“我赶上中国最好的时期”——云南祥丰实业集团有限公司董事长杨宗祥印象
光明日报记者张勇
10月24日，全国工商联发布由中央统战部、全国工商联共同推荐的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单，云南祥丰实业集团有限公司董事长杨宗祥是云南唯一入选的民营企业家。而当时杨宗祥并不知情，他正在山东省蓬莱市忙于处理一位客户反映买不到货的问题，奔波几天，终于让客户满意。近日接受记者采访时，他感慨地说：“没有改革开放就没有我，就没有我的企业！”
“打铁要靠本身硬”
“打铁要靠本身硬，企业要靠自身实力！”67岁的杨宗祥回顾自己30年的创业史时反复强调。
杨宗祥的硬，硬在艰苦创业。1988年，杨宗祥用承包养殖场积累的10万元创办了昆明安宁复合肥原料厂，资金物质十分匮乏，困难扎堆，他带头苦干，和工人们并肩奋战。经过30年的艰苦奋斗，他将小企业发展成为一家拥有年产化肥265万吨、化工产品21.5万吨生产能力的大型磷复肥企业祥丰集团，产品市场遍布全国30多个省、市、自治区，并远销北美、南美、澳大利亚、东南亚、中东等地。2017年祥丰集团磷肥总产量在全国排名第八，磷酸一铵、磷酸二铵的出口量排名第二。
杨宗祥的硬，硬在诚信质量。杨宗祥常说：“质量是企业的命根子，是企业的信誉，企业要以客户为根本。”在创业初期，杨宗祥亲自搞销售，把化肥送到农户田间地头，农户认可后再收款，以此打开了销售市场。诚信让企业赢得了信任和尊重，产品顺利通过各种认证，国内甚至国外一些大型农资企业，都把祥丰集团列入金牌客户。面对激烈的市场竞争，杨宗祥又提出打造服务型制造企业，成立农化服务中心，直接对农服务。
杨宗祥的硬，硬在勤俭守业。近几年来一些民营企业经不住市场大潮冲击而沉没，但杨宗祥的企业却逆势成长。其秘诀何在？位于昆明安宁的祥丰集团办公楼是一栋20年前建的普通5层楼房，杨宗祥的衣食住行很简朴，看不出老板的派头，他在企业工作的子女也和员工一样领取固定工资。他把赚来的钱源源不断投入企业，每年都进行技术改造或引进先进设备。2010年筹建占地面积449亩的项目时，时年59岁的他在工地旧房里一住两年，开会吃饭都在里面。去年底，祥丰集团又投资18亿元筹建30万吨/年合成氨项目。对于一些能盈利却因肆意挥霍消费而亏损破产的企业，他很不理解地问：“他们赚的钱都哪儿去了？”
杨宗祥的硬，硬在量力而行。据他观察，一些企业因为盲目融资、盲目扩张最后资不抵债而破产。他引以为戒，从不盲目扩张，30年来一直坚守磷肥主业，做精做强。他常说：“投资项目要量力而行，产品要适应市场，要有能力还贷。”
改革开放带来发展机遇
“改革开放的好政策带来了很多发展机遇，我赶上中国最好的时期！”杨宗祥回顾创业30年，感慨地对记者说。
“农民离不开化肥，就像做菜离不开盐巴，80年代农村包产到户以来粮食增产，对化肥需求量大增，我就抓住机遇办化肥厂，国家对国有民营都一样的政策，我们公司就发展起来了。”杨宗祥说。国家政策鼓励化肥出口，祥丰集团又抓住机遇积极出口化肥，把市场扩大到海外，尤其在东南亚占据较大市场份额。杨宗祥也感谢国家给他的荣誉，他先后被评为全国优秀企业家、全国石油和化学工业劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家等。
“我不仅遇到好政策，还遇到了为民办事、正直无私的好干部！”杨宗祥充满感激地说。20世纪80年代杨宗祥办化肥厂时，国家对化肥宏观调控，生产许可证要经国家有关部门批准。杨宗祥到云南省化工厅申请时，厅主管处室负责人不仅积极支持，还帮助他到北京申请生产许可证。2000年企业需要建磷酸项目时遇到困难，作为省人大代表的杨宗祥向当时的省化工厅领导反映了困难，没想到厅领导亲自到现场来调研，帮助他解决了困难，使该项目很快建成，为化肥出口打下基础。这些事已过二三十年，帮助企业发展的这些干部早已退休，杨宗祥至今对他们心怀感激。
杨宗祥说：“国家有好政策，还要有好干部把好政策落到实处。”
回报桑梓担当责任
正因为对国家改革开放有一颗感恩的心，杨宗祥在企业发展的同时，对国家和社会一直努力尽到自己的责任。
据杨宗祥介绍，今年祥丰集团总收入预计80亿元，利润两亿元，税收达2.8亿元。近几年来祥丰集团每年的税收都在2.7亿元至3.7亿元之间。
“企业家要将心比心，解决员工后顾之忧，企业才能获得长远发展。”杨宗祥说。因此他每年都保证员工收入15%的增长率；还为员工新建500套经济适用房，公司各项福利水平在安宁属上乘，5000多员工安心本职工作，极少“跳槽”。
对自己生活“小气”的杨宗祥在企业安全环保设施投资上却非常“舍得”，打造花园式工厂、绿色工厂是杨宗祥的目标。多年来，祥丰集团在环保方面先后投资了数亿元，新建项目全部采用先进工艺技术，力图在整个生产周期不产生污染或污染最小化，去年又成为昆明地区首家使用天然气的工业企业。