互联网＋农业案例分析互联网＋农业案例分析7一、我国农业之困局和变革
一、我国农业之困局和变革
1、困局粮食安全3-谁来种地图：我国耕地面积逐年下降（单位：万公顷）亚亚大斯国廷西大利日利坦拿罗美根巴斯加俄澳尼哈萨克阿中国1012
一、我国农业之困局和变革1、困局食品安全
食品安全
人为造成的污染破坏加工包装运输中的污染种植过程中的化肥，农药，除草杀虫剂等；养殖过程中的药物，激素，抗生素等种质资源的污染？转基因对其他物种的污染？生态环境破坏物质资源的污染：水污染（工业排放，肥料渗漏），土壤污染（重金属，化肥）空气污染（排放导致酸雨）题从触土目地惊到心餐！桌！，！食品安全问12一、我国农业之困局和变革题从13
2、变革土地变革：三权分离（所有权、承包权、经营权）
2、变革经营主体变革：-培育新农人
政策支持：十八届三中全全：鼓励发展专业合作、股份合作等多种形式的农民合作社，引导规范运行，着力加强能力建设。鼓励地方政府和民间出资设立融资性担保公司，为新型农业经营主体提供贷款担保服务。加大对新型职业农民和新型农业经营主体领办人的教育培训力度。金融支持：14年2月21日，人民银行出台了《关于做好家庭农场等新型农业经营主体金融服务的指导意见》。要求各银行业金融机构要切实加大对家庭农场等新型农业经营主体的信贷支持力度，盘活存量资金，支持家庭农场等新型农业经营主体发展。（主体：家庭农场、专业大户、农民合作社、产业化龙头企业）
近几年农村合作社数量情况：
到2015年12月底，全国依法登记注册的专业合作、股份合作等农民合作社达100万家，同比增长44%；实际入社农户7412万户，约占农户总数的28.5%，同比增长39.8%。各级示范社超过10万家，联合社达到6000多家。农业、林业、水利、供销等领域合作社竞相发展，激发了农业农村发展活力。中坚力量：合作社、家庭农场14一、我国农业之困局和变革15
2、变革商业模式变革：背景：产业互联网时代到来
时代在变革：从消费互联网到产业互联网时代。随着移动终端的多样化，智能终端的普及以及后台云计算及大数据能力的拓展，互联网还将创造从改变消费者个体的行为到改变各个行业、政府乃至社会的新时代，我们称之为“产业互联网时代”。--田溯宁产业互联网区别于消费互联网，泛指以生产者为用户，以生产活动为应用场景的互联网应用。体现在互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造。互联网基础设施（更便宜的带宽）
衣食住行用，更方便快捷消费互联网
个人虚拟化
更便宜的PC、智能终端生产、交易、流通、融资，更高效
产业互联网
企业虚拟化
更便宜的传感器、存储、计算产业互联网时代：互联网进入各个行业，数据将成为企业的金矿，产业互联网时代的新赢家应该是“拥有金矿的人”（采集数据）和“会炼金砖的人”（数据挖掘）15一、我国农业之困局和变革互联网基础设施（更便宜的带宽16
2、变革商业模式变革：-互联网农业（智慧农业）
在大互联网时代，传统行业与（移动）互联网加速融合是大势所趋，同时我国农业面临粮食安全与食品安全双重困局，也同时经历土地、经营体制的深刻变革。在这样背景下，我们银河农业团队跨界研究，深度探讨农业企业互联网转型与变革。调研了近100家涉农互联网的企业家、创业者。3月份，成功举办《大互联时代农业企业转型与变革论坛》。并从智慧农业角度发布行业首篇深度报告《互联网时代农业企业转型与变革》。并随后深入研究智慧大北农战略，5月份，发布深度报告《大北农（002385）：站在移动互联浪潮风口的“猪”！》，近期我们发布了《芭田股份（002170.SZ）：掌控种植大数据，战略转向种植服务运营商》，获市场广泛认可。互联网已对整个农业产业链进行改造。从农资销售、中介服务、土地流转到农业生产、农产品销售，整个完整的农业产业链上都已经出现了（移动）互联网的身影。16一、我国农业之困局和变革互联网已对整个农业产业链进18
二、互联网如何改造农业案例1：渠道变革型—生鲜电商（用户思维）
基于用户端：互联网对传统农业产业链条的改造，主要商业模式为：生鲜电商。卖点：食品安全、新鲜。表：生鲜电商发展历程
二、互联网如何改造农业案例1：渠道变革型—生鲜电商（用户思维）表：生鲜电商代表企业企业名称竞争优势13年营业收入预测（万元）盈利情况PE是否本22
二、互联网如何改造农业案例1：渠道变革型—农产品交易平台（平台思维）
农产品流通龙头--农产品（000061）：打造农产品第一电商交易平台1、简介：公司以实体农产品批发市场为依托，以信息、资金、物流、食品安全检测等为保障，打造实体农批市场、农产品电子商务、供应链管理（金融）为主体的多品种、多层次、多模式农产品“绿色交易”体系。预计公司2016年实现营业收入24亿，市值183亿元。
农批市场全国布局：1）公司在全国18个省的19个城市拥有农产品批发市场、物流中心等；已开业项目达18个，另有储备项目约10个；在2011年全国农产品批发市场交易额前50强中，公司旗下农批市场占据11席；公司在深圳的市占率接近90%，对成都、长沙等市场也具控制力。全年交易总额过1000亿元。
公司进行互联网布局战略：依托线下优势，打造全渠道、全品类、多层次的农产品电子商务体系：
中农网股份---公司电子交易平台运营主体，由阿里巴巴前CEO卫哲任董事长、管理层持股5.95%，涵盖食糖、茧丝、棉花等大宗、标准化农产品B2B业务。主要发展战略：成为一流农产品流通综合服务运营商主要客户定位：农产品批发市场运销商及生产基地、涉农企业、政府机构。主要核心业务：提供信息、商务、品牌、在线软件及无线增值等一系列服务。1）电子商务平台运营；2）批发市场一体化管理软件系列产品，在自主研发的“批发市场一体化管理软件”系列产品的基础上，形成了“在线软件+电子商务”的行业特有的电子商务应用体系。22二、互联网如何改造农业23
农产品流通龙头--农产品（000061）：打造农产品第一电商交易平台主要商业模式：23二、互联网如何改造农业24
二、互联网如何改造农业案例1：渠道变革型—雏鹰农牧试水O2O营销雏牧香（用户思维）
雏鹰农牧（002477）1、公司核心竞争力：“雏鹰模式”—高效率、低成本实现养殖规模快速扩张。避免了违约风险，并能充分调动农民积极性把猪养好。2、扩张速度：公司2015年销售生猪155万头，未来公司还有约400多万头的生态猪和生猪产能将于14-15年逐步达产，保证公司未来5年销量快速增长。3、战略性进军销售端，期待通过O2O实现弯道超车。公司已经创建“雏牧香”品牌拓展高端生态猪冷鲜肉销售，当前雏鹰农牧在上海、北京、河南等地已有约200家“雏牧香”专卖店，但盈利情况不佳，公司正试水O2O生态肉营销，实现对传统冷鲜肉销售的超越。
24二、互联网如何改造农业25
二、互联网如何改造农业案例1：渠道变革型-“农销”对接（用户思维）
典型案例：王小帮回家创业，在北京打拼，受尽挫折，不得已回家，09年成立“山里旺农家店”，一年销售农家小米2.5万斤、黄豆2万斤，核桃1万斤，红枣3万斤。销售额50多万。实现创业梦想。网店数量：据统计，13年淘宝网注册地在农村的网店数为163.26万个，经营农产品的网店超过26.06万个。
“淘宝村”：阿里研究中心称，目前在国内已经发现了20个大型的“淘宝村”（网商数量占当地家庭户的10%以上），网店总数超过1.5万家，年销售总额超过50亿元，带动就业人数超过6万人。意义：特色农产品实现了价值，农户实现了就业，消费者获得了放心的特色食品。25二、互联网如何改造农业26
二、互联网如何改造农业案例2：产业链大数据型—大北农（大数据思维）
大北农是一家典型的农业公司，主营业务是猪饲料，其次有种子、植保产品、动保产品、种猪等。2015年公司营业收入突破150亿元，2009~2015营业收入复合年均增长率43%；员工总人数超过2.5万人。近5年复合增长率超过15%；净利润接近8亿元，近5年净利润复合年均增长率29%。大北农种猪种子动物保健植物保健饲料78.36106.39166.6180604020010014012018016039.75200952.482010201220152011营业收入2.797.7424.0%
22.7%3.11
22.0%5.0421.4%6.7519.8%5.0%0.0%25.0%20.0%15.0%10.0%30.0%208641020092010201120122015净利润毛利率26二、互联网如何改造农业大北种猪种子动物植物饲料78.327
我们认为，智慧大北农的商业逻辑上，有些类似小米模式小米智慧大北农大环境智能手机的普及农村互联网普及、养猪产29
二、互联网如何改造农业案例2：产业链大数据型—芭田股份（大数据思维）
我们认为，深圳市芭田生态工程股份有限公司（以下简称：芭田股份）是集科研、生产、销售、终端服务为一体的化肥生产企业，公司主营生产复合肥、缓/控释肥、水溶肥等各类化肥。公司成立于2001年，2007年在深交所上市。50%40%30%60%201525
20%10%0%-10%60%50%40%30%20%10%0%
10501.601.401.201.000.800.600.400.200.002009-12-312010-12-312011-12-312012-12-312015-12-312016-09-30
营业收入(亿）同比
2010-12-312011-12-312012-12-312015-12-312016-09-30净利润同比增速常规复合肥
肥13%缓释控其它6%
28%水溶肥12%高附加值肥41%2016年10月，公司收购金禾天成20%股权，该公司是一家专注于农业“种植行业”信息化应用解决方案研发、推广与服务的国家级高新技术企业。公司的业务涉及农业大数据、农业物联网、农业移动互联应用、种植业投入品平台、农业地理信息系统等多个领域。29二、互联网如何改造农业50%60%202520%30种植业大数据及运营化肥滴灌农药传统农资产品提供商种植业服务提供商提升效率
农资和服务复合肥测土配方滴灌专家系统科学种植系统搭建疫病监控系统移动社区农资交易平台300200500400
我们认为，芭田股份成功并购金禾天成后，掌控农业产业互联网时代的核心要素-种植业大数据及运营能力，公司商业模式将从传统化肥供应商转型为种植服务运营商。
60020152017
2016覆盖面积(万亩）40003000200010000
10006000500020152017
2016种植服务利润（万）
小额贷……假设公司种植服务费按每亩10元收费，预计2015/16/17年覆盖100万亩、200万亩、500万亩。则可为公司贡献利润1000万、2000万、5000万。（变现通道？）30种植业大数据化肥滴灌传统种植提升农资和服务测土配方31
二、互联网如何改造农业案例3：合作社运营服务商型—云华农汇网（大数据思维、用户思维）1、公司简介：北京云华（农汇网）创办于2011年，位于中关村人民大学文化科技园，国家高新技术企业、双软企业、中关村金种子工程企业。2、公司战略：打造透明农业组织创新农村信用体系3、主营业务：农业信息化和电子商务服务，主要面向农民合作社等现代农业经营组织提供农民合作社管理系统，实现农业组织“数据电子化、业务可记录、质量可追溯、信息可互联”。2015年“农汇网”电子商务服务平台上线试运营.4、云华产品与方案先后荣获“2012年行业信息化创新产品奖”“2015年农业信息化最佳解决方案奖。5、客户数量：13年仅有1000多家，14年增加至10000家，合作社客户遍布全国各主要种植地区。6、13年公司估值3000万元，14年已估值1亿元，增长300%！31二、互联网如何改造农业2、公司战略：打造透明农业组织创32
标识可追溯标识信息二维码标识查询
业务可记录业务规范购销台账作业台账收支台账订单台账
互联网思想改造农业组织
基础数据统一编码单据格式
数据电子化
二、互联网如何改造农业案例3：合作社运营服务商型—云华农汇网（大数据思维、用户思维）
信息可互联
在线展示在线查询移动应用32标识可追溯业务可记录互联网思想改造二、互联网如何33农业生产经营系统农民合作社经营管理系统农业专业化服务管理系统物联网指挥调度系统资金互助社管理系统
主要产品：33农业生产经营系统农民合作社经营管理系统资金互助社管34
价值
1、记录识别：信息化实现数据和业务的电子化，便于记录、识别和传输
2、流程固化：可以将监管、认证和标准化流程通过信息平台进行固化并实时反馈
二、互联网如何改造农业案例4：数据挖掘型—龙信思源（大数据思维）351、简介：龙信思源(北京)科技有限公司前身为龙信数据的农
二、互联网如何改造农业案例4：数据挖掘型—禾讯科技（大数据思维）
1、公司介绍：公司创始人向涛，87年，2009年毕业于武汉大学遥感专业，公司正式成立于2011年，当年获天使投资210万。商业模式：过卫星遥感技术商业化，利用每日更新的全球卫星数据，服务需在全球范围收集农业生产信息的广大机构。2、公司使命是提供中国乃至全球范围的快速、客观、大范围农作物生产卫星监测服务。3、主要产品：1）大宗作物估产报告（大豆、玉米、油菜、棕榈油、蔗糖、棉花）2）火灾监测报告3）长势监测报告4）旱情监测报告。4、主要客户：农产品期货公司、农产品贸易公司、财产保险公司。二、互联网如何改造农业
二、互联网如何改造农业案例5：农业物联网型-试点（社会化思维）
定义：农业物联网一般应用是将大量的传感器节点构成监控网络，通过各种传感器采集信息，以帮助农民及时发现问题，并且准确地确定发生问题的位置，这样农业将逐渐地从以人力为中心、依赖于孤立机械的生产模式转向以信息和软件为中心的生产模式，从而大量使用各种自动化、智能化、远程控制的生产设备。
效果：提高农业生产效率+提高产量
国外：在一些发达国家，智慧农业已进入知识的处理、自动控制的开发以及网络技术的应用，渗透到农业各方面。例荷兰等设施蔬菜平均年产量能达到每亩5万公斤，是我国的3-4倍！国内：我国农业物联网应用尚处于尝试性起步阶段，各地各自为战、散兵游勇式发展，点多面广，严重缺乏顶层设计。可持续发展商业模式较少。案例：山东省经济和信息化委员会与中国移动寿光分公司联合开展了农业物联网技术应用示范项目点。方式：通过电脑中枢操控，不仅可以监控温度、湿度，还实现了水肥一体化、蔬菜病虫害远程诊断等实施方：寿光蔬菜产业集团成本：1500元的设备购置费，还有每月8元的物联网平台功能费，每月5元的手机套餐包月费用。推广难度：1）大棚基础设备缺乏。2）农民观念。3）一家一户经营模式限制（当前主要是企业用，农户几乎没有）二、互联网如何改造农业38
二、互联网如何改造农业
案例6：土地流转电商化型——“聚土地”（用户思维）
二、互联网如何改造农业案例6：土地流转电商化型——“聚土地”（用户思维）
聚土地运作流程即农民将土地流转至电39子商务公司名下，电子商务公司将土地交予聚聚土地购买套餐40物流生鲜食品由于运输半径、储存及保鲜问题，难以在全国范围内做到长距离、成本低廉、保证生鲜质量的配送当前聚土地运营商正试图在全国布局土地流转，通过就近配送、冷链配送来解决生鲜物流过程中存在的各种问题
O2O模式去政府化运作中间环节去化众筹方式让本属于少数参与者的“土地流转大宗交易”变为人人可参与的新型消费方式市场化流转，政府不直接干预将“农产品的最终消费者”与“农地经营权所有者”直接整合交易将难以切分的“农地使用权属凭证”转为可实现较大程度分割的“农地产出农产品的所有权、农地生产品种的决定权及农地观光游览权等”销售推广困难
创新之处40物流生鲜食品由于运输半径、储存及保鲜问题，难以在全国范
二、互联网如何改造农业案例7：农资电商型—第一家农资垂直电商：云农场（用户思维）
云农场是依托中国农业部老科协，由中国现代农场联盟和北京天辰云农场有限公司共同组建的全国最大的农资交易平台。自2016年2月上线以来，到2016年10月，云农场注册农场主数量近40万，销售额近1亿元。通过电子商务平台，销售质优价低农资，再通过网上交易记录获得大数据，整理分析成有价值的资讯，继而衍生增值服务。云农场带来的互联网思维，渗透到农业生产的各个环节。
41二、互联网如何改造农业通过电子商务平台，销售质优价低农资42
二、互联网如何改造农业总结：
1、渠道变革型—农产品电商（用户思维、平台思维）生鲜电商类：本来生活网、沱沱工社、电果网。农产品流通类：农产品（000061）打造B2B交易平台、雏鹰农牧（002477）试水O2O营销。农消对接类：王小帮创业、淘宝村（小而美、大地商业）2、产业链大数据型--大北农（002385）、芭田股份（002170）（（大数据思维）基于产业链集聚养殖、种植大数据，进行战略转型，发育新商业模式。
粮食作物向高蛋白动物转变100%80%60%40%20%0%19921994199619982000200220042006200820102012解决食品安全问题成为新的产业发展机遇和商业机遇城镇居民消费结构粮食肉蛋奶瓜果蔬菜
30,000.0025,000.00单20,000.00：元
5,000.000.00
人均收入水平农村居民人均年收入城镇居民人均年收入二、农业发展趋势—需求端
人均收入提高带来的消费升级（13年中国人均GDP达6767美元）1993199419951996199719981999206两大方向：生物农业：生物育种（植物、动物）、生物饲料、动物疫苗、生物化肥、生物农药智慧农业：关键词--互联网、物联网、云计算、大数据注：“智慧农业”就是充分应用现代信息技术成果，集成应用计算机与网络技术、物联网技术、音视频技术、3S技术、无线通信技术及专家智慧与知识，实现农业可视化远程诊断、远程控制、灾变预警等智能管理。生物农药生物农业智慧农业生物育种生物饲料动物疫苗生物化肥互联网物联网云计算大数据
二、未来农业发展方向研判在当前大互联时代下，从国内外农业发展的趋势来看，我们认为真正能解决中国农业两大困局，可以归结为两大方向：生物农业+智慧农业（农业互联网）6两大方向：生物生物农业智慧农业生物生物动物生物互联物联网云47（1）生物农业二、未来农业发展方向研判47（1）生物农业二、未来农业发展方向研判48我们提出的“生物农业”主要是相对于“化学农业”而言的。化学农业在历史上对农产品增产起到了重大作用。但也有许多负面影响：如地下水污染、农产品品质下降、地力下降等。随着生物科技与农业的加速融合，如何利用生物技术更好地提高农产品种植、养殖效率，并降低生产成本将是未来农业的发展方向。二、未来农业发展方向研判48我们提出的“生物农业”主要是相对于“化学农业”而言的。化49
生物农业主题1—种业种业的重要性：可称之为农业芯片。13年汪洋副总理强调，种业是国家战略性、基础性核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。常规育种
改良品质改善加工特性改善农艺特性表达特俗用途蛋白或化合物
高蛋白小麦、高油酸大豆、高赖氨酸玉米口感、纤维品质、耐贮藏矮化、叶形、光合的第二代基因抗病虫害玉米、棉花等第三代基因高杆儿变矮杆儿育种技术常规育种变杂交育种技术超级稻育成分子育种及转基因技术水稻育种的绿色革命产量从不足100公斤/亩达到近300公斤/亩通过两系或三系杂交，平均产量升至400公斤/亩培育超高产水稻800公斤/亩解决抗病虫害、干旱、土壤酸碱化等问题水稻育种杂交育种生物技术育种1、国际：美国转基因育种远远领先，目前美国88%的玉米、93%的大豆，94%的棉花都是转基因种子。2、外企：美国孟山都占据全球基因育种市场的85%。3、中国：转基因抗虫棉已国产化，但其他品种及生物育种研发进展缓慢。4、2016版《外商投资产业目录》（征求意见稿）：禁止目录中去掉转基因生物研发。例49生物农业主题1—种业常规育种改良品质高蛋白小麦、高501920’s1930’s1940’s1950’s1960’s1970’s1980’s1990’s2000’s2010’sAfter
前产业化阶段现代种子产业的产生应归功于杂交技术的发明和杂交种的引入，以北美的杂交玉米，欧洲的杂交甜菜，东南亚的杂交蔬菜为代表。种子企业基本上以地区性的家族企业
为主要特征
第一次并购浪潮阶段农业机械化与化学农业为代表的第一次绿色革命，给农化企业带来超额利润60年代末期，竞争加剧导致行业利润率的降低.同期，玉米种粮比达到25:1。70年代中期，主要是投资于制药和化工企业等的少数大公司，通过并购活动进入迅速扩张的种子产业，并购主导了整个种子产业
第二次并购浪潮阶段生物科技迅猛发展，并首先在医药和种业领域得到应用。生物育种成为育种的重要手段。通过第一次并购，拉大了巨头和中小种企的差距。
种子公司之间横向并购。一项技术或基因可以用于多种作物，避免重复研发的高额费用。种子公司和生物科技公司之间的纵向并购，生物科技公司需要以种质资源为载体来研发，研发成果则通过种业得以在市场上实现经济价值。
多元化公司的业务剥离和合并重组业务部门的剥离，再进行横向同业并购重组成为专业种子或者农化公司。形成产品组合，越来越重视服务
生物农业主题2—化肥
我国单位面积化肥施用量为437千克/公顷，远高于发达国家水平，发达国家安全线225千克/公顷。45437050045040035030025020015010050澳大利亚丹麦美国巴西发达国家安全线中国化肥用量过多的危害：1）耕地土壤肥力下降；2）农产品品质降低；3）大气污染及地下水污染。未来的趋势：少量（缓控）、环保、水肥一体化、有机肥、微生物肥料。2012年，单位面积化肥使用量对比图（千克/公顷）
225182131主要标的及其产品公司名称公司战略主要产品金正大成为世界级高端肥料供应商缓控释企业名称主要产品竞争优势工艺突破金宇集团高端口蹄疫疫苗、布病疫苗悬浮培养工艺产业化、抗原纯化浓缩技术2011年天邦股份高端猪圆环疫苗悬浮培养工艺产业化、抗原纯化浓缩技术2016年天康生物高端猪蓝耳、猪瘟疫苗悬浮培养工艺预计2016年5353国内养殖效率差的原因：1）养殖技术2）防疫水平。3）从国外引进种猪。疫苗品质：（国内外动物疫苗品质差距主要在于研发工艺）。未来行业变革方向：1)销售渠道：政府招标苗总体向市场苗过渡（市场需求主体变化）2）工艺升级：国际化3）营销模式：一体化解决方案。主要标的：金宇集团（领导者）、天邦股份、天康生物主要标的及其产品26.12524.214020151053025丹麦美国法国中国
生物农业主题3—动物疫苗我国养殖效率与国外养殖效率差距仍较大
母猪年断奶仔猪数/头企业名称主要产品竞争优势工艺突破金宇集团高端口蹄疫疫苗、布病54（2）智慧农业（农业互联网）二、未来农业发展方向研判54（2）智慧农业（农业互联网）二、未来农业发展方向研判55互联网融入农业、交通、能源、医疗和教育等行业，政府/企业是互联网普及的主要受益者。数据以PB级的数量激增。对新增和存量的大数据资源进行采集、传输、存储、分析和维护。数据是金矿，云计算是从数据中提炼黄金的工具。产业互联网时代将诞生一批服务于企业（生产者）的科技公司。煤炭电厂电网应用工业革命时代
数据产业互联网时代
云计算中心通信网络资讯互联网进入各个行业，数据将成为企业的金矿，产业互联网时代的新赢家应该是“拥有金矿的人”（采集数据）和“会炼金砖的人”（会用数据）
PrecisionPlantingInc公司专注于设计技术来帮助农民改善他们农田里种子的间距、深度以及根部系统双向种植系统的第一步（即接受分析数据，给农民种植提供指导）2015年10月9.3亿美元
开展业务、技术及资源等方面的深度融合，建设“生态农业产业链运营平台”。江淮动力2016年8月收购上海农易信息技术有限公司60%股权
战略性进入农业信息化领域，通过收购加快转型和外生式增长。阿里巴巴2016年3月“聚土地”（“互联网私人订制农场”）利用农村闲置土地56国内：
农资和服务复合肥测土配方滴灌专家系统科学种植系统搭建疫病监控系统移动社区农资交易平台小额贷…
农业互联网主题1—种植业芭田股份战略转型：由肥料供应商作中国“精准农业”的标杆！
化肥57种植服务运营商种植业大数据滴灌…传统种植提升农资和服务58
农业互联网主题2—养殖业
互联网转型目的:1)养殖数据重要性（养殖、交易、融资）2）保障食品安全（数据透明）大北农（002385）公司战略：公司努力打造高科技、互联网化和类金融的现代农业综合服务企业。智慧大北农商业逻辑58农业互联网主题2—养殖业59
一头猪挣40元：饲料、种业、动保、植保
到服务1亿农民：从服务1亿到2亿头猪：养殖、种植、融资、理财一体化服务养殖、交易、融资服务现代农业综合服务平台
未来发展：金融服务为核心
农业互联网主题2—养殖业从“变现”的角度，智慧大北农的商业模式演变猜想：1）为谁服务：由服务“猪”向服务“养猪人”转变。2）提供什么：由产品服务金融服务养殖户融资服务商养殖服务提供商养殖产品提供商59一头猪挣40元：到服务1亿农民：现代农业综合服务平台60
结论：我国农业正经历粮食安全与食品安全双重危机，也同时经历从经营主体、经营体制的双重变革。危机与变革才孕育着巨大的商业潜力。
中农网股份---公司电子交易平台运营主体，由阿里巴巴前CEO卫哲任董事长、管理层持股5.95%，涵盖食糖、茧丝、棉花等大宗、标准化农产品B2B业务。主要发展战略：成为一流农产品流通综合服务运营商主要客户定位：农产品批发市场运销商及生产基地、涉农企业、政府机构。主要核心业务：提供信息、商务、品牌、在线软件及无线增值等一系列服务。1）电子商务平台运营；2）批发市场一体化管理软件系列产品，在自主研发的“批发市场一体化管理软件”系列产品的基础上，形成了“在线软件+电子商务”的行业特