农泰金融成交额破5亿,互联网金融滋养“三农”大地新闻

5月9日,由中国社会科学院金融研究所、特华博士后科研工作站和社会科学文献出版社共同举办的《土地市场蓝皮书:中国农村土地市场发展报2015-2016》发布会在京举行。蓝皮书指出,当前新型农村经营主体的发展将拥有广阔的空间。

其实,一直以来,中国的农村市场都被认为拥有广阔的发展前景,但与之相对的现状却是,农村金融服务不足,资金匮乏制约着农村经济的发展。目前,中国有2000多个县、8亿多农民,但真正能得到金融支持的少之又少。

互联网金融的出现,似乎让这个群体得到了新的机遇。

农泰金融正是这样一家服务农村市场的互联网金融企业,该平台在成立初期就获得了上市公司诺普信的战略投资,2015年12月上线。目前,农泰金融的成交额已经突破5亿,该平台主要涉及农资消费金融以及农村供应链金融。

农户和经销商双赢的金融模式

因此,在这种现状之下,基于股东诺普信二十余年的农资生产和销售经验,借助互联网金融,农泰金融帮助农户能够在不事先付款的情况下按时使用农资,而经销商也能提前拿到从前因农民赊销而无法获得的货款。

农泰金融的工作人员向记者描述了平台的运营模式:需要购买农资的农户,将赊销的账款以借款的形式发布于互联网金融平台上,融资成功后,农资经销商直接获得该笔款项。作为借款人,该农户将按规定归还本息。这个过程中,经销商能够提前收回资金进行周转,因此他们十分乐意为农泰推荐优质的种植户贷款并做担保,分散风险。

经销商与借款农户共担风险

从上述模式可以看出,平台直接将融资的资金转给农资经销商,该方式可以保证农户所借的资金不会被滥用,而是用于农资购买。

此外,根据农泰金融风险控制的方案,一方面,在签订借款合同之初,经销商对农户进行了担保,双方共担风险。另一方面,优质借款农户的筛选也是其重要的保障。诺普信等农业上市公司积累的征信数据让农泰金融能够清楚地了解借款人的信用状况以及合作经销商的资金需求,从而做出更加精准的信用把握。

与农泰金融合作的经销商表示,其在处理赊账时都要考察客户的资产、信誉度以及人品,在赊账时,他们会把这些要素就纳入自己的征信系统。对于提前按时还款的客户,每年会逐步扩大赊欠力度,并给予对应的奖励。所有的客户在公司的购买消费行为都登记在册,通过多年的不断累积,经销商们建立属于自己的应对赊账的风控系统。

多重风控手段保障安全

作为放款平台,农泰金融平台工作人员会对借款项目进行实地走访考察,保证项目真实可靠,在走访的过程中,工作人员将评估借款人的资质,根据评估的分数给出贷款额度。

农泰金融负责人向记者介绍了平台的风控流程,在项目上线之前,各部门会对项目的贷前、贷中、贷后风险进行持续的识别、评估,并及时采取相应的控制措施,每个项目的通过,需经过初审、主审、复审、终审等十几道风控流程。

在收款阶段,为确保借出人的贷款及时回收质量,到期日前30天,融资经理提醒借款人按时还款并知会担保人。到期日前3天,尽量要求借款人存入资金;若借款人确实无法还款,由担保方垫付。据了解,到目前为止,农泰金融的坏账率为零。

此外,出于对投资人投资安全的保障需求,农泰金融与阳光保险阳光财产保险签订了交易资金损失保险协议,与中信银行签订了资金托管协议。在未来,农泰金融还将不断完善自己的风控体系,接入征信系统,加强与第三方征信机构合作等,最大限度保证投资人的资金安全。

提升用户体验打造技术安全巨网

为了保护投资人资金安全,打造技术安全巨网,农泰金融特地高薪引进了前腾讯技术总监全琦,为农泰金融量身打造平台系统,制定各种技术安全保障方案,不断提升用户体验,保证投资人资金安全。

5亿,只是一个新的起点。5个多月的发展让农泰金融实现了从零到一质的飞跃,相信一到一百也一定在不远的将来。

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1.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商以服务为切入|全程土地托管方式服务种植户种植户或者农民不仅仅需要种的好,还要把农产品产品卖得出去。产业链金融|解决农资销售问题和现金流问题产业链金融就是金融机构以产业链的核心企业为依托,针对产业链的各个环节,设计个性化、标准化的金融服务产品,为整个产业链上的所有环节提供综合解决方案的一种服务模式。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
2.农资连锁知识百科农资连锁经营模式农资连锁怎么经营→MAIGOO统一管理:要按照连锁经营标准化、专业化的要求,对农资连锁经营全过程进行科学的分工,建立合理的营销协作体系。 统一采购:根据连锁经营的分工模式,通过时节判断,农作物成熟要进行统一的采购,省去了农民有作物不知往哪卖的困境。 统一销售:集中收购后,对所采农资进行统一销售,利于量大交易,销售公平。 https://www.maigoo.com/goomai/171462.html
3.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?因为国内有一批数量不多、但规模在亿级以上的农资经销商,他们因为体量太大,很难轻言转型。但如果企业不变革,也会面临创业元老离开的风险,所以,这类企业可以导入阿米巴模式,通过分品项、分品牌或分地区来独立经营、独立考核,给优秀人才创造更大的发展空间和更高的个人收益。需要强调一点,农资经销商企业导入阿米巴模式https://m.douban.com/note/818241807/
4.农资电商趋势下,县域农资经销商如何触”电”—铱云中国传统的农资销售模式,农资产品从生产企业到用户手里,一般是通过县域经销商批发,零售店销售才能到用户;但最近一年多来,随着农资电商的强势介入,农资产品恨不得一步直接窜到用户手里,好像不这样做,就不能自诩为电商平台,目的很露骨,但渠道扁平化。 从传统销售模式来看,县域经销商是所有生产企业非常倚重的合作伙伴;https://www.dinghuo123.com/content/10757.html
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6.农资行业渠道策略与模式文库传统农资经销商是农资经销商中最大的群体,也是目前农资流通的主渠道,这是由地域广阔、散耕散种为主的农业生产特点决定的。单说种植类农资——农药、种子、化肥,全国按照3000县、区算,每个县、区每个品类按照各有10个经销商计算,全国就有10万个种植类农资经销商。 http://www.emkt.com.cn/article/588/58807.html
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