前不久，《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》发布，文件多次提到数字赋能农业农村，实施“数字农业”，是农业面向现代科技的主要体现，也能够实现农业发展的信息化与标准化，从而作用于整个乡村振兴战略的实施。
纵观全球，农业科技创新是大国农业竞争的前沿阵地，农业企业更是全球农业创新链中的核心力量。随着新一轮数字技术与产业变革的深入推进，数字化转型为我国农业企业提供了前所未有的历史机遇。
为支撑农企业务发展，提升整体运营管理效率，致远互联协同运营平台COP为农业企业打造了一体化、可视化、数据化的“协同运营中枢”，包括：工作流协同、工作门户、集成财务、供应链、采购、电商等。构建出激发个体活力、创造力的协同化体系架构，从而驱动组织效率的提升，赋能农业企业创新发展。
粮油行业领军者实现管控效率平衡
中粮福临门携手致远互联，从协同办公到BPM平台，逐步打通业务生态，基于COP低代码开发能力建立综合报账中台，打通财务生态，形成报账+共享+财务ERP的一体化财务共享平台，支撑企业集团发展战略。
从“制造”迈向“智造”打造绿色产业集团
云天化集团拥有众多业务系统，系统间需要连接集成、统一数据标准，进行数据的融合、共享，以适应数字化时代的发展要求。借助致远互联协同运营平台，云天化打通了各系统的业务和数据，实现了IT与OT的高度融合，同时结合人工智能技术优化生产方面的突破，帮助企业连通了从集团内部到供应链、客户等外部伙伴的数字化协作，支撑集团向先进制造业转型。
数字+智能赋能传统农资巨头高绩效发展
安徽辉隆基于致远互联协同运营平台，用实实在在的协同管理能力提升，打造出更具特色的数字化工作空间，为日常企业内、外部信息共享赋能。构建“数字+智能”的运营体系，在实现企业内部信息聚合、资源有效调配的同时，还延展到具体的业务线应用，实现了企业管理与业务平台的深度融合。
农资供应主力军管理办公要双赢
倍丰集团携手致远互联，完成了人力资源规划管理、招聘配置管里、劳务关系管理、薪酬福利管理、考勤管理以及其他HR日常办公管理的全过程管理；基于定制化能力，倍丰集团也实现了薪资管理的统一在线化管控，其中包括个人所得税记录、员工薪资福利、社保与住房公积金等方面。倍丰集团在企业管理、移动化办公方面实现了新的突破，并以此为切入点，有效推动了企业的流程管理规范和整体运营效率。
打通集团企业的内外管控做智慧养殖技术服务专家
特驱集团基于致远互联协同运营平台COP，特驱集团从人员、业务、财务、日常，由点到线、由线到面地实现了集团企业的内外管控。人员管理、销售管理（价格、折扣管理）、工程管理（筹建、过程管控）、财务管理（业务联动、财务归口）、质检类管理（原料检验、风险预案）、房地产管理（项目、动态成本）等均在致远互联协同运营平台上跑通，为特驱集团下一步信息化的二次创业打下了坚实的基础。
集团化管控新突破带动浙江“三农”发展
农发集团携手致远互联，完成了投资项目管理、运营管理、党建管理、纪检监察管理、知识共享平台、统一门户管理等功能模块，覆盖包括36家子单位共3000余人，真正意义上实现了集团化管理，同时依托致远“业务中台”实现符合各部门业务特色的管理应用，有效推动了企业的流程管理规范和整体运营效率。
创新驱动发展协同助力百年农业科技社团
依托致远互联协同运营平台COP，中国农学会打造集协同办公、业务管理、文化建设、移动办公于一体的数字化协同运营平台，全方位赋能学会高效运转，为加速推动农业科技发展提供支撑。
“三农”旗舰企业打造统一办公平台
致远互联为农资集团打造了协同办公管理平台，实现了整个农投集团公文流转的无纸化，实现文件流转、行政管理、知识库管理、移动办公、统一信息门户，让农投集团的信息化进程又向前迈进一大步，为打造农投集团统一的办公平台奠定了基础。
攻关国家重大科研任务COP助推组织管理变革
中牧股份与致远互联携手打造集团型企业协同运营中台，一方面，中牧股份建立了组织、部门和员工间高效的沟通环境，打破了层级和地域限制；另一方面，通过移动端的广泛使用，实现了管理层和业务人员的实时流程审批、移动考勤等应用场景，大大提高了管理效率。
COP提升办公效率助力农垦改革“耕”新
海垦控股集团基于致远互联协同运营平台，实现了集团内部以及与下属单位之间的组织联动、数据联通、信息共享，极大提升了集团整体的办公效率，为数字化转型升级奠定了坚实的基础。
专注动物保护企业经营决策畅通无阻
泰禾国际携手致远互联，并基于协同运营平台COP打造了数字化、智能化的综合运营管理平台。首先梳理及优化流程，打破部门之间的壁垒，使流程更加通扁平化，让企业战略执行更顺畅；其次通过“管理+IT”的思想，以先进的信息化工具固化管理，让流程优化的成果落地，实现部门之间的信息共享，为企业经营决策提供信息支持。
上接企业战略、下达工作绩效COP赋能农业科技创新
基于协同运营平台COP，双星种业将公司总部和分布在全国各地的二级单位的业务连接起来，进行统一管理，特别是通过COP提供的低代码开发能力，构建了综合审批、预算管理、项目管理、行政管理、人事管理、销售管理、采购管理、科研模块、生产管理、资产管理、绩效管理等26个业务应用、229个业务流程，有效提高审批时效，实现公司人、财、物与产、供、销一体化运营。