1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html

2.农资市场营销计划书(全文)如果你是一位农资零售店的销售员,农民会主动的走进你的农资店,你可向他直接销售你的农资产品,答复他的技术询问,农户在购买后离开,这是一种常见的农资销售的过程。但是,做为一位专业的农资销售人员,我们要做的更多,我们涉及的范围要更广。我们必须要从主动寻找客户开始,因此,为了能更有系统、更清楚地说明农资销售https://www.99xueshu.com/w/jxmtcwv5aa42.html

3.农资营销实战全指导:化肥农药种子深度营销方法—识干家三、摆脱困境的思路和运作要点 (一)转变原有的营销思维 第一,从竞争导向到农户导向。 现实的市场压力和营销短视行为,导致很多企业的营销思维是建立在竞争的基础上的。但是,这一根本性的营销思维的含义是“竞争是基准,市场是基础”。这就是为什么无论农资行业怎么乱,杂牌产品始终不能成为市场主流的原因。当消费者有http://www.bracebook.com.cn/web/readbook.action?id=32fa74e5-bb06-4aa4-b351-3702e7702895&playOrder=2

4.芦千文:现代农业经营体系:国际比较中国特色与道路选择因此,要调整小农户组织化思路,把着力点放到农业生产经营环节要素的组织化上,以实现不同环节要素的专业化分工和组织化协同。具体推进策略是,全面加强土地、劳动力、农资、农机、农服、技术等要素市场建设,提高市场交易效率和规范交易水平,降低要素适度规模投入的成本风险;寻找真正能发挥组织化交易作用的主体和机制,切实https://www.mju.edu.cn/xczxyjy/2024/1016/c4284a182480/page.htm

5.贵州瓮福集团农资公司董事长蒋华一行莅临四师创锦农资公司调研3月15日,贵州瓮福集团农资公司董事长蒋华一行莅临四师创锦农资公司调研,召开了座谈会,深入基层经销商,查看肥料销售情况。 在召开的座谈会上,蒋华董事长详细询问了近期的肥料销售情况,并就2019年销售思路进行了细化,要求进一步加强和经销商的联系,深入基层一线,全面关注行情。 https://www.meipian.cn/1z7oabzf

6.首页结合大姚县目前产业基础、区位特点、发展环境、县域生产力空间布局,以及“十四五”期间全县面临的国内外各种挑战、机遇,全县“十四五”农业产业发展初步考虑是按照“12345”的思路来规划布局和总体推进,即“建成一批园区、打造两条廊道、做强三大品牌、建设四个基地、强化五项保障”。大力发展特色农业、绿色农业、设施农业http://www.dayao.gov.cn/info/egovinfo/1007/overt_centent/dyx002-/2022-0523001.htm