2024年供销合作社未来发展趋势20242030年中国供销合作社行业发展深度调研及未来趋势预测报告

二、县及县以上供销合作社机关状况分析

1、总体状况分析

2、机关性质

4、人员编制

三、基层供销合作社状况分析

1、基层供销合作社性质分析

2、基层供销合作社管理模式分析

3、基层供销合作社网点构成分析

四、农民专业合作社状况分析

2、经营类型

3、注册商标及认证状况分析

五、企业结构状况分析

2、股权结构状况分析

3、产业类别状况分析

4、连锁配送企业状况分析

六、事业单位状况分析

七、社团组织状况分析

八、综合服务状况分析

1、科技服务

2、村级综合服务站

3、农业社会化服务

九、人员结构状况分析

一、销售收入分析

二、销售成本分析

三、经营效益分析

四、资产状况分析

一、农业生产资料经营分析

1、全社会农资经营分析

2、供销合作社农资经营分析

二、供销合作社农资经营模式

1、封闭经营模式

2、半开放农资经营模式

3、开放经营农资经营模式

三、供销合作社农资经营定位及优势

1、农资市场基本特征

2、供销合作社经营农资的优势

3、供销合作社农资连锁经营的定位

4、供销合作社农资连锁经营发展趋势预测分析

四、供销合作社农资连锁经营成功经验

一、消费品经营分析

1、全社会消费品零售额

2、供销合作社消费品销售额

二、供销合作社消费品营销模式

三、供销合作社消费品经营定位及优势

1、农村消费品市场基本特征

2、供销合作社经营消费品的优势

3、供销合作社消费品经营的定位

四、供销合作社消费品经营成功经验

一、农副产品经营分析

二、农副产品产业化经营分析

1、农副产品产业化发展历程

2、农副产品产业化主要特征

三、供销合作社农副产品经营模式

四、供销合作社农副产品经营定位及优势

1、农副产品市场基本特征

Areportonin-depthresearchandfuturetrendpredictionofthedevelopmentofChina'ssupplyandmarketingcooperativesindustryfrom2024to2030

2、供销合作社经营农副产品的优势

3、供销合作社农副产品经营的定位

五、供销合作社农副产品经营成功经验

一、再生资源经营分析

二、供销合作社再生资源回收模式

1、再生资源回收模式

2、再生资源回收模式比较

三、供销合作社再生资源经营定位及优势

1、再生资源市场基本特征

2、供销合作社经营再生资源的优势

3、供销合作社再生资源经营的定位

四、供销合作社再生资源经营成功经验

一、“新网工程”投资方式

二、“新网工程”建设规划

一、农资连锁企业资质要求及职能

1、农资连锁企业资质要求

2、农资连锁企业总部职能

二、配送中心设立原则及职能

1、配送中心设立原则

2、配送中心职能及要求

三、门店的特点分析

1、农资直营店

2、农资加盟店

四、农资现代经营服务网络建设状况分析

1、农资连锁企业

2、农资配送中心

3、农资门店

一、农副产品交易市场经营要求

1、农副产品交易市场经营环境要求

2、农副产品交易市场经营设施设备要求

3、农副产品交易市场经营管理技术条件

二、农副产品交易市场建设状况分析

一、总部职能

二、配送中心设立要求

三、门店设立要求

四、日用消费品现代经营网络建设状况分析

一、农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析

二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

一、美国农业合作社的发展与启示

1、合作社发展过程中的政府工作定位

2、启示与建议

二、日本农业协同组合发展及模式

1、农业协同组合制度成立的背景

2024-2030年中國供銷合作社行業發展深度調研及未來趨勢預測報告

2、日本农业协同组合的组织力量

3、对中国的启示

三、国际合作社给我国的启示及借鉴

一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划

三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则

四、罗虚代尔公平先锋社的新模式

一、供销合作社的性质界定

二、中国供销合作社体制存在的问题

一、供销合作社体制创新的必要性

二、供销合作社体制创新的原则与目标

三、供销合作社体制创新的重点分析

四、供销合作社体制创新需取得的发展

一、供销合作社内部组织模式创新

1、组织制度创新

2、组织体系创新

二、供销合作社外部组织模式创新

1、供销社与政府之间的关系

2、供销社与营利组织的关系

一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系

二、广西供销社构建农村现代流通服务体系

三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系

一、山东省供销合作社联合社

1、机构简介

2、发展分析

3、发展动态

二、河北省供销合作总社

三、内蒙古自治区供销合作社联合社

四、陕西省供销合作总社

3、改革发展

五、河南省供销合作总社

六、四川省供销合作社联合社

七、江苏省供销合作总社

八、安徽省供销合作社联合社

九、浙江省供销合作社联合社

2024-2030NianZhongGuoGongXiaoHeZuoSheHangYeFaZhanShenDuDiaoYanJiWeiLaiQuShiYuCeBaoGao

十、湖南省供销合作总社

一、中国农业生产资料集团有限公司

1、企业简介

2、企业竞争力分析

二、安徽辉隆农资集团股份有限公司

三、浙农控股集团有限公司

四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

五、四川省供销农资集团有限公司

2、企业发展分析

六、供销大集集团股份有限公司

一、新农村建设取得成就

二、新农村建设存在的问题

三、供销合作社在新农村建设中的地位及作用

四、供销合作社企业参与新农村建设的模式

一、供销合作社优势分析

二、供销合作社劣势分析

三、供销合作社机会分析

四、供销合作社威胁分析

一、供销合作社资产规模预测分析

二、供销合作社市场规模预测分析

三、供销合作社盈利规模预测分析

图表目录

图表3:2019-2024年供销社系统连锁配送销售额统计单位:亿元

图表4:2019-2024年供销社系统进出口额统计单位:亿元

图表5:2019-2024年供销社系统其他经营状况单位:亿元

图表6:2019-2024年供销社系统综合服务营业额统计单位:亿元

图表7:2019-2024年县及县以上供销合作社机关数量情况单位:个

图表8:2024年县及县以上供销合作社机关性质构成情况

图表10:2024年县及县以上供销合作社机关人员编制情况

图表11:2024年基层供销合作社性质

图表12:2024年基层供销合作社管理模式

图表13:2024年基层供销合作社网点构成

图表14:2019-2024年农民专业合作社数量情况单位:万个

图表15:2024年农民专业合作社经营类型情况

图表16:2024年农民专业合作社认证情况

图表17:2019-2024年供销社系统法人企业数量情况单位:个

图表18:2024年供销社系统法人企业股权结构情况

图表19:2024年供销社系统法人企业产业类别情况

图表20:2019-2024年供销社系统连锁配送企业发展情况单位:个

图表21:2019-2024年供销社系统农业产业化龙头企业数量情况单位:个

2024-2030年中国供給販売協同組合業界の発展深度調査研究及び将来動向予測報告

图表22:2019-2024年供销社系统事业单位数量情况单位:个

图表23:2019-2024年供销社系统社会组织情况单位:个

图表24:2019-2024年供销社系统实际从业人员情况单位:万人

图表25:2019-2024年供销社系统销售收入情况单位:万亿元

图表26:2019-2024年供销社系统销售成本情况单位:万亿元

图表27:2019-2024年供销社系统利润总额情况单位:亿元

图表28:2019-2024年供销社系统资产情况单位:万亿元

图表29:2019-2024年供销合作社农资销售规模情况单位:亿元

图表30:2019-2024年供销合作社消费品销售额情况单位:亿元

图表31:2019-2024年供销社农产品销售规模情况单位:亿元

图表32:2019-2024年供销社再生资源销售规模情况单位:亿元

图表33:山东省供销合作社联合社基本信息

图表34:山东省供销合作社联合社组织架构

图表35:内蒙古自治区供销合作社联合社基本信息

图表36:河南省供销合作总社基本信息

图表37:江苏省供销合作总社基本信息

图表38:湖南省供销合作总社基本信息

图表39:中国农业生产资料集团有限公司基本信息

图表40:中国农业生产资料集团有限公司组织架构

图表41:安徽辉隆农资集团股份有限公司基本信息

图表42:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表43:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表44:2019-2024年安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

图表45:浙农控股集团有限公司基本信息

图表46:黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司基本信息

图表47:四川省供销农资集团有限公司基本信息

图表48:供销大集集团股份有限公司基本信息

图表49:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表50:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表51:2019-2024年供销大集集团股份有限公司经营情况分析

图表52:2024-2030年中国供销合作社资产规模预测单位:万亿元

图表53:2024-2030年中国供销合作社销售规模预测单位:万亿元

图表54:2024-2030年中国供销合作社利润规模预测单位:亿元

THE END
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2.浙江粮油交易网2、现场报名在国家粮食浙江交易中心进行用户注册、竞价交易报名和交纳保证金等相关手续,具体注册和报名办法请参阅附件中的《新版地储交易系统手册》。如有不2、合同签订:交易结束后竞得人须在竞得之日起五个工作日内与岱山县粮食收储有限公司签订购销合同,逾期未签订合同,则作竞得方违约处理。 http://www.zjlyjy.cn/portalPkg.pr.NewsView.do?param/stype=bid1¶m/id=7A7CFFF2E32BBDAEA6D59FC0D856FB19
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6.龙泉市农业农村局浙江省农资产品监管服务信息化平台龙泉子系统项目各供应商须负责从需求确认、软件设计、开发、系统初始化配置、数据对接、平台整合到系统部署调试、实施、培训、维护服务的所有工作。 ▲本次项目要求依托现有的“浙江省农资产品监管服务信息化平台(http://fylz.zjagri.cn/nz/pub/login.do?sysCmd=initLogin)”、“浙江省农资经营购销应用(http://fylz.zjagri.cn/https://m.cgwenjian.com/view/file/202112090000199957
7.互联网农业营销方案通用12篇上述案例是高度聚焦国家支农惠农政策动向的结果,利用自身优势,确定发展思路,在打破传统购销模式的基础上实现商业化运行,不仅有效简化了农资购销的程序,而且实现了农技服务体系的标准化。 3 甘肃省农资企业的战略选择 3.1 实施“差异化战略”,逐步细分市场 3.1.1 实施地区差异化战略营销定位客户。实施地区差异化战略有利于https://yspl.xueshu.com/haowen/30786.html
8.履职待遇情况专项检查(四)改革化肥等农资流通体制,建立现代农资配送体系 篇5:履职待遇情况专项检查 报 今年5月以来,按照省、市加强政府部门履职尽责督促检查工作的安排部署,以敢于亮剑、勇于担当的精神,树立“争第一、保优秀”的目标,加强领导、精心组织,全面深入推进全市民政系统加强履职尽责接受督促检查工作,努力营造依法履职、优质高效、https://www.360wenmi.com/f/filej4m5430k.html
9.全国施肥信息监测系统管理员全国施肥信息监测系统--管理员--数据审核 原创 绿水智慧农业 2024年10月31日 14:29 北京 视频加载失败,请刷新页面再试 刷新全国农户施肥信息监测系统操作指南6个内容 全国农户施肥信息监测系统操作指南· 目录https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NDY2OTQ0Mg==&mid=2247495404&idx=2&sn=d5ff36fce2f2462056e25715f4d4950b&chksm=eaabbe81dddc3797091bf7464b3d508888c6ca7812dcbd89c05ac33e5cf2e766c80a615a018b&scene=27
10.收藏肥料执法实务大全浙江省农业厅于2001年11月15日发布《浙江省肥料登记管理实施办法》(浙农专(2001)182号),规定生产复混肥料、配方肥料(不含叶面肥)、精制有机肥和床土调酸剂类产品以及已经外省(市、自治区)登记需进入浙江销售、使用的产品的生产企业,均须向浙江省农业厅办理肥料登记或备案手续。2014年3月,浙江省人民政府全面开展https://www.360doc.cn/mip/1004674624.html
11.浙江嘉兴市社:以体系建设助力“绿色农资”升级嘉兴市农事服务中心43家,累计开展统防统治服务110.2万亩、测土配方服务89.8万亩、农业生产托管服务13.8万亩,“绿色农资”配供参与率100%。此外,依托浙江省数字化改革最佳应用“浙农服”平台,嘉兴市社系统还为农民和经销商等提供农资购销、线上培训、土壤分析等综合服务,健全农资数字化管理体系,构建农资全链条监管格局http://www.zh-hz.cn/news.html?aid=1796526
12.浙农股份2021年年度董事会经营评述公司作为浙江省供销社下属主营产品涵盖农资、汽车、医药的服务城乡人民生产生活综合平台,在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新格局中,有着沟通城乡、联结产销、服务“三农”的天然优势。公司在农业综合服务、汽车商贸服务和医药生产销售方面均打造了集成化、系统化的全生命周期服务体系,在完成本次重大资产重组http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20220426/c638713928.shtml
13.智慧农业云平台农业物联网云平台农业应急指挥管理系统是托普为加强全省突发事件处置能力和管理水平,根据农业部《农业应急管理信息化建设总体规划(2014-2017年)》建设要求,按照《全省农业应急指挥系统建设方案》文件精神,浙江托普紧密依托“浙江省智慧农业云平台”和“浙江省视频会议系统”,建设农业应急综合指挥系统,实现各地区农业生产环境管理和农业灾病的http://www.topwlw.com/html/fangan1/
14.农村流通现代化12篇(全文)一方面对天添乐、开元、华天等商贸流通企业进行重点扶持,不断扩大经营规模,提升经营档次,强化龙头地位;另一方面依托龙头企业改造整合系统内资源,利用基层社场地,建设日用品和农资超市。目前,全县18处基层社,每个基层社都至少建有一处1000平方米以上的日用消费品超市和多处专业经营加盟店、连锁店,还分别建起了营业面积https://www.99xueshu.com/w/ikeygjke3aoo.html
15.浙江省人民政府关于公布省级政府部门削减和保留行政审批项目目录发布部门:浙江省人民政府 发布文号: 浙政发[2003]5号 各市、县(市、区)人民政府,省政府直属各单位: 根据省政府《关于深化省级行政审批制度改革的意见》(浙政发(2002)3号)的要求,省级政府部门对2000年开展审批制度改革保留的1606个项目进行了再次削减和规范。50个部门(含具有行政审批项目的非政府部门)共取消、下http://www.110.com/fagui/law_249308.html