供销社既有行政职能，又有企业属性，供销社是一个以农民社员为主体的集体所有制性质的合作经济组织，是为服务农业农村发展、促进乡村振兴的重要抓手。
供销社既有行政职能，又有企业属性，供销社是一个以农民社员为主体的集体所有制性质的合作经济组织，是为服务农业农村发展、促进乡村振兴的重要抓手，其中2022年中国供销社行业产值达6.6万亿元。
供销社拥有完备的流通网络、覆盖“省市县乡村”的五级供销合作社平台和流通体系，供销社是一些大宗农副产品流通的主渠道，其冷链运输网络十分庞大。国家供销社2022至2026年规划是十四五期间全国供销合作社系统将建成县域产地农产品冷链物流中心600个，农产品冷链物流枢纽基地100个、城市销地农产品冷链物流中心200个，其中2022新政策是重点改造与建造服务社，着力做强做优流通服务主业，其中2022年中国供销社系统销售额为6.52万亿元。
从产品品类来看，农产品、消费品销售依然是供销社的主要业务。2022年全国供销社系统中农产品类占比最高达到43.64%，其次是消费品类占比30.87%。。
第一章中国供销合作社发展历程与背景9
第一节供销合作社定义9
一、定义9
二、系统体系9
第二节供销合作社发展历程9
一、初创阶段9
二、繁荣阶段9
三、改革阶段9
第三节供销合作社政策背景10
二、现有政策配套状况分析10
第四节供销合作社经济背景11
一、计划经济背景11
二、市场经济背景11
第五节供销合作社金融背景12
一、农村金融需求特点12
二、农村融资渠道及用途13
第二章中国供销合作社发展现状分析14
第一节供销合作社发展规模14
一、供销合作社资产规模14
二、供销合作社人员规模14
三、供销合作社机构规模15
第二节供销合作社经营现状调研15
一、供销合作社销售状况分析15
二、供销合作社利润总额分析16
二、供销合作社进出口状况分析17
第三节供销合作社项目建设17
一、项目建设投资规模17
二、项目建设完成状况分析18
第四节供销合作社金融服务19
一、小额贷款服务状况分析19
二、担保业务服务状况分析19
三、银行业务服务状况分析20
四、农村资金互助业务服务状况分析20
第三章中国供销合作社经营模式及定位分析21
第一节农业生产资料经营模式及定位分析21
一、农业生产资料经营分析21
二、供销合作社农资经营模式24
三、供销合作社农资经营定位及优势25
四、供销合作社农资连锁经营成功经验28
第二节消费品经营模式及定位分析29
一、消费品经营分析29
二、供销合作社消费品营销模式30
三、供销合作社消费品经营定位及优势31
四、供销合作社消费品经营成功经验33
第三节农副产品经营模式及定位分析33
一、农副产品经营分析33
二、农副产品产业化经营分析34
三、供销合作社农副产品经营模式35
四、供销合作社农副产品经营定位及优势35
五、供销合作社农副产品经营成功经验37
第四节再生资源经营模式及定位分析39
一、再生资源经营分析39
二、供销合作社再生资源回收模式39
三、供销合作社再生资源经营定位及优势40
四、供销合作社再生资源经营成功经验41
第四章中国“新网工程”建设进度及规划分析43
第一节“新网工程”投资及建设规划43
一、“新网工程”投资方式43
二、“新网工程”建设规划43
第二节农业生产资料现代经营服务网络建设进度43
一、农资连锁企业资质要求及职能43
二、配送中心设立原则及职能44
三、门店的特点分析46
四、农资现代经营服务网络建设状况分析47
第三节农副产品市场购销网络建设进度49
一、农副产品交易市场经营要求49
二、农副产品交易市场建设状况分析53
第四节日用消费品现代经营网络建设进度54
一、总部职能54
二、配送中心设立要求55
三、门店设立要求56
四、日用消费品现代经营网络建设状况分析57
第五节再生资源回收利用网络建设进度57
一、农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析57
二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析57
第五章国际供销合作社发展模式与经验63
第一节国际供销合作社模式的比较63
一、美国农业合作社的发展与启示63
二、日本农业协同组合发展及模式66
三、国际合作社给我国的启示及借鉴69
第二节罗虚代尔公平先锋社的成功经验69
一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大69
二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划70
三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则71
四、罗虚代尔公平先锋社的新模式71
第六章中国供销合作社体制改制与创新73
第一节供销合作社性质界定及体制问题73
一、供销合作社的性质界定73
二、中国供销合作社体制存在的问题73
第二节供销合作社体制创新重点及途径74
一、供销合作社体制创新的必要性74
二、供销合作社体制创新的原则与目标75
三、供销合作社体制创新的重点分析75
四、供销合作社体制创新需取得的发展76
第三节供销合作社组织模式的创新78
一、供销合作社内部组织模式创新78
二、供销合作社外部组织模式创新80
第四节供销合作社经营服务体系的构建82
一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系82
二、广西供销社构建农村现代流通服务体系83
三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系85
第七章中国供销合作社典型机构及企业分析87
第一节供销合作社典型机构经营分析87
一、山东省供销合作社联合社87
二、河北省供销合作总社89
三、内蒙古自治区供销合作社联合社90
四、陕西省供销合作总社92
五、河南省供销合作总社94
六、四川省供销合作社联合社95
七、江苏省供销合作总社95
八、安徽省供销合作社联合社96
九、浙江省供销合作社联合社96
十、湖南省供销合作总社98
十一、吉林省供销合作社99
十二、福建省供销合作社联合社101
十三、北京市供销合作总社102
十四、黑龙江省供销合作社联合社104
十五、海南省供销合作联社105
第二节供销合作社社有企业经营分析105
一、中国农业生产资料集团公司105
二、安徽辉隆农资集团股份有限公司107
三、浙农控股集团有限公司110
四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司112
五、四川省农业生产资料集团有限公司113
第八章中国新农村建设与供销合作社发展前景117
第一节新农村建设及供销合作社参与模式117
一、新农村建设取得成就117
二、新农村建设存在的问题118
三、新农村建设规划目标118
四、供销合作社在新农村建设中的地位及作用119
五、供销合作社企业参与新农村建设的模式119
第二节供销合作社SWOT分析119
一、供销合作社优势分析119
二、供销合作社劣势分析120
三、供销合作社机会分析121
四、供销合作社威胁分析122
第三节供销合作社发展前景预测分析122
一、供销合作社资产规模预测分析123
二、供销合作社市场规模预测分析123
三、供销合作社盈利规模预测分析123
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