1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html

2.中华全国供销合作总社关于加强农资经营网络体系建设的指导意见》的加强供销合作社主导、社有农资企业牵引、农资市场主体联合合作,力争通过3—5年,培育壮大一批农资龙头企业,改造新建一批农资仓储物流设施,发展一批农资基层经营服务网点,基本形成密切联结农民、农资农技融合、市场化运行高效的运营模式,层级紧密、协同运转、一体发展的供销合作社农资经营网络体系初步呈现,薄弱地区农资供应服务能力https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1784990

3.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商以服务为切入|全程土地托管方式服务种植户种植户或者农民不仅仅需要种的好,还要把农产品产品卖得出去。产业链金融|解决农资销售问题和现金流问题产业链金融就是金融机构以产业链的核心企业为依托,针对产业链的各个环节,设计个性化、标准化的金融服务产品,为整个产业链上的所有环节提供综合解决方案的一种服务模式。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html

4.点豆网点豆农业链电商服务平台致力于农村商品输入、农村商品输出、农村物流、农村金融等农业产业链的整合。平台以移动APP、物联网、PC三网合一的立体运营模式服务三农,解决农民买正品农资难、卖农副产品难,解决农村最后一公里物流难题,盘活农村金融,解决农村人才创业问题。推动新型智慧农业健康发展,让天下农民都成为老板。 http://www.wwiki.cn/wiki/135590.htm

5.土地股份合作制度(精雅篇)土托社在产前服务的基础上, 增加产中和产后服务。把愿意“入托”农民的小农户分散生产变为大规模的集约化生产, 从而实现“三省两增” (省心、省工、省钱、增产、增收) 。土托社具体运营模式见图1: (根据土托社提供的资料整理) 3.组织框架。 土托社成为联系农资生产厂家、农民、销售市场的纽带。它的组织架构为3https://www.360wenmi.com/f/cnkey6vsj1l6.html

6.交融与共生:乡村农文旅产业融合的运营机制与模式——基于三个典型表3 三种乡村产业融合运营模式比较 五、总结与讨论 乡村产业融合发展是以农业为基本依托,以新型经营主体为引领,以利益联结为纽带,通过产业链延伸、产业功能拓展和要素集聚、技术渗透及组织制度创新,跨界集约配置资本、技术和资源要素,促进农业生产、农产品加工流通、农资生产销售和休闲旅游等服务业有机整合、紧密相连的过https://www.fx361.com/page/2023/0109/15296634.shtml