【创业经验】“我要创业”，需要做哪些准备才能让我创业成功放眼望去，不管做任何事情，只有做好了准备，才能成功。比如台上一分钟台下十年功，就是这个道理。创业也是一个样子，只有做好了充分的准备，方能创业成功。
小李每天都按部就班的上着班，朝九晚五的生活看似很不错，可是谁也不知道，他每天都要受着老板的指手画脚，如果揣测不出老板的心思也就惨了。兢兢业业做了这么多年，还是没有出路。所以想来想去给别人打工不如自己当老板，免得受气。但是对于“创业小白”来说，创业前准备些什么，是小李必须要了解的。下面投融界就为大家介绍，【创业经验】“我要创业”，需要做哪些准备才能让我创业成功
一、创业目的
明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么改善什么希望实现什么其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。
二、创业项目的选择
人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.
三、创业资源预算，管理和使用
创业要准备资源，，所以要根据自己的需求找合伙人合作，或者找合作，不管什么方法，都要为自己的创业准备一笔启动资源，这个要根据自己的创业要求，做好预算，需要提醒的是预算也要保留一定的备用股权，以备后期不时之需。
另外，有些公司一旦合作成功，就想着招聘大量的工作人员来充实自己的公司，这其实是不可取的。要学会做好资源管理，把重要的需要的人员先招入公司，等慢慢公司发展起来的，再逐渐的扩大，为公司出现一些需要承担的变更费做准备。总之，合理的使用资源能让公司走的更远，
四、创业地址的选择
专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运.可以说,好的选址等于成功了一半.
五、一份详尽的商业计划书
完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。没有必要以在商业学校那样的正式方式去创造商业计划。但是还是建议要有一个商业计划，因为它将有助于从长远的角度确定公司的方向。
六、公司团队的管理
在任何地方，团队精神永远都被提及，一个人的单打独斗，永远也干不过一个合作甚好的团队。在创业前准备必须考虑好公司所有重要的职务有哪些，谁担任总经理，谁负责业务，谁负责运营，谁负责技术等等，提前做好规划，有利于人员的招聘和团队的管理，创业前一个好的团队是创业成功的必备因素。
【创业经验】“我要创业”，需要做哪些准备才能让我创业成功以上便是创业前准备事项，希望各位想要创业的小伙伴们多多注意，在创业的道路上不要被以上问题所打到。
大学生创业，开一家奶茶店好吗能挣到钱吗今天我们来讲点“俗”的东西，但是这也是所有人最在乎的东西。不管你是去公司上班，还是在商场做销售，还是选择自己出来创业，都是为了“钱”。对于创业者来说，做什么项目能让自己挣钱，是至关重要的。有人说我想要创业，我想要开一家奶茶店，那开一家奶茶店能挣到钱吗
特别是在我们在学校门口排着长长的队的时候，有些大学生就会在想，哇，生意真的很好耶，如果我开一家这样的奶茶加盟店生意是不是也会这么的火爆呢其实，生意好不好，能不能挣到钱，跟准备开店前的准备是有很大的关系的。那么究竟有哪些因素影响咱们赚钱呢
1、准备资源。一般奶茶店有两种不同的方式，一种是加盟店，一种是自己开。加盟店一般来说会有一笔额外的加盟费用，但是这样会省去很多的事宜，技术指导也能得到。自己开店会比较的麻烦，首先要自己去学习奶茶技术，然后店面装修什么的都要一一自己准备。这个大家可以根据自己的实力进行相应的选择。
2、确定店铺位置以及目标人群。在大街小巷中我们不难看出，凡是人流量多的地方消费也就高。比如我想要把奶茶店开在学校门口，或者是女性都爱去的商场里面。这样奶茶点的目标定位也就出来了即年轻人、学生党、爱逛街人等等。
3、合同签订。在找到合适的店面之后，就要和房东签订合同，一般来说我们签订合同的时长应该是五到十年为佳，一般是不低于三年的。
4、店面装修。这也是按照你的合作额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。
5、制定产品清单。根据店铺定位的情况，确定首批需要开发和上线的产品清单，由加盟的奶茶店，所有饮料产品不需要自己再去重新开发，直接使用品牌清单产品即可。所以这一点是很方便的。
6、办齐所有证件手续。店铺装修完成后，通过环保消防等部门的审查，办理齐全所有的工商行政手续后，就可以选择良辰吉日准备开店了。
做到以上几点的话，相信你的店也就基本开起来的，但是现在目前竞争激烈大，不过这就跟你以后的宣传活动要做好才能赚钱，多做活动，也是完全可以提高效益的。有哪些活动可以做呢
2、附近小吃店，既然是学校附近那肯定有小饭店了，做点海报让他们帮忙贴一下，多在他们那吃几次饭就搞定了，这个可以不用花钱，还可以做小贴画贴他们桌子上。
3、挂个大横幅做个活动，比如说买几送1的，4增加外卖业务5增加小吃或者增加奶茶花样等等。
还有很多的活动，可以自己斟酌设计策划。大学生创业，开一家奶茶店好吗能挣到钱吗答案是可以挣到钱的，但是也是有前提的，如果你做好了创业的准备，那就请一步一步踏踏实实的做下去。所谓有钱才能生钱，如果出现资源短缺方面的难题，我们投融界会为您解决难题，帮助你从无到有。
如今的农村创业发展以及成为了创业界的主流，随着越来越多的大学生以及人口反乡的增加，很多人都会利用在社会上打拼的经验来到农村进行创业，而且新农村创业也得到了国家政策的支持，农村创业的市场环境力度非常之大，不过在新农村创业发展可不想在城市那样，需要不同的想法和点子，下面就来了解一下几个农村创业点子吧!
辣椒站着卖
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步入菜场或超市，像辣椒、生姜、蒜头等佐料从来就是“堆”着卖，顾客和店主对此习以为常。
山东的罗光民夫妇刚开始也是推着板车摆放着各种佐料沿街叫卖。几年下来，销售不畅。可有一次逛小商品批发市场，看到有北方风味的红辣椒饰品煞是抢眼，极为畅销。问过老板，他们才知道顾客把成串的红辣椒买回去，图的是吉庆。
罗光民心有所动何不模仿此法让辣椒“站”着卖如此既不增加成本，也能提高顾客的购物乐趣。当天下午，他和妻子在板车四周搭了“货絮”，把大红辣椒串起来。第二天，他们推着这奇特的“花车”来到菜场边，立即吸引了大批顾客。串串辣椒，披红挂绿，一整车辣椒不到半天就卖完了。尝到甜头的罗光民夫妻又顺势而为，使小尖辣、生姜、大蒜等入袋，分“一元装”，“二元装”等不同规格挂着卖，生意更是红火。
生态立体经营收入高
湖南省邵阳县下花桥镇大观村黄秋娥利用左江水利之便实行“双种三养”生态种养，收入颇丰。今年已收获莲子1500公斤，出售第一批良种肉鸭700余只，收入分别为6万元和1.8万余元，养殖的草鱼、黄鱼和田螺也是丰收在望。
2007年，她在“水中淘金”的过程中摸索出一套“莲-鱼-田螺-藕”立体种养模式。当年，她的莲子有了好收成，每亩净赚万余元。
黄秋娥初战告捷后胆子更大了，今年她将太空蓬种植面积扩大到30余亩，同时，她想出了种养新招：购买了共700余只良种肉鸭，实行田中种莲，莲田放鸭的种养模式。鸭子吃莲田中的地蛆和莲叶上的青虫，不用打药就能治虫，节省了成本，而且鸭粪是极好的有机肥，促进了浅水藕的生长，莲鸭共生，一举三得。她还种植了3亩水稻，在去年莲田养鱼成功的基础上，又购买了10万尾草鱼苗放入稻田，同时投放30多公斤田螺，实行生态种养。今夏早稻亩产520公斤，鱼苗、田螺长势良好。目前，黄秋娥的立体经营已经形成规模。据估算，这种“双种三养”经营方式比单一种植水稻每亩产值要高10倍以上。
捡苹果树叶搞养殖
蔡新贞家附近村庄苹果种植面积较大，苹果树叶大部分被果农扔掉或烧掉，甚至有的果农还专门雇人清理果园中的树叶。蔡新贞从报刊上了解到苹果树叶中含有大量的碳水化合物、蛋白质以及多种微量元素等，于是他突发想，何不利用这些树叶饲喂家畜呢这样不仅能节省饲料费用，还能增加养殖入。于是自2002年秋季开始，他便开始饲养波尔山羊。由于他清理果园不要任何酬，只是将苹果树叶归为己有，所以一些果农都特别愿意让他清理果网。他粗略计算了一下，仅仅依靠捡苹果树叶喂羊这一颂，每年能增加2000元的收入。
农闲时拾破烂
拾麦秸出售
“土包装”水果走俏
所谓“土包装”，就是果农就地取材，采用藤条，柳条运用传统的土办法编成果筐、果篓、果篮，可整筐、整篓、整篮购买，也可以分开拆买。土包装水果受欢迎主要有以下原因：
首先是果农直接采摘。如今许多消费者越来越成熟，他们通过看包装，就可大体了解水果的来路，是果农直接采摘上市，还是果贩间接销售。通过包装就可以看出。果农直接采收的水果既新鲜，又便宜，所以销路看好。
其次是包装绿色透明。采用藤条、柳条编装水果，绿色环保，而且果筐，果篓缝隙多，里面装的水果好坏，都能看见，消费者在购买时不会有上当受骗的感觉，自然好销。
再次是那些小篮装的水果，在水果食用完后，小篮还可以继续使用，在当前市场“禁塑”的情况下，上街买菜时可以重复使用，自然是美事一件。
看来，水果包装还有许多空间，商家不妨从果农“土包装”中悟出更多的道理来，让水果包装更加丰富多彩。
这些具有创业的好点子都是非常有吸引力的哦，在新农村创业给自己的产品进行包装宣传是非常重要的，既可以获取消费者的眼光，又可以顺利的打开市场，真是一举两得。
中国人才济济，大学生现在普遍，而更多的人倾向于创业。创业，我们就要做好一个相信的科学的计划，然后根据计划实施下去，这样才有可能成功。下面是投融界为大家整理的一份大学生创业计划书，给您一个参考。
前言背景：
随着当代科技的不断发展，大学生的能力也是越来越强，如果不跟上时代的发展，不努力，不学习就会被淘汰。在这个社会想要生存下去，必须要有自己的一技之长，为了在城市中能有口饭吃，为了以后能养家糊口，必须提前做好准备。
当然，也不是说不创业就没有饭吃，只要肯上进，锻炼自我的方法还是有很多的，比如去实习，去公司上班，也是可以的。但是我不甘于这样的生活，想要通过自己的努力做出一点自己的事业来，为我以后能更好的适应社会做好准备。虽然我知道创业是艰难的，但是我相信我的能力，我也有自己的想法，自己的方向，我相信我一定会克服各种困难，为社会做一份贡献，同时也为自己的人生积累经验。
创业目标：
市场分析：
目前学校还没有一家这种服务于大学生的经营门店，而很多大学生现在都是比较的会享受，所以市场竞争还是比较小的。一个大学就是一个小社会，如果能坚持下去，好好经营，相信一定能得到在校学生的青睐。而且还能为想要勤工俭学的学生提供在校就业的机会，可以给我们打造更好的形象，吸引更多的人群，互利共赢。
经营内容：
代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体;
代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解;
代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。
代设计：唯美、酷炫、简约等封面(应聘书、规划书等)
代点餐：为一些不想出去排队买饭的大学生，提供快捷的点餐，送餐服务。
公司管理：
坚持诚信原则：诚信做事，才会赢得广大在校学生的青睐，为公司长期发展做好打算
坚持服务原则：顾客就是上帝，帮助服务对象将服务做到最满意的状态。
坚持共赢原则：真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠。
风险与对策：
在服务的过程中，可能会出现服务效果不满意，那么公司就会遵照顾客至上的原则，为顾客服务到满意的状态。
在服务过程中，可能因为公员工的出错导致项目没有按时完成，那么，公司就会对此次失误进行负责，向顾客赔礼道歉，将项目免费赠送给顾客。
有不少创业者在创业的过程中忽略了很多问题，导致创业的过程中步步为艰，最后选择放弃。所以我们有必要学习创业知识，增加自身创业知识，使得自己在创业的过程中不走弯路。
每年都有不计其数的创业公司倒下，但失败的原因却往往只有那么几个。“我大概一周会和创业者交谈三四次，而他们来咨询的问题都差不多。”连续创业者TarekKamil说。Kamil的创业纪录是五次，最近的一次是信息传播平台Cerkl，他是创始CEO。
“人们总是在同一个地方跌倒。如果能够设法规避这些常见的错误，成功的几率将会明显增加。“
有这种想法的不止他一个人。创业导师、风投与很多连续创业者都曾表示过，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。
1.创业准备不足
“你得谨慎一点，要确保自己已经做好了准备，生活的方方面面都已经准备就绪。”Kamil说。可以肯定地说，创业会对你的生活产生相当的负面影响。
如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，不能赢得他们的全力支持，你必然会在情感上承受很大的压力。更别提这还会分散你的精力，使你无法专注创业了。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈，让他们也做好心理准备。“告诉他们，‘我会投注全部精力去做这件事，这不等于你们对我不再重要了，不过有时确实可能会给你们类似的感觉。’”Kamil建议，“一定要在这一点上达成共识，因为在创业过程中，个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。”
2.混淆做产品和做项目
如今是一个应用为王的时代，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家EricHoltzclaw却说，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。“产品解决的是单一需求，”他说，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。”
3.吝于聘请专业人士
你不是那种无可挑剔的人物——这句话没有一点讽刺的意思，正所谓人无完人。但是，企业经营的各个方面都需要专业化，涉及到财税和法律事务就更是如此。“不恰当的企业组织架构和潜在合作结构，都会给创业者带来困扰。”另一位连续创业者，如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的GregRau说道。
因而最重要的就是，不要去网上下载那些免费的事务指南，也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。在Rau看来，创业者最需要获得专业指导的地方就是——“在你拟订合作条款的时候。如果不仔细检视合作条款清单的内容，比如清算优先权，将来卖掉公司后，创始人就可能一文不名。”
4.不重视数据
Stone现身说法。在BlogHer创立初期，她与合伙人听到了这样一种说法：永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心。四个月后，BlogHer建成，300余名女性博主脱颖而出，创造净值60000美元，而这笔钱全额反哺给了公司。
5.扩张太快
这里有一个惊人的数字：有74%的创业公司因扩张过快、过早而崩溃。(该数据引自StartupGenome公司发布的报告。)洛杉矶合作公司MuckerCapital一直专注于种子轮合作，其联合创始人兼管理合伙人ErikRannala说：“这种情况经常发生。人们努力赚钱，自以为现金充裕后就开始扔钱。等他们明白过来这种行为毫无用处，通常已经无可挽回了。”
那钱都花到哪儿了呢从市场营销到快速扩大团队规模，各种可能都有。总而言之，就是把预算都浪费在了一些不必要的，或是对公司成长不起决定性作用的事情上。Rannala指出：“花钱之前，先确保自己手里有更多的储备金，要么就是有能挣到更多钱的方法。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了，接下来的日子会非常难熬。”
6.一条道走到黑
“你得明白，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，或者正面临着无法突破的壁垒。”Rannala说道。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，因为他们还沉醉于自己的构想之中，看不清现实的残酷。
不要让创业的激情蒙蔽你的理性，实事求是，认真估量你的产品是否符合市场需要。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。
“对于互联网消费型公司来说，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式。”Rannala说，“如果你采用了这些方式，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，很可能就说明你的公司出问题了。”
7.不愿放权，不会放权
公司管理中可能出现一个很典型的问题：比起放手让其他人来掌舵，我们总是坚持亲力亲为，结果一败涂地。当然，这种心情还是很好理解的。Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。”
那创业者们该做些什么呢答案很明显：放权。最开始可以整理出一套流程，类似于办公室指南那样，把哪件事该怎么处理写清楚。这样会让创始人们觉得安心一些，公司员工做起事来也会有章可循。“如果你不这么做，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。你给了自己那么大的压力，又不肯让别人帮你分担，结果就是，你将永远无法摆脱这个怪圈。我们必须懂得放手。”
8.认为钱可以解决一切
勤奋的创业者们总以为，只要他们能再拿下一轮合作，就能解决现存的所有问题。可钱真的没那么大作用。CarterCast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授，同时在芝加哥PritzkerGroupVentureCapital公司任合作合伙人。他认为，钱解决不了商业模式中存在的根本问题。
“如果你的商业模式不对路，砸进去再多的钱也没用。”Cast教授说，“先把该解决的问题解决好，然后再考虑盈利。不然你的麻烦只会越来越多。”
9.对销售周期估计不足
10.惧怕失败
创业圈中很流行一种说法，快速失败(Failfast)。不过TarekKamil并不是很推崇这个观点。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调，相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。“这种说法有问题，因为失败意味着毫无益处。而且很多情况都不适用这种说法。”Kamil解释。
创业者要改变自己的观念。你没有失败，只是做了一次创业试验。经此一战，下一回你会表现得更出色。“这是一个学习的过程。”Kamil说，“尽管每次试验都会让你有点受伤，但你吸取了教训，而这些经验教训可以推动你继续向前，并且做得更好。”
现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗严格说来确实如此，可从另一方面来看，它们也是10种有效的学习方式。