近日，全国总社《简报（第27期）》刊发滕州市供销社“绿色农资”升级行动试点典型案例，在全国供销系统予以推广。
全文内容如下：
近年来，山东省滕州市供销合作社按照“绿色农资”升级行动试点工作要求，坚持“育龙头、健网络、优服务、强保障”工作思路，加快推进农资网络体系建设，创新农资服务方式，巩固拓展供销合作社农资服务领域，持续为现代农业发展和乡村全面振兴赋能助力。今年以来，全市系统销售各类农资7.6万吨，实现销售额2.47亿元，农资经营服务网络实现涉农乡镇全覆盖。
一、坚持龙头引领，下好农资流通“一盘棋”
一是上下联合育龙头。以股权为纽带，省市县三级供销合作社共同出资3000万元组建山东供销农业服务集团鲁南有限公司（以下简称省农服鲁南公司），建设山东省社鲁南地区的农资流通集采配送中心、应急保障基地和农药储备中心，加强与大型农资生产企业合作，定制生产适销对路的产品，搭建上联生产厂家、下联销售终端的经营服务载体。2023年，省农服鲁南公司实现销售额近1亿元。二是内部合作聚合力。积极动员16个基层社以3万元/股的形式出资81万元，委托滕州市丰谷农资有限责任公司（以下简称丰谷公司）代为持股，与省农服鲁南公司形成层级紧密、资源共享、优势互补的利益共同体，推动渠道下沉、业务下沉和服务下沉。采取“农资龙头企业+基层社”农资联采分销模式，赋能基层社恢复壮大农资经营业务。目前，16家基层社全部恢复了农资自营业务。
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