全渠道获客数据归集，建立企业线索库、私域流量池；
智能线索评分，自动化线索培育转化，自定义营销漏斗及多维度数据报表；
全面洞察营销效果，科学助力企业营销决策。
客户资源企业化（终端客户、系统集成商、经销商等），形成客户360°全景视图；
客户评估评分、客户价值分析、客户分级分类；
客户规范化（客户报备、分配、回收等机制）管理、差异化经营，客户价值提升和客户风险提前预警。
基于项目管理体系及预测管理体系，构建商机项目运作体系，通过标准化、流程化规范项目过程管理，保障最佳商机控单模型落地，赋能指导销售；
规范销售阶段（如项目报备立项、方案设计、投标、报价等）及销售任务，实现项目精细化管理，缩短销售周期，提升赢单率。
在LTC流程上拉通前端营销与后端生产交付，实现跨部门业务高效协同，产销平衡，提升订单交付效率；
项目报价到订单、订单到回款的精细化、透视化管理，把控合同执行进度，管控应收风险，提升资金回笼率；
基于销售BOM和与后端ERP进行数据集成，通过CPQ【产品配置、定价、报价】能力，实现灵活选配并快速、准确的报价。
打造以设备为中心的服务业务管理平台，设备360°视图，设备BOM管理，设备维保管理，设备服务配件管理，设备故障及知识库管理等，保障设备资产高效使用；
构建以客户为中心，服务工单闭环为基础，建设售后服务体系，实现端到端服务管理过程的流程化、可视化、平台化，及时响应服务反馈，提升服务受理和问题处理效率；
多级库存管理，实备件精细化、可视化管理管理，获取增值价值，实现服务利润增长。
通过数据驾驶仓展示和分析，帮助企业进行客户洞察、项目运作过程分析、订单交付过程可视化等，实现基于数据帮助企业经营科学决策；
基于售后服务大屏，帮助企业了解工单分布、工程师动态等，实现服务资源按需调度，提升服务效率，提升客户满意度；
汇集与西门子、德马科技集团、钱江机器人、顶立新材料等对话内容，14家头部企业数字化实践。
经济要发展，产业要变化，数字化、信息化是必经之路，埃斯顿积极拥抱数字化转型，持续引进MES、ERP、CRM。业务管理流程是公司重点，核心聚焦销售流程的规范化管理，不仅实现从客户信息到订单交付整个流程体系的打造，而且建立了以客户为中心的快速响应机制，赋能业务团队能力提升，更好的为客户创造价值。
纷享销客产品界面感觉很舒服，用户体验比较高。最重要的是，纷享销客对行业比较了解，愿意投入资源，共同打造一个示范性的项目，这促进了我们的合作。
随着在布局数字化工厂与数字化经营的道路上，步科借助ERP+纷享销客CRM，实现了双擎双翅加速增长，而纷享销客CRM带给我们销售业绩增长上，也实现了指标性的过程与结果。特别是数据的图形可视化，对于管理者，可以很直观快速的了解到团队工作的情况，包括销售的客户拜访、市场活动引流的线索转换、新增商机的数量与金额以及阶段跟进转化的销售漏斗整个过程管理，促进步科行业解决方案总销售额同比去年增长285%。销售总额同比去年增长28.5%
尚爱凭借先进的技术、优异的产品性能和精细化的管理，打造了独特的企业核心竞争力，保持着稳健的发展。在这个过程中，南京尚爱通过CRM应用解决了企业管理中人的问题，通过IoT应用解决了机器的问题，随着CRM+IoT的深入对接，南京尚爱正在从生产型制造业向服务型制造业转型升级。
运用纷享销客打造了数字化的市场营销体系，帮助新奥动力快速的拓展市场区域，精准的获取客户，同时结合全面预算管理，助力新奥动力管理投资项目，掌控项目整体节奏。
2022年，纷享销客支撑的双环传动CRM项目进入第三期实施阶段，目标是要在三个不同地域的分公司推广CRM。从一期、二期到三期，持续数年的CRM项目，最好的评价指标或者最靠谱的指标，就是使用面的扩大。
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