天禾股份首次公开发行股票并在中小板上市网上路演

公司构建了立体化综合物流配送体系,实现了物流的快捷和低成本。目前,公司的一级集配基地拥有专用码头或铁路专用线,面向终端的二级区域配送中心广泛布局于交通便利的铁路和水运中转枢纽,有利于提升物流效率,降低物流成本。另外,公司加大了配送车辆的投资力度,配送中心配备专业配送车辆,实现了服务区域24小时内产品送达,能够快速响应终端客户需求,提高了配送网络的覆盖面和影响力。

在广东省内,公司已经形成了基本覆盖全省农业主产区的服务网络,是广东省内最大的农业综合服务商。公司在全国16个省区建立了配送中心,形成了以广东为基地,向周边扩张的格局。截至2019年12月31日,公司已经建立了76家配送中心,其中省内35家,省外41家。

4、供应链优势

5、丰富的人才储备及人才梯队培养优势

6、领先于同行业的信息化管理系统优势

公司具备领先于同行业的信息化管理系统优势。公司成立之初便开始使用综合型信息系统,使用至今已取得丰富的应用经验和管理成果。通过实施ERP系统,实现数据集中,财务业务一体化,基本规范公司业务流程。在此情况下,财务、业务数据可靠性大大提升,有助于公司本部及下属各控股公司的业务经营分析,有利于公司对总体库存的掌握;通过信息系统,由总部资金管理部作为结算中心对全公司的资金集中管理,通过资金计划、票据池、信贷、内部账户计息等系统功能的实现,有效提高资金头寸管理,有效降低财务费用,控制资金链风险;通过人力资源管理系统,对公司本部及下属各控股单位实施人员信息、合同、调配管理,有利于实时分析公司人员结构,为公司信息系统基础架构作出基础铺垫。通过实施OA系统,管理日常行政流程和财务报账流程,使企业管理流程化、透明化,做到凡事有根据,有效降低企业管理风险。目前,公司正在全力推进财务共享中心的搭建工作,以进一步提升财务管理的信息化、专业化、科学化水平,提升公司整体运营管理效率。

一、行业风险

(一)化肥价格波动风险

(二)钾肥进口价格机制造成的风险

(三)农资消费的地域性风险

农资消费总量和结构上具有明显的地域特征。由于中国幅员辽阔,气候复杂,而且各地经济发展水平不一,故各地农作物种植结构差别很大,从而导致对农资需求的差别较大。主要体现为:农业大省的农资消费量大,农产品商品化率高及以经济作物为主地区对高效低毒的高端产品需求量较大。在广东、广西、福建等经济作物生产大省,价值高的进口农资产品应用较为普遍。农资产品需求的地域性特征,要求农资流通服务企业在不同区域开拓市场时需进行细致深入的调研,建立专业化的渠道和复合型服务体系。

因此,公司如果不能根据地域性因素及时、合理调整农资产品结构和储备量,将对公司经营产生不利影响。

(四)政府补贴政策变化的风险

(五)农产品价格波动的风险

近几年来,农产品特别是蔬菜、水果等经济作物的价格波动剧烈,对专业化生产农户和农业生产企业的收入产生了巨大影响,进而影响下一季生产的投入。如果农产品价格持续提高,农户和农业生产企业会增加农资投入,倾向于采购价格较高的农资产品如进口复合肥、高效低毒的农药等;如果农产品价格暴跌,农户和农业生产企业会出现亏损,很可能会大幅度降低第二年的农资投入,采购价格较低的农资产品。

公司主要在长江以南经济作物丰富的区域销售农资产品和提供农技服务,在广东和周边省区已经建立了面向终端的配送体系,开发了以高端产品为核心的多种作物整体解决方案。若农产品特别是果菜等经济作物价格暴跌甚至连年持续低迷,将会对公司经营产生重大不利影响。

二、经营管理风险

(一)省外扩张风险

(二)公司部分经营场所的租赁风险

公司及其下属子公司存在部分租赁房产未办理租赁备案登记或未取得出租方权属证明文件的情形。在未来的业务经营中,公司可能因未办理租赁备案登记而被主管部门罚款,也可能因租赁房产权属证明瑕疵或出租方不能提供权属证明而导致租赁房产非正常终止、无法续约、搬迁并产生额外的费用支出。虽然控股股东及实际控制人承诺对发行人及其控股子公司因租赁房产产权瑕疵而产生的搬迁费用和因搬迁所造成的损失予以全额补偿,但上述情形仍可能对发行人及其子公司业务和财务状况造成一定程度的不利影响。

(三)下属子公司较多导致的内部控制和管理风险

2019年12月31日,公司下属子公司数量已达76家。随着公司经营区域的持续扩张,公司控股子公司的数量将会不断增加,经营规模将会持续扩大,公司经营管理的复杂程度也会大大提高,这对公司的采购供应、销售服务、物流配送、人员管理、资金管理等部门在管理模式、管理能力等方面都会提出更高的要求。如果公司不能及时优化管理模式、提高管理能力,将面临管理和内部控制有效性不足的风险。

(四)人力资源短缺的风险

未来,随着公司业务规模和销售网络的持续扩张,特别是募集资金投资项目建设实施后,公司对上述人才的需求将会更加紧迫。如果公司在人才梯队建设、人员管理及培训等方面不能适应公司快速发展的需要,公司经营规模的扩张将受到一定影响。

(五)农资产品质量管理的风险

三、财务风险

(一)资产负债率较高的风险

2017年12月31日、2018年12月31日及2019年12月31日,公司母公司资产负债率分别为78.10%、82.23%及83.01%,合并报表资产负债率分别为71.12%、75.06%及74.86%。公司的负债主要为流动负债,且大部分为短期借款、应付票据、应付账款和预收款项。截至2019年12月31日,公司流动比率为1.17,速动比率为0.53,流动比率和速动比率相对较低,存在一定的流动性风险。尽管公司主要资产为流动资产,氮肥、钾肥等化肥产品具有一定的大宗商品特性,变现能力强,且公司具有良好的商业信誉,但随着公司未来业务规模的持续扩大,过于依靠银行贷款将对公司资金链产生一定压力。因此,公司存在债务余额较大和资产负债率较高导致的风险。

(二)资产的流动性风险

(三)发行后净资产收益率下降的风险

(四)发行人业绩水平存在波动的风险

2017年、2018年及2019年,发行人扣除非经常性损益后归属于母公司普通股股东的净利润分别为7,111.37万元、8,520.09万元及7,172.59万元。2018年,农资行业市场环境持续向好,2018年扣除非经常性损益后的归属于母公司普通股股东净利润较2017年增长19.81%;2019年度,低迷的农产品市场影响了农资市场的需求,2019年扣除非经常性损益后的归属于母公司普通股股东净利润较2018年下降15.82%。公司净利润水平在报告期内有所波动。如果未来农资市场产生变化,公司的经营业绩可能会产生波动。

(五)经营性现金流波动较大的风险

公司2017年度、2018年度及2019年度,公司的经营活动现金流量净额分别为8,619.53万元、-16,288.73万元及41,189.08万元,报告期内公司经营活动产生的现金流量净额波动较大:2017年,经营活动产生的现金流量净额为正;2018年经营活动产生的现金流量净额为负;2019年,经营活动产生的现金流量净额转正。公司经营性现金流量波动较大的状况,可能对公司的正常经营及财务状况构成不利影响。

(六)汇率波动的风险

报告期内,公司的进口钾肥均通过中化建、华垦两家公司进行代理采购,根据协议,采购单价需以中化建、华垦实际对外付汇汇率为基准进行计算确定,因此,公司需承担采购环节的汇率波动风险。受美元处于加息周期及中美贸易战的影响,美元兑换人民币的汇率走势不确定性增加,如果未来汇率出现较大幅度波动,将对公司进口产品的采购成本产生影响,进而影响公司的经营业绩。

四、募集资金投资项目的风险

本次股票发行募集资金将用于配送网络建设项目、助农服务综合平台建设项目和补充流动资金项目。上述项目符合公司未来发展战略,如果能够顺利实施,将有利于扩大公司业务规模,提升公司市场份额,增强公司盈利能力。尽管公司会同有关专家对项目的可行性进行了充分论证,但如果农资市场需求、农资产品价格及投资环境等诸多因素出现波动,可能会对募投项目的预期收益造成影响。

(五)五、自然灾害和气候异常变化带来的风险

(五)六、实际控制人控制的风险

公司本次发行前控股股东粤合资产直接和间接持有发行人47.31%股份,实际控制人省供销联社合计持有公司47.31%的股份,发行完成后,控股股东粤合资产仍将持有公司35.48%的股份,实际控制人广东省供销社仍将持有公司35.48%的股份。虽然公司建立了关联交易回避表决制度、独立董事制度等,但实际控制人及控股股东仍可能凭借其控制地位影响公司的经营管理决策,从而给公司生产经营带来影响。

THE END
1.农资产品的未来趋势与创新发展农资产品的未来趋势与创新发展 精准施肥技术的应用 在现代农业中,精准施肥技术已经成为提高作物产量和质量的关键。通过卫星遥感、无人机监测等先进技术,可以对土壤类型、水分状况进行详细分析,从而精确计算出每块田地所需的养分量。这种方式不仅能减少资源浪费,还能避免过度或不足的营养导致作物生长受限。未来,随着大数据和https://www.fikyjuyw.cn/nong-ye-zi-xun/191063.html
2.数字化赋能农资生态管理体系建设的实践探索——基于“浙农服”智慧农资平搭建农药、化肥等投入品“进-购-用-回”一体化平台,实现肥药的闭环管理,覆盖全市所有农资店和规模追溯主体,从源头上控制肥药施用量。打通与“浙农优品”、“平湖市数字乡村大数据中心”等平台的互联互通,完善农产品质量安全追溯体系建设,保障农民和市民利益。目前智慧农资数字化应用已全市覆盖100%,但农药、化肥的https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804823
3.凝新聚质“百佳”力量——关于编制《中国农资》2024年度农资近年来,我国农资服务商群体从传统型经销商向现代化服务商转型,承担起农业社会化服务的重任,在农资保供稳价、保障粮食安全、推进农业农村现代化等方面发挥着重要作用。作为农资行业的大型公益项目,“百家农资服务商活动”涌现出一批诚实守信、勇于创新的“百佳”群体,舞动行业旌旗,引领产业方向。 http://www.zh-hz.cn/news.html?aid=1816538
4.新手如何零基椽启农资店之旅?新手怎么开农资店新手开农资店虽然面临诸多挑战,但只要掌握正确的方法和策略,就能够顺利开启农资店之旅。通过了解行业与市场、寻找最佳经营地点、选择合适的产品与服务以及建立完善的运营体系等方面的努力和实践,新手可以逐步提升自己的经营能力和管理水平,实现农资店的长期稳定发展。https://blog.csdn.net/JiYan_cyan/article/details/138646919
5.20162020年中国互联网+智慧农业市场现状调查及投资前图表22:美国的农产品流通体系图表23:互联网大数据在农业产业链服务中的应用图表24:美国农业保险体系图表25:孟山都Climate公司的数据跟踪系统图表26:孟山都Climate公司的风险评测和赔付表图表27:德国的农产品流通体系图表28:日本的农产品流通体系图表29:互联网技术在日本农产品产业链上的运用图表30:日本政府推进精准农业的https://www.bosidata.com/report/G81651JEDA.html
6.一图解析:如何用互联网思维构建农资渠道模式中国自古以来就是农业大国,农资这个巨大的“蛋糕”随着改革开放的步伐,越来越显得“鲜美”,可是近来这个“蛋糕”对我们大多数农资人来说有点“难吃”了。从上世纪80年代中期农资产品全面的供不应求,到现在的全面供过于求,30年左右的时间,农资的变化,农资的发展无疑是巨大的。数据显示,2011年我国农药市场绝对的供http://www.360doc.com/content/14/0426/13/535749_372359724.shtml