要想将书读好，必要的前提是要有一本好书。但市面上的书多如牛毛，且良莠不齐，要想获得一本好书并不是一件容易的事。好书的获取方式有很多，如果自己对该领域比较熟悉，甚至有所研究，最好的办法当然是自己去挑选，这样做的目的是不会被别人所左右，但如果此时能有一个导购顾问，应该不是件坏事；如果对所选书的领域不是很熟悉，或是初进入者，自己要选择好书就不那么容易了，这时最好的办法就是请个导购顾问来帮忙。
但是，如果导购顾问自己就是写书的，当然会给读者兜一个大圈子，最终还是会推销自己的书。同样，如果企业聘请软件公司来进行咨询，制定需求分析和总体规划，则软件公司会想方设法把企业引导到自己的软件上去。因此，企业必须选择一家自己不开发软件，而是专门为企业提供咨询服务的中立的第三方信息化咨询公司，来帮助自己制定信息化规划，选择信息化软件。当然，这种方式要取得成功的前提是，要求咨询公司一定要对信息化有深刻的理解，对信息化市场、技术、产品的动态有明确的认识，并具有很强的咨询、诊断和分析能力，其中最为关键的是始终保持真正的中立立场，而不是哪一家软件的商。
导购顾问应该分析读者的个性化需求和实际条件，如读者想买的书的领域、读者的知识结构、接受能力，才能推荐真正适合该读者的好书。同样，信息化咨询公司也必须诊断企业清楚的管理问题，分析出企业的作业流程，提出流程优化的建议，才有可能根据企业的实际情况和发展目标提出信息化策略和实施方案。
关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理
1前言
在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，自然并迫切地产生出来。
2建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题
2.1建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段。
近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见拙。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理出现断层，预决算体系难以建立；项目监管难以深入开展，项目风险无从管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。
2.2项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。
随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。
2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在。
2.4资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支。
2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。
3建筑施工企业如何建设和管理信息系统
3.2实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较。
在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。
3.3注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入
企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。
信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。
3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用。
施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。
3.5加强培训，做好企业信息化基础工作。
企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。
4建筑施工企业信息化管理的保障措施
4.1加强行业主管部门的引导作用和总体规划
4.2进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程
建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。
4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营
我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。
5结束语
虽然信息化的实施与建设存在种种困难，但企业业务对于信息化的需求以及企业对于信息化技术的接受程度也将随着市场的发展不断深化。建筑施工企业应善于自我把脉，勇于创新管理。用先进的管理手段进行科学管控，提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力。相信在这个全球信息化的时代，建筑业信息化管理将走在行业的前列。
参考文献：
1刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》2010年06期
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3王要武；建设领域信息化标准体系的研究哈尔滨工业大学2004
关键词：企业内部审计信息化建设优化
近年来，随着信息科技技术发展进程的不断推进，我国社会信息化事业发展的战略格局基本形成，并在社会服务领域的应用日益广泛。尤其是会计电算化的普及，非计算机证据的数据和比例相对减少，使企业内部审计工作在审计方法、流程及内容等方面都发生了很大的变化。因此，作为企业内部管理重要组成部分的内部审计工作，必须转变理念，加强内部审计信息化建设，更新审计手段，更大程度地发挥审计职能和作用，以适应企业的发展需要。本文笔者结合工作实践，探讨了企业内部审计信息化建设与优化的策略。
一、系统规划企业内部审计信息化建设格局，提高信息化建设实效
当前许多企业在充分认识内部审计信息化建设的基础上，虽大大加强了信息化建设力度，但缺乏对内部审计信息化建设格局的规划，存在不同程度的重“硬”轻“软”现象，即配置了充足的信息化建设硬件，而忽略了软件建设和企业审计人员的信息化审计培训工作，导致企业内部审计的信息化程度不高，实效性不强。因此，新时期企业内部审计的信息化建设应从企业的实际出发，对其建设格局进行系统规划，以提高信息化建设实效。
一是加强企业内部审计信息化的规范性建设。结合企业内部审计工作实际的深入分析，在开展内部审计信息化工作成果评选和内部审计信息化理论研讨活动的基础上，通过建立标准化的制度体系和信息化系统，促进内部审计工作的规范化建设，保证企业信息化建设硬软件投入的均衡以及符合企业内部审计工作实践需要，制定系统的、切合实践的IT蓝图，以切实提高信息系统建设水平和支撑能力。
二是加强企业内部审计信息化的目标性建设。对企业内部审计信息化建设工作进行长远规划，探讨和提炼现代内部审计信息化建设实践经验，制定系统的、切合实践的建设目标，以更好的指导信息化建设工作。一是充分利用企业信息化资源，、实现数字化审计；二是充分利用企业网络平台，实现内部审计信息共享；三是积极探索信息系统审计方法，提高审计水平和效率。
三是加强企业内部审计信息化的素质建设。企业内部审计的主要目的在于满足审计实务需求，核心在于充分应用。因此，在企业完善配置信息化审计硬软件后，应加强内部审计人员的信息化素质建设，按照“边建、边学、边用，重在应用”的基本原则，积极开展审计人员信息化审计业务培训活动，如“密集式”培训、“1拖N”式帮带培训及压迫式培训等，以快速提升审计人员的信息化审计能力和水平。
二、积极构建企业信息化内部审计模式，提高信息化审计效率
信息化条件下，企业内部审计方法、程序及内容与传统手工审计的差异极大，这就要求企业在信息化建设的进程中，积极构建企业信息化的内部审计模式，提高信息化审计效率。
一是构建“数字化”的审计模式。引入灵活和适应大数据要求的数据分析工具，并运用智能信息处理、数据挖掘、知识发现与管理、聚类、关联分析等先进技术，构建“总体分析、发现疑点、分散核实、精确定位”的数字化审计模式，对海量数据进行持续和深层次分析，对企业内部审计项目中的各项经济业务进行问题查找和疑点分析，分析企业经济事项中的热点问题和苗头性、倾向性问题，从常规审计数据分析难以发现的违纪违规问题线索进行精确地筛查，以进一步提升审计工作水平和层次。
二是构建“信息引导”的审计模式。即首先，在企业各经营区域、各业务范围、各部门及各类风险的全面持续性审计的基础上，利用信息化审计网络形成全景式的风险视图。然后，对收集的海量数据通过信息化数据分析工具进行全面掌握、快速处理与深入挖掘的前提下，精确定位企业内部风险。最后，通过信息系统对审计资源的配置与管理，审计流程的控制与监督，审计成果的统计与跟踪等一系列审计运作，有效提高审汁业务效率、管理水平，防范审计风险。
三是构建“数据传导”的审计模式。即首先，以OA、AO（不仅仅是OA，而是OA、AO的交互）交互为载体，构建一个统一的企业内部审计项目指挥中心，下达各项审计指令，进行统一调度和指挥。同时，以审计专网和互联网为平台，形成企业经营事项信息数据收集的两条通道，并保证各审计组之间的信息共享。然后，以AO系统为载体，通过大型数据库的建立实现审计数据的集中处理、最后，通过数据分析软件实现对大数据的汇总和分析。从而实现资源整合，多维查询，信息共享，审计指导的目的，以促进信息化审计效率的提高。
三、全面建立企业内部审计信息化风险管理体制，防范信息化审计风险
企业内部审计信息系统的建设在促进企业内部审计质量和效率提高的同时，也给企业内部审计带来了相应的风险，如因操作失误、程序处理错误、非法入侵和网络传输故障等均可能对电子数据造成极大的破坏和泄漏，增加审计风险。因此，新时期，企业在加强内部审计信息化建设的同时，应全面建立企业内部审计信息化风险管理体制，防范信息化审计风险。一方面是建立全面的审计管理体系。树立风险导向型审计理念，以业务流程为主线建立信息化内部审计下的非现场审计、现场审计、查证分析、内控评价、违规积分管理等审计稽核管理体系，将各类审计信息风险分析报告归类整理，并及时实施风险防范措施，以降低审计风险。另一方面则是建立一套科学完整的工程跟踪审计信息化管理系统，对工程项目审计实施制度化、规范化的流程管理，从而规范审计人员的审计行为，加强监督力度，确保审计监督效果。
[1]潘洁.分析企业内部审计信息化研究与应用[J].财经界（学术版）.2013（10）
关键词:信息化建设;远程教育;信息资源;网络监控
TheNetworkMonitoringoftheEducationIndustryInformatization
YAOYe1,SONGShi-yao2
(1.LiaoningAdministrationCollege,Shenyang110161,China;2.LiaoningEconomicVocationalTechnologyInstitute,Shenyang110122,China)
Abstract:Theinformatizationconstructionofuniversitiesandremoteeducationpromotethedevelopmentofthemarket.WiththeimprovementofinformationizationandthepopularizationofInternetapplication,theimportanceofinformationresourcesandthesoftwareapplicationcannotbeignored,theinformatizationconstructionwillfaceserioussecurityproblems.HowtomanageanduseInterneteffectivelyforeducation,effectivenetworkmonitoringserviceasnormaloperation,maintenanceandmanagementnetwork,toimprovetheefficiencyofthestaff.
Keywords:informatizationconstruction;remoteeducation;informationresource;networkmonitoring
我国的教育行业真正的信息化是从1994年开始,以国家教委主持的“中国教育科研网(CERNET)”正式启动为标志。1998年至今教育行业致力于信息化建设或实施更新改造,教育信息化的市场空间将因此而急剧膨胀,围绕着教育信息化的各种需求将出现爆炸式的增长。网络监控成为安全保障的手段之一。
1教育行业信息化建设发展现状
目前教育行业信息化规模不断扩大。校园网、城域网建设的推动以及高校的信息化建设和远程教育发展成为带动教育信息化市场规模增长的重要原因。高校信息化建设发展迅速,截止现在,全国85%以上的高校已经建立起校园网,大多采取千兆以太网技术,网络已连接到校内的主要办公楼、教学楼、实验楼、图书馆,建立了网络中心、多媒体教室和电子教室;城域网的发展也突飞猛进,市场成倍的增长,不仅在规模上有了很大拓展,在应用上也有了更深的规划;现在我国有近百所大专院校被批准成立远程教育学院。
国家政策为高校信息化建设创造了良好的宏观环境。国家政策在导向性上、组织领导上以及资金上对高校的信息化建设都有明显倾向。虽然如此,高校信息化建设重点仍在基础设施的构建与完善中;高校信息化建设中服务器、路由器和存储器等高端设备的管理需求仍处于基础开发阶段,还未形成产业化标准。我国教育基础非常薄弱,信息化建设因地区性经济条件和高教数量差异造成投入规模有差异,除重点院校外,大部分的校园网应用还只停留在网络接入、信息传递的层面上;西部的高等院校中校园网初具规模的只有30%,有一定网络基础的占40%,还有30%的学校没有建立起校园网。其他区域由于资金投入不足,已有校园网络普遍存在设备档次低、数量少,网络覆盖面、连网速率低、应用水平、维护水平较低等问题。
随着我国高校信息化程度的提高,初期基础设施的建成,加之高校对信息化认识的提高,高校已经意识到信息资源及应用软件的重要性和安全性。互联网应用的普及渗透社会各行各业,它可以使其具有更强的竞争力、沟通力和适应力,同时又面临安全性管理等新问题的困扰。
2网络监控
如何对互联网行为进行有效的管理和利用,使互联网真正为教育行业的信息化建设服务,相信是很多教育行业管理者越来越重视的问题。管理人员正迫切需要一种有效的网络监控工具,维护管理网络正常运转,提高工作人员的工作效率,增强核心竞争力。
2.1监控原理
目前上网监控技术主要有两种类型,一是采用网络监听技术,通过在网关处安装监控软件,收集网络数据包,进行分析判断,根据设置对网络传输内容进行监控、拦截、审核;还有一种是采用终端监控的方式,在网络中的每台计算机上安装监控软件,通过收集每台计算机的各种信息,根据事先设定的规则限制用户的各种行为。
采用监听的方式可以通过对网络连接状况和异常的监视,了解网络系统的状况,及时发现系统的异常问题;可以对上网情况的监控和分析,在开放网络资源的同时,保证工作效率;同时通过对于外发邮件和上载内容的监控、拦截、审核,防止企业机密信息通过互联网泄漏出去。但是这种方式只能对通过网关上网的行为进行控制,难以防范内部人员通过拨号上网的方式进行非法外联,从而无法完全防止企业机密信息通过新的通道泄漏到互联网去。
而采用终端监控的方式则可以对网络中的计算机用户的所有行为进行监控、审计,防止机密信息泄露,并能帮助设计院的高层管理人员监督员工合理高效地使用计算机的管理工具。终端监控系统一般都会将设备安全管理、设计文件加密管理、网上行为管理结合在一起,通过对每一个联网的计算机设备的监视和控制、网络用户行为的监视和记录,将网络的安全隐患可视化,最大限度地防止敏感信息的泄漏、破坏和违规外传,并完整记录涉及敏感信息的操作日志以便事后审计和追究泄密责任。同时终端监控系统还对个人桌面系统的软硬件资源实施安全管理,通过对个人桌面系统的工作状况进行监控和审计,能有效的控制和防范信息安全事故。
2.2监控主要功能
网络监控系统应该能提供上网控制、及时通讯监控、P2P工具监控、端口控制、网站访问限制、网页内容过滤、IP-MAC地址绑定、IP访问控制、日志监控、证券软件过滤等,保证在正常使用网络的同时,从容应对滥用网络的情况,避免因网络资源滥用而影响到关键业务的正常运转问题。
1)监测上网行为
能帮助企业管理者对员工的上网行为进行实时监测,有效控制和管理。
主要功能应包括:上网行为监测、上网行为管理、上网统计报表、服务器流量分析报表。
2)规范上网行为
主要功能应包括:屏蔽聊天工具、限制下载工具、控制URL和网站内容、过滤游戏和流媒体、灵活的证券软件过滤、流量控制。
3)全面IP管理
系统可通过IP―MAC地址绑定、IP流量管理等,降低上网行为企业网络带来的风险。
主要功能应包括:IP―MAC地址绑定、IP流量统计、强大的功能支持、灵活设置。
2.3监控软件选择
国外主流网络监控管理软件包括HP公司OpenView、CA公司的Unicenter、IBM公司的Tivoli以及BMC公司的Patrol等产品,这些产品可以提供大型网络的全面管理,功能强大,操作起来相对复杂。国内产品包括艾特耐特、游龙科技、网路岗、网猫、网康等产品操作和维护相对简单,而且国内的软件通常能提供源代码级的技术支持,可以针对设计企业的特殊应用迅速进行定制开发,价格比较低廉,而产品功能足以满足设计企业应用需求。
1)采购模式
从高校整体采购方式来看,目前由自主采购逐渐转为政府采购。这种由国家和地方统一进行统筹采购的方式,包含了监控项目中设备和厂商选择、招标投标和采购实施几个过程,由高校设备处或资产处等采购部门依据高校的实际需要提出监控设备的采购计划,再由政府部门充分理解学校的需求利用专业人士对高校采购项目进行审批,在招标投标和采购实施过程中,由懂技术懂专业的技术力量对投标的企业进行评选。
2)选择指标
2.4推动教育行业解决方案和信息化建设的标准制定
1)避免价格战。教育资金相对紧张,但是建议系统集成商对高校信息化市场不要采取低价竞争策略,品质和技术是高校选择产品的首要因素,采用低价格会破坏行业整体利润率。
2)提升服务能力,制定标准服务体系收费标准。在教育行业的解决方案中,高校除了要日常维护服务外,更需要的是建成后的升级、完善。高校的应用需求在不断的提高和变化,信息系统需要随时根据需求变化而升级,而在后期服务过程中,集成商还要处理好后续服务的收费问题,通常教育用户对服务收费比较敏感,应该注意收费的方式的选择。
3结论
网络监控是高校信息化建设的安全保障。在当今的高校信息化建设的进程中,网络监控还需面临以下一些问题:
2)信息系统与监控系统互不兼容,连通困难很大。这主要出现在信息化程度较高的高校中,已经建立起较多的应用信息平台,可以因为当时建时标准不一,现在想互相连通困难较大;
3)网络监控的解决方案的实用性不强:针对高校市场的整体解决方案,多是一些系统集成商基于硬件设备的解决方案,只是设备集成,并没有很好到考虑到高校今后的应用问题;市场上的应用软件开发商缺少对教育应用的认识,对学校的管理、教学的运行方式不了解,开发出的产品不实用;
4)高校注重前期投入,对后期维护信息资源的更新及深度加工投入不足不够;系统集成商的服务能力弱,培训和后续维护能力差。许多高校一些系统投入后,由于没有后续的升级很快瘫痪的原因。
5)网络监控管理组织上,缺少统一管理的人员,建设步调、建设标准不一致,执行人员与决策人员职责与职权不对称。
网络监控的实施任重而道远,信息化建设标准的逐步统一,监控管理解决方案的进一步完善,从容应对各种因特网提供商的挑战,与现存的信息网络、电信网络进行无缝整合,建立更庞大,更广阔,更安全的信息交流平台。
参考文献:
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关键词：电力企业；信息化；建设；管理
TheInformatizationTechnologyConstructionandManagementAnalysisofPowerCompany
ChengJia
(ZhejiangDongyangPowerSupplyBureau,,Dongyang322100,China)
Abstract:Withthechangeofeconomicglobalizationandinformationtechnologycontinuestoevolve,requiringpowercompanieschangemanagementthinkingandmanagementtoadapttonewsituationschange,andinformationtechnology,willundoubtedlybecomethegeneraldirectionofitsdevelopment,willgreatlyenhancethethemanagementefficiencyofenterprisesthemselves.Basedonthecontentofenterpriseinformation,discussestheapplicationofthepowerofenterpriseinformationneed,andtothepowerofenterpriseinformationconstructionandmanagementoftheimplementationstrategyforanalysis,thattheinformationtechnologycompaniesinthepracticalapplicationofelectricityasreference.
Keywords:Electricitycompany;Informatization;Construction;
Management
电力市场的迅速发展，使县级电力企业面临着更大的机遇与压力，县级电力企业如何保持自身稳定的发展，是对其管理水平的一个巨大挑战。信息化技术具有公正性、共享性、实时性的优势，电力企业通过信息化建设，可实现对企业各项管理流程的规范与优化，达到提高工作效率和降低业务成本的目标。因此，县级电力企业如何通过信息化建设，发展成为自我约束、自主经营、自我发展、自负盈亏的市场主体，来进一步促进社会主义新农村建设，就成为当前摆在县级电力企业面前的现实问题。
一、企业信息化内涵
企业信息化，指的是在企业生产、经营、技术管理等领域中应用信息技术，来不断提升信息资源的开发效率，获取经济效益的过程。企业信息化中大量应用了信息技术，强化和改进了对企业资金流、物资流、信息流及人员流的集成管理，强烈冲击了企业固有的管理模式和经营思想，带来了本质性的变革。企业管理与信息技术的融合与发展，不断创新了企业战略管理，促进了企业整体管理水平的提升。
二、电力企业信息化应用的必要性
作为传统企业，电力企业要想在新的市场竞争环境中赢得发展，就必须转变自身管理思维与管理模式，而信息化应用将大大提升企业核心竞争力。即通过信息化应用，变革企业管理，来促进管理效率的有效提升。
电力企业的发展，使其管理机构和层次不断膨胀，越加复杂的管理程序，致使大量官僚作风的出现。而电力企业信息化应用，将大大提升管理部门和管理者的管理能力，减少管理层次，使组织向网络化、扁平化的方向发展。可以说，信息化应用为电力企业变革提供了广阔的发展空间和强力的基础支撑。
电力企业信息化应用，可实现对信息的及时搜集、整理、加工及分析，对具体事实快速做出反应，提出合理的应对措施，进一步提升企业竞争力。同时，信息化应用也使企业管理者对生产、安全、经营等方面信息有了一个全面的掌握，以此为依据，为企业技术创新构成了有力的信息支持。
三、电力企业信息化建设与管理的实现策略
（一）整合资源，加强机构管理职能
当前，我国县级电力企业大多已设立相对独立的信息和通信管理机构，但是其管理模式普遍落后，大多数还是停留在大锅饭时代。因此，电企信息部门应着眼未来，加强其机构职能建设，提高自身地位。其定位应该是为供电企业主业的现代化生产、管理和经营提供技术支持，全面负责企业的信息网络系统、通信系统的维护和运行管理工作，而不仅仅是提供服务。
（二）网络升级改造，优化信息管理
（三）统筹全局，多元化筹资
对于县级电力企业来讲，保障资金投入是信息化建设必须考虑的一个关键问题。供电企业在保证生产、营销等主业建设资金外，必须从用电、生产等产业中腾出一定资金，来进一步充实信息化建设项目的资金，来保证信息管理系统与主业的协调发展，从而更好地建设与维护信息网络，使其同企业自身的发展相适应。
（四）引入和培养信息化高端人才
在电力企业中，既懂电力生产，又懂信息技术的信息化高端人才并不多，县级电力企业更是缺乏。然而，企业的信息化建设却在很大程度上依赖这类高端人才作用的发挥。因此，通过待遇吸引、深造培训等方式引入和培养一批高端人才，对于县级电力企业信息化建设及信息化管理的实现有着重要的现实意义。
四、结语
县级电力企业信息化建设的实现，必将促进其高效管理模式的建立，构建扎实的管理基础，规范具体的管理流程，从而大大提升电力企业整体管理水平，使其更好地服务于社会主义新农村建设。
[1]邓丽芬.电力企业信息化管理流程再造[J].中国新技术新产品,2011,1
[2]曹晓丽.试论电力企业信息化建设[J].科技情报开发与经济,2009,6
[3]李巍.电力企业信息化建设思考与实践[J].电力自动化设备,2010,4
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