农资电话销售成为了农资企业开拓市场的重要手段。那么,农资电话销售好做吗? 农资电话销售的市场潜力巨大。中国是农业大国,农民和农业企业对农资的需求量庞大。而传统的销售方式往往受限于地域和时https://www.dugusoft.com/zixun/zixun39056.html
7.农资市场营销计划书(全文)如果你能做好这八大步,学会如何进行异议处理,相信你对农资销售应该有了一个全面的认识和掌握,在你的销售过程中你会做的更好。 第二篇:农资市场调研情况报告 为全面掌握全市农资市场情况,加强农资市场管理,更好地为农民服务,市供销社于二0一三年三月对全市农资市场进行调研。现将调研情况报告如下: https://www.99xueshu.com/w/jxmtcwv5aa42.html
8.农资销售平台此外,及时协调物流调运,提前做好相应预案,提高应急保供能力。 中农控股舞阳五洲丰化肥生产基地(“中国农资”、“五洲丰”品牌化肥生产基地之一)仓储运输负责人乔通表示:“三条生产线满负荷运转保供应,工人们紧锣密鼓地将生产线上的化肥装袋、码送到仓库。舞阳化肥生产基地边生产边发货,日均可生产1800多吨,发货1000吨https://www.gongxiaonongzi.com/
9.金融化肥营销策划农资肥料的营销方案传统的农资销售渠道大多是通过经销商、代理商等中介环节进行分销。随着互联网的普及,农民的购物方式发生了变化——越来越多的农民开始通过电商平台购买农资,特别是在一些偏远的农村地区,网络购物不仅方便,价格透明,还能直接看到其他消费者的评价。 某些农业电商平台通过直播带货的方式,将产品直接介绍给农民。这种线上线下http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/22362.html
10.农资销售年终工作总结与计划(5篇).doc第页 共页农资销售年终工作总结与方案5篇农资销售年终工作总结与方案篇一一市场调研行业市场信息主要通过网络媒体中展开搜集,主要是通过行业相关行业口碑等信息中搜集。渠道包括:机构金融机构公报物业行业新规;物业协会机关团体公布资料;物业行业研究机https://www.renrendoc.com/paper/300222523.html