中国供销合作社报告中国供销合作社行业发展模式及投资规划分析报告20222027年

第一章中国供销合作社发展历程与背景1.1供销合作社定义1.1.1定义

1.2供销合作社发展历程1.2.1初创阶段

1.2.2繁荣阶段

1.2.3改革阶段

1.3.2现有政策配套状况分析

1.4供销合作社经济背景1.4.1计划经济背景

1.4.2市场经济背景

1.5供销合作社金融背景1.5.1农村金融需求现状调研

1.5.2农村融资渠道及用途

第二章中国供销合作社系统发展现状分析2.1中国供销合作社系统基本状况分析2.1.1综合经营状况分析

(1)销售总额

(2)商品交易(批发)市场交易额

(3)连锁配送销售额

(4)进出口额

(5)其他经营状况分析

(6)电商发展状况分析

2.1.2县及县以上供销合作社机关状况分析

(1)总体状况分析

(2)机关性质

(4)人员编制

2.1.3基层供销合作社状况分析

(1)基层供销合作社总体状况分析

(2)基层供销合作社基本状况分析

2.1.4农民专业合作社状况分析

(2)经营类型

(3)注册商标及认证状况分析

2.1.5企业结构状况分析

(2)股权结构状况分析

(3)产业类别状况分析

(4)连锁配送企业状况分析

(5)农业产业化经营龙头企业状况分析

2.1.6事业单位状况分析

2.1.7社团组织状况分析

2.1.8综合服务状况分析

(1)科技服务

(2)村级综合服务站

(3)商品基地

2.1.9人员结构状况分析

2.2中国供销合作社系统企业财务分析2.2.1营业收入分析

(1)全系统企业汇总营业收入及增长状况分析

(2)分层级营业收入分析

(3)分行业营业收入分析

2017-2021年中国供销合作社全系统企业汇总营业收入分行业(亿元)

(4)分股权营业收入分析

(5)分地区营业收入分析

2.2.2营业总成本分析

2.2.3经营效益分析

2.2.4资产状况分析

第三章中国供销合作社经营模式及定位分析3.1农业生产资料经营模式及定位分析3.1.1农业生产资料经营分析

3.1.2供销合作社农资经营模式演变

3.1.3供销合作社农资经营定位及优势

3.1.4供销合作社农资连锁经营成功经验

3.2消费品经营模式及定位分析3.2.1消费品经营分析

(1)全社会消费品零售额

(2)供销合作社消费品零售额

2017-2021年全国供销合作社销售总额

3.2.2供销合作社消费品营销模式

3.2.3供销合作社消费品经营定位及优势

3.2.4供销合作社消费品经营成功经验

3.3农副产品经营模式及定位分析3.3.1农副产品经营分析

3.3.2农副产品产业化经营分析

3.3.3供销合作社农副产品经营模式

3.3.4农副产品经营定位及优势

3.3.5供销合作社农副产品经营成功经验

3.4再生资源经营模式及定位分析3.4.1再生资源经营分析

3.4.2供销合作社再生资源回收模式

3.4.3供销合作社再生资源经营定位及优势

3.4.4供销合作社再生资源经营成功经验

第四章中国“新网工程”建设进度及规划分析4.1“新网工程”投资规模及建设规划4.1.1“新网工程”投资规模

4.1.2“新网工程”建设规划

4.2农业生产资料现代经营服务网络建设进度4.2.1农资连锁企业资质要求及职能

4.2.2配送中心设立条件及职能

4.2.3门店设立条件及要求

4.2.4农资现代经营服务网络建设状况分析

4.3农副产品市场购销网络建设进度4.3.1农副产品交易市场经营要求

4.3.2农副产品交易市场建设状况分析

4.4日用消费品现代经营网络建设进度4.4.1总部职能

4.4.2配送中心设立要求

4.4.3门店设立要求

4.4.4日用消费品现代经营网络建设状况分析

4.5再生资源回收利用网络建设进度4.5.1农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析

4.5.2农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

第五章国际供销合作社发展模式与经验5.1国际供销合作社模式的比较5.1.1欧美农业合作社的发展及模式

5.1.2亚洲国家合作社的发展及模式

5.1.3国际合作社给中国的启示及借鉴

5.2罗虚代尔公平先锋社的成功经验5.2.1罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

5.2.2罗虚代尔公平先锋社的目标及性质

5.2.3罗虚代尔公平先锋社的办社原则

5.2.4罗虚代尔公平先锋社的新模式

第六章中国供销合作社体制改制与创新6.1供销合作社性质界定及体制问题6.1.1供销合作社的性质界定

6.1.2中国供销合作社体制存在的问题

6.2供销合作社体制创新重点及途径6.2.1供销合作社体制创新的必要性

6.2.2供销合作社体制创新的原则

6.2.3供销合作社体制创新的重点及途径

6.2.4供销合作社体制创新需解决的问题

6.3供销合作社组织模式的创新6.3.1供销合作社模式的变迁

6.3.2供销合作社组织模式创新

6.4供销合作社经营服务体系的构建6.4.1供销合作社经营服务体系的现状调研

6.4.2供销合作社经营服务体系的构建

第七章中国供销合作社典型机构及企业分析7.1供销合作社典型机构经营分析7.1.1山东省供销合作社联合社

7.1.2河北省供销合作总社

7.1.3内蒙古自治区供销合作社联合社

7.1.4陕西省供销合作总社

7.1.5河南省供销合作总社

7.1.6四川省供销合作社联合社

7.2供销合作社社有企业经营分析7.2.1中国农业生产资料集团公司

7.2.2安徽辉隆农资集团股份有限公司

7.2.3浙农控股集团有限公司

7.2.4黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

7.2.5四川省农业生产资料集团有限公司

7.2.6江苏苏农农资连锁集团股份有限公司

第八章2022-2027年中国新农村建设与供销合作社趋势预测分析8.12022-2027年新农村建设及供销合作社参与模式8.1.1新农村建设政策解读

8.1.2新农村建设取得成就

8.1.3新农村建设规划目标

8.1.4供销合作社在新农村建设中的地位及作用

8.1.5供销合作社企业参与新农村建设的模式

8.22022-2027年供销合作社SWOT分析8.2.1供销合作社优势分析

8.2.2供销合作社劣势分析

8.2.3供销合作社机会分析

8.2.4供销合作社威胁分析

8.32022-2027年供销合作社趋势预测分析8.3.1供销合作社发展规模预测分析

THE END
1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
2.202420242030年中国农资连锁行业竞争状况分析及投资经营模式研究报告目录 一中国农资连锁行业现状分析 3 1行业发展概述 3 行业规模及增长率 3 市场结构及主要企业分布 5 行业痛点及发展趋势 6 2供应链模式与效率 8 传统农资流通模式https://www.renrendoc.com/paper/360004922.html
3.新手怎么开农资店**结语**开农资店对于新人来说既是一个挑战也是一个难得的机遇。只要你能够精准把握市场需求,选择合适的经营模式,提供优质的产品和服务,制定有效的营销策略,并持续学习与提升,就一定能够在农资行业中脱颖而出,实现自己的创业梦想。让我们携手共创农业创业新篇章吧! 全网数据 2024-04-23https://jiameng.baidu.com/searchContentList?query=%E6%96%B0%E6%89%8B%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%BC%80%E5%86%9C%E8%B5%84%E5%BA%97&from=search
4.农资营销难背后的逻辑错误,值得深思!农资行业恰恰是一个同质化竞争经营模式非常严重的环境,产品是相同的,成份是相同的,甚至解决问题的方案都是相同的,在这样高度同质化竞争中创新是异常困难的,但是不创新、不突破、不搞差异化就意味着市场蛋糕被别人无情的餐食。 竞争对于农资销售来说是件好事,没有竞争就没有发展,优胜劣汰就是这个道理。要想在农资http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/bf558ded-8b8a-43d0-8dd4-d2f1067f1561.html
5.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商这种业务模式的好处就是,不仅解决了种植大户的资金难题,也为农资公司销售拓展了新的渠道,同时也带活了金融机构的业务,让金融真正参与到农资行业这个实体经济中来。 目前,这类公司也有很多,比如:农发贷、云图控股、农泰金融等等公司,不仅仅有农资公司,金融公司也开始切入产业链金融服务农资公司和种植户、农民。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
6.农村电商产业行业经营模式分析.docx对农村电商产业行业经营模式进行分析,不仅有助于深入理解农村电商的运营机制和发展现状,而且对于促进农村电商的健康发展、优化农村产业结构、增加农民收入、助力乡村振兴具有深远的意义。 一、研究目的 本研究旨在通过深入分析农村电商产业行业的经营模式,探究其内在的运行机制和发展规律。具体目标包括: 1.了解农村电商的https://m.book118.com/html/2024/1127/5133112303012002.shtm
7.化肥销售模式市场6篇(全文)适合操作特点:企业重点市场的开发、适合没有强势经销商的市场 4连锁经营式营销模式 营销职能:控制网络,实施垄断,高效管理、迅速扩张 营销目的:网络整合、强化控制、打击竞争对手 营销特性:现代化零售业的模式在农资行业的实践 优势评估:管理先进、效率高效、吸引眼球、政府补贴 劣势评估:本土化问题、适应性问题、人才问题https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
8.中华全国供销合作总社关于印发《“绿色农资”升级行动方案(2022—2025跟踪服务小农户和种植大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体,用定制服务引导销售,形成按需送货、因地配肥、技术到户的一条龙农资供应服务模式,更好地满足农业生产需要。在春耕、三夏、秋冬种等重要农时,积极开展送产品、送技术、送服务的供销农资下乡活动,让“供销农资、放心农资、绿色农资”的良好品牌形象https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1758714
9.20162020年中国互联网+智慧农业市场现状调查及投资前(1)供应链融资基本模式分析 (2)国外供应链融资的发展经验 (3)农村供应链金融发展分析 (4)农村供应链金融案例分析 7.3 互联网+智慧农业行业投资路径分析 7.3.1 智慧农业行业投资特性分析 (1)行业壁垒分析 (2)行业周期性分析 (3)行业地域性分析 (4)行业投资前景分析 7.3.2 农资企业投资智慧农业的路径分析 (1https://www.bosidata.com/report/G81651JEDA.html