中国供销合作社报告中国供销合作社行业发展模式及投资规划分析报告20222027年

第一章中国供销合作社发展历程与背景1.1供销合作社定义1.1.1定义

1.2供销合作社发展历程1.2.1初创阶段

1.2.2繁荣阶段

1.2.3改革阶段

1.3.2现有政策配套状况分析

1.4供销合作社经济背景1.4.1计划经济背景

1.4.2市场经济背景

1.5供销合作社金融背景1.5.1农村金融需求现状调研

1.5.2农村融资渠道及用途

第二章中国供销合作社系统发展现状分析2.1中国供销合作社系统基本状况分析2.1.1综合经营状况分析

(1)销售总额

(2)商品交易(批发)市场交易额

(3)连锁配送销售额

(4)进出口额

(5)其他经营状况分析

(6)电商发展状况分析

2.1.2县及县以上供销合作社机关状况分析

(1)总体状况分析

(2)机关性质

(4)人员编制

2.1.3基层供销合作社状况分析

(1)基层供销合作社总体状况分析

(2)基层供销合作社基本状况分析

2.1.4农民专业合作社状况分析

(2)经营类型

(3)注册商标及认证状况分析

2.1.5企业结构状况分析

(2)股权结构状况分析

(3)产业类别状况分析

(4)连锁配送企业状况分析

(5)农业产业化经营龙头企业状况分析

2.1.6事业单位状况分析

2.1.7社团组织状况分析

2.1.8综合服务状况分析

(1)科技服务

(2)村级综合服务站

(3)商品基地

2.1.9人员结构状况分析

2.2中国供销合作社系统企业财务分析2.2.1营业收入分析

(1)全系统企业汇总营业收入及增长状况分析

(2)分层级营业收入分析

(3)分行业营业收入分析

2017-2021年中国供销合作社全系统企业汇总营业收入分行业(亿元)

(4)分股权营业收入分析

(5)分地区营业收入分析

2.2.2营业总成本分析

2.2.3经营效益分析

2.2.4资产状况分析

第三章中国供销合作社经营模式及定位分析3.1农业生产资料经营模式及定位分析3.1.1农业生产资料经营分析

3.1.2供销合作社农资经营模式演变

3.1.3供销合作社农资经营定位及优势

3.1.4供销合作社农资连锁经营成功经验

3.2消费品经营模式及定位分析3.2.1消费品经营分析

(1)全社会消费品零售额

(2)供销合作社消费品零售额

2017-2021年全国供销合作社销售总额

3.2.2供销合作社消费品营销模式

3.2.3供销合作社消费品经营定位及优势

3.2.4供销合作社消费品经营成功经验

3.3农副产品经营模式及定位分析3.3.1农副产品经营分析

3.3.2农副产品产业化经营分析

3.3.3供销合作社农副产品经营模式

3.3.4农副产品经营定位及优势

3.3.5供销合作社农副产品经营成功经验

3.4再生资源经营模式及定位分析3.4.1再生资源经营分析

3.4.2供销合作社再生资源回收模式

3.4.3供销合作社再生资源经营定位及优势

3.4.4供销合作社再生资源经营成功经验

第四章中国“新网工程”建设进度及规划分析4.1“新网工程”投资规模及建设规划4.1.1“新网工程”投资规模

4.1.2“新网工程”建设规划

4.2农业生产资料现代经营服务网络建设进度4.2.1农资连锁企业资质要求及职能

4.2.2配送中心设立条件及职能

4.2.3门店设立条件及要求

4.2.4农资现代经营服务网络建设状况分析

4.3农副产品市场购销网络建设进度4.3.1农副产品交易市场经营要求

4.3.2农副产品交易市场建设状况分析

4.4日用消费品现代经营网络建设进度4.4.1总部职能

4.4.2配送中心设立要求

4.4.3门店设立要求

4.4.4日用消费品现代经营网络建设状况分析

4.5再生资源回收利用网络建设进度4.5.1农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析

4.5.2农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

第五章国际供销合作社发展模式与经验5.1国际供销合作社模式的比较5.1.1欧美农业合作社的发展及模式

5.1.2亚洲国家合作社的发展及模式

5.1.3国际合作社给中国的启示及借鉴

5.2罗虚代尔公平先锋社的成功经验5.2.1罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

5.2.2罗虚代尔公平先锋社的目标及性质

5.2.3罗虚代尔公平先锋社的办社原则

5.2.4罗虚代尔公平先锋社的新模式

第六章中国供销合作社体制改制与创新6.1供销合作社性质界定及体制问题6.1.1供销合作社的性质界定

6.1.2中国供销合作社体制存在的问题

6.2供销合作社体制创新重点及途径6.2.1供销合作社体制创新的必要性

6.2.2供销合作社体制创新的原则

6.2.3供销合作社体制创新的重点及途径

6.2.4供销合作社体制创新需解决的问题

6.3供销合作社组织模式的创新6.3.1供销合作社模式的变迁

6.3.2供销合作社组织模式创新

6.4供销合作社经营服务体系的构建6.4.1供销合作社经营服务体系的现状调研

6.4.2供销合作社经营服务体系的构建

第七章中国供销合作社典型机构及企业分析7.1供销合作社典型机构经营分析7.1.1山东省供销合作社联合社

7.1.2河北省供销合作总社

7.1.3内蒙古自治区供销合作社联合社

7.1.4陕西省供销合作总社

7.1.5河南省供销合作总社

7.1.6四川省供销合作社联合社

7.2供销合作社社有企业经营分析7.2.1中国农业生产资料集团公司

7.2.2安徽辉隆农资集团股份有限公司

7.2.3浙农控股集团有限公司

7.2.4黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

7.2.5四川省农业生产资料集团有限公司

7.2.6江苏苏农农资连锁集团股份有限公司

第八章2022-2027年中国新农村建设与供销合作社趋势预测分析8.12022-2027年新农村建设及供销合作社参与模式8.1.1新农村建设政策解读

8.1.2新农村建设取得成就

8.1.3新农村建设规划目标

8.1.4供销合作社在新农村建设中的地位及作用

8.1.5供销合作社企业参与新农村建设的模式

8.22022-2027年供销合作社SWOT分析8.2.1供销合作社优势分析

8.2.2供销合作社劣势分析

8.2.3供销合作社机会分析

8.2.4供销合作社威胁分析

8.32022-2027年供销合作社趋势预测分析8.3.1供销合作社发展规模预测分析

THE END
1.江苏省社:放大网络体系优势书写新时代供销合作社答卷深耕农资保供服务。印发《江苏省供销合作社农资网络体系建设专项规划(2024—2028年)》,全省系统拥有农资企业224家、农资配送中心156个、服务网点1.5万个,向社会发布49家农资保供重点企业名单,其中8家入选全国供销合作社农资保供重点企业,让农民及时用上放心农资。40多个县上线农资数字化管理平台,实现农资服务“进、销、存https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1825557
2.省社:放大网络体系优势书写新时代供销合作社答卷深耕农资保供服务。印发《江苏省供销合作社农资网络体系建设专项规划(2024—2028年)》,全省系统拥有农资企业224家、农资配送中心156个、服务网点1.5万个,向社会发布49家农资保供重点企业名单,其中8家入选全国供销合作社农资保供重点企业,让农民及时用上放心农资。40多个县上线农资数字化管理平台,实现农资服务“进、销、存http://www.zh-hz.com/news.html?aid=1825557
3.省鼓励各级政府发行专项债券,支持符合条件的循环经济项目建设7月19日,日前召开的“2024年全国供销合作社农资网络体系建设暨‘绿色农资’升级行动推进会”指出,要认真组织实施《全国供销合作社农资网络体系建设专项规划(2024-2028年)》,力争到2028年基本建成全国供销合作社现代农资网络体系。据介绍,目前全国供销合作社系统省级农资公司实现全覆盖,各地供销合作社发挥农资龙头企业带动作用,https://www.shangyexinzhi.com/article/21075561.html
4.四川三农新闻网《通知》要求,各级供销合作社要抓紧推进实施《全国供销合作社农资网络体系建设专项规划(2024-2028年)》,培育壮大优质农资企业,加快建设现代农资仓储设施体系,加强县域农资流通网络建设,提升系统农资保供能力。要推动系统农资企业下沉销售渠道,优化网络布局,延伸服务链条,不断提升网络覆盖面和终端配送能力,着力打通农资供应“http://www.sc3n.com/index.php/index/news/topics/id/9.html?page=150
5.全国供销合作社系统加快农资网络体系建设从中华全国供销合作总社了解到,全国供销合作社系统将加快农资网络体系建设,力争到2028年基本建成全国供销合作社现代农资网络体系,实现全国产粮大县农资保供全覆盖。(新华社) 乘联会:截至9月19日全国累计收到汽车报废更新补贴申请超107万份 全国碳市场迎首轮扩容 水泥、钢铁、电解铝三行业纳入 https://m.yicai.com/news/102201027.html