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微软借助它在桌面领域的垄断地位不断推广它的最新技术，特别是做为微软最核心技术的.Net更是得到了最大力度的推广，社会上对掌握.net技术的开发人员的需求也越来越多。
我们的课程有如下几个优点：
1、价格低
2、师资强
传智播客拥有非常强的师资力量。比如著名的培训大师张孝祥、著名Java培训讲师黎活明。
3、项目真
4、课程内容领先
传智播客紧跟行业最新技术的动态，将行业中应用最广的最新的技术引入课堂教学，传智播客是目前唯一一个将微软最新.Net4、VisualStudio2010技术引入教学的培训机构，并且将WF、WCF、WPF/Silverlight等微软主推的新技术融入到项目案例中，保证学员学习的时候就站在了行业的最高点。
杨中科老师任职于微软公司，能够接触到微软的内部资源，从而先一步得到微软的最新技术动向、最新的开发工具、内部的技术资料等，从而保证学员学到的是微软最新、最主力推广的技术。
教学方式：实地培训，人手一机；
培训地点：北京；
培训周期：3个月；
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成功的人是不同的，失败的是却是相同的！
php中可以使用strlen或者mb_strlen计算字符串的长度，但是这些长度计算的都是在计算机中表示的长度，并不是实际在屏幕上显示的宽度。如下图（使用的是arial字体）：
最理想的实现方式是使用imagettftext计算字符串使用特定字体显示的宽度：functiontf_strlen($str){returnceil(tf_strwidth($str)/tf_strwidth('测'));}functiontf_strwidth($str){$im=imagecreatetruecolor(10,10);$r=imagettftext($im,12,0,5,rand(14,16),0,'arial.ttf',$str);return$r[2]-$r[0];}
需要在本地计算机的字体文件夹中找到'arial.ttf'，然后上传到php页面同级的目录下。这样调用tf_strlen得到的就是字符串在屏幕上的显示宽度了。但是因为imagettftext是GD级别的操作，因此效率非常低，编写下面的程序验证
$begin=microtime(true);$im=imagecreatetruecolor(1000,1000);for($i=0;$i<10000;$i++){imagettftext($im,12,0,5,rand(14,16),0,'arial.ttf',"rupeng.com如鹏网在校不迷茫，毕业即辉煌");}$t1=microtime(true)-$begin;echo'imagettftext：'.$t1.'
';$begin=microtime(true);for($i=0;$i<10000;$i++){strlen("rupeng.com如鹏网在校不迷茫，毕业即辉煌");}$t2=microtime(true)-$begin;echo'strlen：'.$t2.'
';
echo$t1/$t2.'
';
经过观察发现arial字体下，汉字的宽度是一致的，而1、i、l等字符的宽度大约是汉字的0.4倍，而阿拉伯数字（除了1）的宽度则是汉字的约0.7倍，小写字母（除了i、l等）的宽度是汉字的约0.7倍，大写字母则是汉字的0.8倍，其他字符也可以得出相应的倍率。因此我编写了下面程序用来计算字符串占的宽度（单位是1/2的中文宽度）。
functionarial_strlen($str){$lencounter=0;for($i=0;$i
经过大量的测试，发现和imagettftext的运行结果非常接近，而速度则比imagettftext高很多，CPU占用率也低很多。解决思路对于其他语言，比如C#、Java等都适用。
又谈到哲学的问题，说到很多人学哲学的时候都是死记硬背那些哲学的原理，背了半天什么真正的东西都没学到；而有的人则是看了古今中外的很多史料、案例，悟出一些道理，然后再来看那些哲学的原理，发现这些哲学原理都很容易的和之前学的史料对应上，这样轻松的就从本质上掌握了这些哲学的原理。我又联想到同学们学计算机，很多人把编程语言当成理论学，背关键字、背函数、背代码片段，到头来什么都没学到，而有的人则一边学一边练程序，练过大量程序以后再来看书指导自己的实践，反正掌握的更牢靠。
万物通一理！
岂有不火爆的道理。以前我总是崇拜西方科学的管理方式，现在慢慢感觉到曾仕强先生的《中国式管理》是有一定道理的。
引用一些网络上关于海底捞的资料：
虽然早已对海底捞的火暴有所耳闻，但在炎热的夏季夜晚，围绕着数十张小方桌的上百位等位者所制造出的喧闹气氛和巨大声浪，还有他们似乎超出常人的耐心，还是显得令人讶异。
到目前为止，海底捞无疑是一个成功的商业故事，有管理学教授跟踪探访海底捞的商业智慧。在餐饮业中，火锅是对食物烹调要求相对较低的一种。缺乏差异化使得火锅业竞争异常激烈，经营者往往会尽量降低运营成本而与竞争对手区分开。但这些途径往往很快被整个行业复制，包括曾经被披露的反复使用锅底等行业黑幕。海底捞的菜品在顾客中以干净、新鲜以及分量适宜而著称。结合他们的超品质服务，我们不免好奇海底捞的利润如何，又来自哪里？
被误解的海底捞
海底捞的一线服务员都拥有免单权，既简化了流程也加强了服务员应对特殊情况的能力。但也有一些顾客曾利用海底捞这一特色蛮横强行要求免单，这些人的要求当然就不会被满足，同时也不会被任何企业或个人所欢迎。
海底捞对干部的考核非常严格，在张勇的办公室墙上，张贴着对店长以上干部的考核表，考核分了多个项目，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养，每项内容都必须达到规定的标准。"我们优秀店长的产生不跟他所管理店的命运成正比，评选优秀店长不看他赚了多少钱，看的是员工激情，看的是顾客满意度，看的是后备干部的培养。他哪怕赚很多钱，他的利润始终是公司最高，也很可能由于在这几个问题上出了漏洞而被撤掉，比如不久前牡丹园的店长被撤掉了，他在我们公司的业绩也很好，但就是员工激情和顾客满意度达不到。"
这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。例如"员工激情"，总部不定期的会对各个分店进行检查，看员工的注意力是不是放在客人的身上，看员工的工作热情和服务的效率。如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任，"你平时是怎么要求的？你是怎么带动的？"一次可以原谅，可以给机会，几天后再派人检查，员工的服务是否快速、准确、热情，是否能够马上完成顾客的要求，是否快速准确，大方得体。
海底捞的店长都有很大的权利。总部每月会拿出利润的一部分作为每个店的奖金，这些奖金全部由店长来分配，他必须全面考察下属的业绩，如是大家都没有达到要求，不分也可以，只是唯独不能分给自己。海底捞目前的直营分店已有17家，分布于西安、北京、郑州、上海，这么多分店，分配结果又都是各店自己报告上来的，如何保证每位管理者都能真正做到公平公正？张勇告诉记者，"有不公正的可能，但是千万不要太明显，他的一切作为必须让绝大多数员工接受，如果大家不能接受的话，他的领导力与影响力会下滑、业绩会下滑。"并且，海底捞有一个公开信息源监督制度，每一个分店都会选举两个普通员工做信息源，对本店管理方面出现的一些问题以书面形式向总部反映，每个月都必须要有，张勇看过后，再转到监察部备案、核实。如果确定反映的问题属实，就会转给该部门的领导进行处理。
尊重与关爱，创造和谐大家庭
海底捞的管理层都是从最基层提拔上来的，他们都有切身的体会，都了解下属的心理需求，这样，他们才能发自内心地关爱下属，并且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可。张勇笑着举例，"如果将北京区的总经理换成一个从美国回来的博士，相信不到半年就乱套了。员工不认可你，你讲的再好，你的理念再好，员工与你不是一条心，不听你的，没办法！"
海底捞的员工，大部分来自农村，他们的需求非常简单，有时候管理层多冲他笑一笑，给他一个领班，给他一个机会，他就满足了。
在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位。从2003年7月起，海底捞实行了"员工奖励计划"，给优秀员工配股，以西安东五路店作为第一个试点分店，规定一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。2005年3月，又推出第二期"员工奖励计划"，以郑州三店作为员工奖励店给优秀员工配股，并且经公司董事会全体董事一致同意，从郑州三店开始计算，公司每开办的第三家分店均作为员工奖励计划店。
海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调、电视，电脑，宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗。若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。
在尊重与善待员工的问题上，海底捞还有不少"创意".例如，将发给先进员工的奖金直接寄给他的父母。张勇说，"这不仅仅是400块钱的事情，400块钱对于农村也许很重要，但更重要的是，他父母有了荣耀。
海底捞的员工，有很多都是亲属，这在许多企业都是禁止的。张勇却认为，"正因为员工在海底捞获得了尊重和认可，同时他也认可了这里的工作环境与和谐的氛围，他才会介绍亲戚朋友们来。"
关于员工的夫妻生活、子女教育问题，许多企业规定，服务员不能和厨师谈恋爱，高级管理人员配偶不能与其在同一个地区同一个城市，"这种规定是很不人道的，我们的做法相反，会尽量把他们吊在一块儿，让他们一起工作，一起生活。公司会发给他们补贴，鼓励他们住在一起，并且把孩子带着身边，自己照顾和教育孩子。"不仅如此，海底捞店长以上的干部，公司还会帮助他们联系其子女入学，并且代交入学赞助费。