企业自身规模200--上千人，ERP价格几万到几十万不等。这个规模的公司，一般在行业里面都做的不错，订单量也不错，对生产过程要求比较高，对整个公司的信息化管理需求比较深入。像这样的就可以选择中型的ERP软件，或者有行业针对性的ERP软件商。
企业自身规模较小，可以用免费的ERP管理系统或者几千块的，最多2万。以生产型企业为例：假如全公司加起来也就几十个人，那么不用ERP或者选择免费的ERP都可以；如果需要服务的话可以用收费的ERP系统，不过也便宜，几千块，最多不超过2万。
总的来说，企业选择ERP管理系统，要从自身的需求和预算出发，找到合适的ERP软件，这样才能达到事半功倍的效果。
ERP系统实施注意哪些事项
1、选择科学流程
流程重新组合与调整是ERP管理系统实施过程中非常重要的一个环节。电子厂商要与ERP厂商积极沟通，另一方面也要积极吸取国内同行业成功敬仰，选择适合自身的流程来走。
2、收集基础信息
基础信息的收集是电子行业ERP实施过程关键因素，尤其对于信息化基础比较薄弱的企业来讲，前期这个环节更为关键。完整的基础信息收集才能更加贴近ERP实施。除此之外，对于ERP管理人员的培训也是不可或缺。
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