微商新代理商模式：货款+云仓库存模式助力微商代理商轻松应对市场变化
一、引言：
引领传统代理商向线上平台转型，我们提供了一站式的解决方案。平台将负责统一收取货款，并推行一件代发的业务模式，从而极大地减轻了传统代理商在库存管理和资金流转上的负担。此模式具有广泛的适用性，并为了进一步提升代理商的收益与积极性，我们精心设计了包含五大板块的奖励机制，与代理商的充值货款紧密相连。
二、成为代理商的步骤：
加入我们的代理行列，只需轻松几步：
2.缴纳信誉保证金：紧接着，根据平台预设的标准，您需同样通过上述支付方式缴纳一定金额的信誉保证金，以确保双方合作的顺利进行。
3.凭证提交：完成支付后，请务必上传相应的付款凭证至平台，这是确认您代理商资格的关键步骤。
4.平台审核：最后，我们的后台团队将对您的信息进行严格审核。一旦审核通过，您将正式成为我们尊贵的代理商，开启您的商业之旅。
三、邀请代理商的流程指南：
1.前提条件：首先，您需要确保自己已具备代理商的身份，这是邀请新代理商的先决条件。
2.选定邀请级别：根据您的业务需求和策略，从众多代理商级别中选择适合邀请的级别。
四、代理商配置与管理
1.代理商折扣体系：我们为各级代理商设定了明确的折扣比例，以确保各级代理商的利润空间。
2.进货门槛设定：
首次进货起订量：为鼓励代理商的批量采购，我们设定了首次进货的最低起订数量。
补货起订量：为了维持供应链的高效运作，补货时也需达到一定的起订数量。
3.订单处理逻辑：
差价奖励机制：在正常出货流程中，上级代理商会根据设定的折扣比例获得相应的差价奖励。
零售订单归属：零售订单的归属遵循推荐关系原则，即系统会自动寻找最近的代理商作为订单处理方。
库存分配策略：若最近的代理商无库存，系统将自动向上搜索，直到找到有库存的代理商，以确保订单的顺利履行。
五、奖励制度详解
1.推荐奖（单层奖励机制）：
成功引荐新代理商加入，推荐人将立即获得一次性推荐奖金。若平台启用了升级奖励功能，当被推荐的代理商晋升至更高层级时，推荐人还将额外获得一次性的升级奖金。
2.领导奖（双重收益模式，极差分配）：
团队内成员无论是进行货款充值还是实现零售交易，其上级代理商均可根据身份获得相应奖励。此奖励分为两部分：充值货款奖励和零售奖励，两者均按极差方式分配，确保无平级竞争。若仅需奖励其中一项，可将另一项的奖励额度设为零。
3.黑马奖（月度充值业绩排名激励）：
每月末，根据个人充值业绩的总排名进行奖励，奖励比例为总业绩的一定百分比。此奖项可设定参与身份限制，若业绩相同，则优先考虑招商代理人数。
4.绩效奖（团队业绩突破奖励）：
以自然月为结算周期，根据团队（不包括平级整条线）内所有成员充值业绩的总和，达到不同业绩区间即可获得相应金额的奖励。此奖项旨在激励团队整体业绩的快速增长。
5.分红奖（多级奖金池分配）：
根据代理商级别设立不同的奖金池，以充值业绩为考核标准，个人在所属级别奖金池中的分红比例依据其个人充值业绩占该级别总充值业绩的比例确定。例如，作为总代理，若平台总业绩为1000万，分红奖总比例为10%，则总奖励为100万。若总代奖金池占比为40%，即40万奖金池，则个人分红计算公式为：（个人充值业绩/所有总代充值业绩）×40万。此机制旨在公平地分配收益，激励各级代理商共同努力提升平台业绩。
应用于传统微商的代理层级间的进、销、库存，通过货款+云仓库存的方式，实现平台对于代理商的矩阵式管理奖励模式
1．差价奖励计算方式：
（1）下级代理到上级代理进货，上级代理可获得差价奖励
①奖励金额=（下级代理销货价—上级代理销货价）x数量
②若是直接平台发货，差价奖励为0
（2）消费者在商城购买关联的产品
①奖励金额=商品售价—零售提成—代理销货价
②支付成功后，代理商直接出仓，代理商获得奖励
③若上级不是代理/没有库存，就一直往上找（与代理等级无关），若没有就推给平台
④若用户未完成订单，申请退款之后，会扣掉上级代理的钱包金额，退回库存。
2．举例：（1）关系链：A（总代）-->B（一代）-->消费者C
（2）产品信息：售价100元，成本20元，商城提成4（提成比例5%）
（3）拿货折扣：总代80%，一代90%a．代理进货：A使用货款从平台进货后，B再从A那进货a）A货款扣除100*80%=80，平台获得利润80-20=60b）B货款扣除100*90%=90，全部到账A的账户，A赚取的差价90-80=10b．零售订单：消费者C商城下单，零售订单分配给Ba）消费者支付100，商城分佣4b）B的账户到账96，其中差价100-90-4=6
（4）综上：从进货到消费者下单，平台拿到的总利润是60，A拿到10，B拿到6备注：微商模式适合微商型企业，近年来社交电商和新零售电商兴起，微商模式用的人越来越少了，但始终云仓发货和逐级囤货模式是作为各种分销模式机制的一种补充，一直是很多客户使用，但每个公司的业务逻辑略有差异，大多需要小范围定制调整，本模式