“仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。应该如何进行仓储规划呢？”
仓储规划整体思路
仓储规划是物流规划中的一个子模块，也是非常重要的部分。
每个仓库可能有很多分类方法，根据行业环境、设施环境等不同，计划结果可能也会有所不同，在仓库规划中，要更加注意细节和顶层设计，仓库是物流的战略节点，仓库规划的好坏直接影响到整个物流系统的全局性，如何对仓储进行系统性的规划，具体步骤是怎样的呢？
仓储规划的步骤：
从前期数据分析到最后项目实施支持。我们的仓储规划的项目方法分为四个主要阶段：
1、调研数据分析：包含现状数据调研及分析，未来流量测算
2、概念方案规划：包含仓库战略选址及仓库规划方案选择
3、方案技术设计：包含仓库的布局规划、流程设计、资源配置及技术要求描述
4、项目实施管理：资源招标管理及项目落地实施支持
具体包括以下子工作内容：
整个仓储规划不仅仅需要考虑以上四个步骤及要点，我们还需要考虑整个方案的可落地性，需要配有相应的资源支持：硬件设备供应商及软件提供商，只有这样才能确保整个仓储规划方案成功落地。
仓储规划设计要点
一、调研数据分析
仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。
一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：产品SKU明细，产品出入库数据，历史库存数据，仓库硬件设计图纸，未来仓库业务变化趋势。
对于调研数据分析这块，我们核心要分析的仓库的订单结构、库存情况、流量情况、波峰波谷对设计的影响，以及未来业务的变化趋势对规划的影响等等。
二、概念方案规划
分析完基础数据后，仓储规划设计的核心是要确定在哪建仓，采用什么方案来建设仓库？
首先需要考虑整个公司的仓网结构，该仓库在整个网络中的定位，应该选在哪个区域、哪个城市进行建仓，对公司的发货的物流节点作用等等。
具体仓库的选址，需要考虑四个标准：基础标准，硬性标准，扩租空间，外部因素。
1、基础标准：考虑的因素有所需的仓库种类、预判所需仓库面积、确保交通运输便捷、生活生产配套要跟上
2、硬性标准：是仓库选址中必须达到的条件，满足这些条件后才能保证仓库可用，如资质、消防设施、是否便于招工、价格合理性
3、扩租空间：是指目标仓库能否适应公司未来发展需要
4、外部因素：如经营环境因素和政策情况等。
确定仓库选址后，核心是需要设计仓库的建设的方案，需要确定相应的存储模式、设备配套方案，如平仓、货架、立库、密集存储方案？根据前期的数据分析情况，设计相应的方案并进行投入产出分析，确定仓库建设的最优方案。这里可以应用存储模型、库存分析模型等等。
三、方案技术设计
仓储方案确定后，就是细化的方案技术设计，包含，布局流程规划、资源测算及技术要求描述。
1、库内功能区域规划：仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计，输出仓库Layout布局。
2、面积测算及CAD输出：需要根据仓库的功能分布进行功能区面积测算，并需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：功能区域布局图；仓库CDA规划图、3D图纸；如有条件也建议输出仿真模拟视频；作为仓储项目的项目经理，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。
3、仓库作业流程设计：从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。库内作业流程包括：订单流程设计、入库流程设计、盘点流程设计、出库流程设计。并编制相应的SOP技术文件。
另外还需要进行资源测算及技术要求，这里的资源测算包含设备资源测算、人员测算、设备要求、人员要求、系统要求的文档说明。
1、仓库人员和设备投入设计：一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率最高效益最大还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库操作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。
2、系统方案设计：需要输出相应的系统功能、系统对接需求及订单流转方案等等。
四、项目实施管理
仓储规划后，项目实施管理主要包含两块，一块是招标管理，另一块是项目实施落地。
招标管理这块主要包括企业对资源供应商，开展招标文件的准备，发布，供应商的推荐、供应商的招标评估及供应商的引入的管理评估等。
项目实施落地侧重在于仓库的方案落地及试运营。包含软硬件的入场实施，测试上线，人员培训及搬仓/新仓方案规划及运营支持等工作。
如，仓库现场管理设计支持：设计区域标识，设计仓位标识，平面布局标识，物流路线标识，仓库管理规则设计等。