——访山东供销农业服务集团股份有限公司总经理张勇
1992年7月，山东供销农业服务集团股份有限公司总经理张勇大学刚毕业，就分配到当时地处山沟里的山东鲁南化肥厂，一个成立于六十年代的中型氮肥厂，成为了一名车间工人。他所在的车间是尿素生产企业最为危险的合成氨车间，设备内的环境是高温高压，生产介质不仅有毒还易燃易爆。但张勇觉得自己的工作非常有意义，因为尿素是当时家家农户都特别推崇的化肥中的“金贵”，俗称“小鱼眼”，农作物施用效果立竿见影，市场非常紧俏。同时他也了解到，尿素更是人类历史上首次通过化工手段通过无机物合成的有机物，是科学创举的产物。
1997年，随着国家化肥流通计划调拨体系的放开以及国产尿素产能的不断提升，原本不愁卖的尿素，突然变得不好卖了，企业要自寻销售出路。工厂为了解决销售难的问题，决定增强营销力量，由原先的计划员团队提升专业的现代营销团队。这个时候，张勇凭借自己在工作中的良好表现，被抽调做销售公司从事尿素销售工作，从此踏入了他一生中由农资生产到农资流通的职业生涯。
2003年，随着国内尿素的产能扩张和东南亚国家队粮食增产的急剧需求，尿素出口业务如火如荼。对尿素业务已经非常专业的张勇，从兖矿鲁南化肥厂（山东鲁南化肥厂被兖矿集团重组）销售公司转战来到一家尿素出口贸易公司工作，业绩一度达到中国海关统计出口规模的前5名。
2014年以后，农资流通行业出现了新的变化，国家提出了化肥施用零增长的目标，并且大力开展测土配方施肥推广工作，“智能配肥”模式开始在全国兴起。烟农总公司把这项工作交给了张勇负责。他统筹了各方资源，利用自身的知识积累，制定出了行业内早期的“智能配肥服务体系建设方案”，得到了行业内的尤其是山东省供销社系统的高度认可。2014年3月21日，时任中央政治局委员、国务院副总理汪洋还专门听取了张勇关于山东省供销社系统“智能配肥”推广工作的汇报。
纯粹的农资流通业务越来越难做，必须以服务为载体和工具才能制胜市场。2017年11月，由山东省供销社主导的山东省供销农业服务行业协会成立了。为了把全省供销社系统的服务型农资流通工作创新拓展，烟台市供销社向山东省供销社推荐由张勇来担任首任执行秘书长，来担纲创新农资经营的设计者和引领着。
2018年6月，为了实现农资流通与农业服务的创新融合，拓展供销社系统的企业扩展生存空间，促进相互交流和资源共享，张勇在山东省农业生产资料协会第三届换届中当选为法人代表、秘书长。
2019年2月，为了进一步落实山东省供销社系统以农业服务为载体的农资创新经营活动，加强龙头企业的建设，山东省供销社与烟台市供销社一致决定调任张勇到山东供销农业服务股份有限公司（以下称：鲁供农服）任法人代表、总经理。鲁供农服成立于2013年，是山东省供销社为了传统农资业务创新转型而成立的，之前一直以植物病虫害统防统治作为主导业务，农资流通业务还没有开展起来。
2019年下半年开始，在熟悉基本情况以后，张勇就在鲁供农服农资流通的白板上大刀阔斧拓展出了一片壮观的蓝图。
—新建38人的专业团队，构建农资流通组织管理体系。
—引入烟台华海公司入股公司战略合作。
—打造“鲁供农服”供销社系统自有品牌。
—确立全省“县域业务合作平台”基层网络建设目标
—启动“特肥”为主的自有产品系列策划。
—嫁接金融机构扩大资金池。
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2022年以来，在山东省供销社的支持下，张勇带领“鲁供农服”一波人进入了农资流通事业的崭新时期。随着新冠疫情的飘忽不定和国际局部地区战争的持续，农资商品对粮食生产的保障需求越来越急迫，鲁供农服又承担起了打造农资集采仓配及应急保障基地建设和全省农资流通跨越式发展的龙头重任，肩负起打造农资流通恢复供销社成为主渠道的赋能引领职责。
当前，乘着党的二十大的强劲东风，张勇带领的鲁供农服正比肩强者，阔步前进。
三十年间，张勇从农资自生产起步，工作遍及生产、销售、进出口、行业协会、农业社会化服务，在实践中把足迹留在了农资行业的各个领域，全心为农资行业奉献出了自己的青春和情怀。谈起未来，他表示，他有信心完成省社交给公司的重建省农资流通主渠道的任务，自己还要继续扎根农资行业，做好企业的流通渠道，继续为行业贡献自己的力量，矢志不渝。