近年来，山东省泰安市将农机合作社建设作为农机化工作的重中之重，抓紧抓实抓好。针对农机合作社发展中存在的短板，泰安农机管理部门创新思维，强化举措，助力农机合作社提质增效、转型升级，推动农机合作社发展取得新突破，为农业增效、农民增收、农村发展注入强劲动力。
创新实干，着力提升合作社规范化水平
抓管理，促规范发展。开展“规范提升专项活动”，提升农机合作社规范化水平。一是严格标准，建立台账。市县乡农机部门强化对农机合作社的服务、指导和管理，对照合作社“五有”(有完善的基础设施、有良好的运行机制、有健全的财务制度、有较大的服务规模、有显著的综合效益)建设标准，进一步细化指标，为全市680个合作社全部建立台账，对规范化、标准化不达标的合作社进行重点指导，制定措施，限期整改，随时督导抽查。二是健全制度，归档管理。要求各农机合作社增强规范办社意识，加强内部规范管理运行，实现“五建立”和“七统一”标准(“五建立”：建立健全民主决策、财务管理、生产管理、收益分配、教育培训五项制度;“七统一”：机具存放、维修保养、指挥调度、作业质量、油料供应、收费标准、核算效益实行统一管理)。两项标准全部实行档案式管理，要求务必做到数据准确、账目清晰、职责分明、规范有序，切实保障合作社成员的财产权、经营权、分配权等合法权益。
抓争取，促政策落实。在财政扶持上，一方面，各县市区争取政府出台扶持政策，设立专项资金，重点支持有服务能力的合作社发展壮大。另一方面，在落实国家农机购置补贴、报废更新补贴、深松整地作业补助等政策上继续优先向农机合作社倾斜，优先支持农机合作社增添机械装备特别是大马力机具，促其发展壮大;对粮食作物全程机械化示范区建设、农机保护性耕作等技术项目的推广应用，同等条件下优先由农机合作社承担。在信贷支持上，探索建立农机合作社贷款担保基金和投资基金，撬动社会资金和金融资本，缓解农机合作社的融资难题;探索农机合作社与农机企业开展“企社共建”，与金融机构开展“银社对接”，开展实施农机融资租赁、抵押、低息、贴息等贷款业务，提升合作社抵御风险能力。在用地供应上，积极协调自然资源部门落实农用地管理政策，及时办理审核手续，依法解决农机具存放等附属设施用地;把农机合作社的库房建设列入美丽乡村建设规划，切实解决农机合作社库房建设用地难的问题。
积极作为，农机合作社建设成效显著
发展速度不断加快。从2007年开始，全市农机合作社建设步入了快车道，截至目前，全市登记备案的农机合作社680家，入社社员1.3万人。其中，国家级示范社11家，省级示范社24家，市级示范社102家。
服务能力快速提升。近年来，农机合作社充分发挥机械资源优势，通过租用、入股、托管、流转等方式，推进适度规模发展，服务能力明显提升。截至目前，全市合作社机具保有量达7万台(套)，其中，大中型拖拉机1.2万多台，联合收获机械8000台，粮食干燥机58台(组);流转土地面积37万亩，托管土地面积60万亩，作业服务面积450万亩，农机服务农业发展能力大大增强。
服务范围不断拓宽。近年来，各个合作社不断创新经营模式，拓宽服务范围，实现了由单一的农机作业服务向多元化经营转变。肥城张岭合作社，立足农机作业，发展水产养殖、观光农业，积极拓展产业链条;肥城地龙合作社在搞好主要粮食作物耕种收服务的同时，不断拓展服务领域，采取“生产+加工+服务”的模式，扩建了粮仓，建起了粮食生产线，实现了一二三产业的融合发展;盛世泰兴合作社集农机研发、销售、维修、培训、薯种冷藏服务于一体，服务链条从产中向产前、产后延伸，扩大了合作社经营范围。
经济效益不断提高。随着农机合作社规模不断壮大、服务水平不断提升、经济效益不断提高，既促进了泰安市农业生产托管与土地流转，也保障了全市粮食安全。截至2020年底，全市农机合作社经营总收入达到7亿多元，入社农民通过分红、劳务、租金等方式直接增加了经济收入。