1、供应商与客户类别为不同类别供应商与客户分类管理，
3、报表汇总、明细、欠款等资料录入。
4、供应商采购汇总、商品采购汇总
5、供应商、客户的等级价格设置
(2)、产品、半产品、原材料资料
1、产品的外购、自制、委外的灵活设置。
2、编号、名称、条形码、大小单位、重量、颜色、规格等设置。
3、商品资料维护(多个字段描述，为详尽的商品分析做良好铺垫)、提供快速商品录入功能
4、成本价管理、折扣价、级别价格管理、最高进价与最低销价管理
5、图片管理(录入产品的图片信息)
6、产品、材料资料的导入与导出
7、批号管理、非库存商品、商品停用设置
8、MRP提前期设置(采购提前期、生产提前期)
9、产品有效期设置
10、质检信息(抽样检验、全检、免检设置)
(3)、企业资料
1、部门、车间资料管理
2、员工资料录入(为车间管理派工、工序操作做铺垫)
4、仓库资料录入(无限多个仓库管理)
(4)、工序、工作中心资料
1、定义工厂生产各个工序资料及工作中心、工艺路线，及时跟踪各个工序生产、派工、汇报进度情况。
(5)、BOM物料清单维护
1、定义完成品、半成品、部品的组成情况——该物料由哪些子件物料组成，每一子件物料的用量是多少，其对应的属性等(批号、有效期等管理)
3、清晰、简单的BOM查询，逆向查询，打印等
4、查询每个产品有那些物料组成、某个物料可以组成那些成品
(6)、其他资料
2、各种出入库类型录入(借入、借出等其他出入库类型)
3、制造费用项目、间接人工费用项目、间接材料费用项目等成本项目
4、结算帐户：现金结算、银行卡结算、支票结算等
5、商品价格设置(灵活设置各个商品价格)
(二)进销存管理
(1)进货管理
1、采购订单、采购退回单、采购费用单、采购付款单
2、严格的权限控制(采购流程与业务单据权限控制，审核、反审核、冲红等权限控制)
3、订单全程跟踪、入库与订单入库、打折、税率等
4、原材料计划采购
5、可按批号、批次采购入库
6、保质期、有效期采购
(2)销售管理
1、销售订单、销售退回单、销售费用单、销售付款单
2、严格的权限控制(销售流程与业务单据权限控制，审核、反审核、冲红等权限控制)
3、订单全程跟踪、出库与订单出库、打折、税率等
4、批号出库、批次跟踪
5、信用额度与信用天数提醒、客户欠款额显示
6、多角度销售分析(客户、商品、业务员、商品类别和仓库销售汇总与明细分析)
7、销售成本毛利分析(客户毛利、商品毛利、单毛利等)
(3)库存管理
1、生产、委外入库，可按订单出库入库(订单超额入库设置)
2、领料/退料(可设置是否超额领料)
3、仓库之间互相调拨实现配送补货
4、产品、物料的报损报废出库
5、可按模型组装/拆分功能
6、库存的盘盈盘亏的盘点功能(可实现多人同时快速盘点)
7、库存积压与不足报警
8、当前库存实时跟踪与日出入汇总、明细
9、批号/有效期库存明细查询
(三)生产管理
(1)生产计划管理
1、按销售订单计划生产，实现“由销定产”
2、销售订单整合需求，可按销售灵活安排生产
3、主生产计划：针对面向库存生产或预测结合订单方式生产的企业，预计生产、提高生产效率。
(2)生产订单管理
生产订单管理系统，在财务系统、物流管理、生产管理其他各子系统的基础上，采用ERP的先进制造管理思想，同时吸收JIT、精益生产的管理思想，从销售订单、生产计划、领料与退料、生产检验与汇报、到产品入库全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
(3)车间生产管理
1、工序交接单：工序的领料生产、上下工序的移交处理、工序汇报完工的完美工序衔接。实时跟踪每道工序进度
2、派工单：明确工序操作员的工作任务，实时跟进操作员工序工作状态。
3、工序汇报：汇报各个派工单工序操作情况。检验每个操作员每道工序操作的合格数量、不合格数量、报废数量。实时把握每道工序的质量。
(4)MRP计划管理
1、通过先进的MRP运算技术通过将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求。很好的解决“需要什么什么时候需要需要多少”三大难题。
2、MRP生产计划：通过MRP运算后生成MRP生产计划单可解决“需要生产什么什么时候生产生产多少”
3、MRP采购计划：通过MRP运算后生成MRP采购计划单可解决“需要采购什么什么时候采购采购多少”