导语：如何才能写好一篇村级集体资产管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：农村；集体资产；管理问题
1农村集体资产管理工作中常见管理问题
2常见管理问题的对策分析
3结束语
作者:热比古丽·阿布拉单位:新疆巴州尉犁县塔里木乡财政所
关键词:
农村集体资产；管理；招投标
随着经济的发展，农村集体资产范围不断扩大，存量不断增多，经济实力逐步增强。农村集体资产是广大农民多年来通过辛勤劳动积累的成果，它是发展农村经济和实现共同富裕重要的物质基础。如何管好用好农村集体资产，对于改善农民的生产条件，增强农村集体经济实力，促进农村经济发展，增加农民人均收入，保持农村社会稳定，都具有十分重要的意义。
一、村级集体资产概念、范围
(一)农村集体资产概念
(二)农村集体资产的范围
二、村级集体资产管理存在的问题
三、解决对策
(一)建立完善的农村集体资产管理制度
(二)开展农村集体资产资源工程招投标工作
1、资产招投标
集体企业资产不同于个体企业资产，它不是个人财产，而是全体村民共同拥有的财产，村干部无权开展大型资产的处置，必须通过召开村民会议或村民代表会议共同讨论有关问题，然后委托有资质的招投标单位进行公开投标。
2、资源招投标
3、工程投投标
修路、打井等公益性工程，也应当进行公开招标，即保证工各质量，又可以降低工程成本。
四、结束语
（一）财务监督机制不健全
财务监督制度不健全的问题主要分为三部分：一是村专业会计的主要工作是负责，本村各村民小组发生的一切经济活动，对所有的财务收支进行系统全面的核算。但目前，专业会计在实际操作过程中，并没有将其职能真正的发挥出来，导致个别组别的财务收支管理工作没有落实到位，这些村民小组的经济活动以及成果没有真实全面得到反映，造成财务漏洞的出现；二是不少的村民理财小组成员是由村支书或者村主任指定，并不是由民主选举产生的，这不利于对农村集体资产和财务管理的监督管理。三是部分理财小组成员虽是由民主选举产生，但是理财小组成员没有及时开展理财工作，个别地方的财务信息没有做到公开透明，引起村民的不满，工作中没有真正发挥监督作用。
（二）会计从业人员的素质跟不上形势发展的需要"
随着我国农村经济的不断发展，村级经济组织的活动范围被不断扩大，内容不断丰富，经济关系日渐复杂化。近年来，农村经济的发展出现了翻天覆地的变化。投资主体多元化，经营方式的多样化，以及实行农村税费改革后开始实施电算化管理等变化，都给农村经济的发展打下良好的基础。但由于很多农村的会计人员专业水准仍然停留在改革之前，没有顺应趋势，加强自身专业水准的更新，所以不利于对农村集体资产和财务管理的规范化。
（三）财务收支违规违纪现象时有发生
在关于农村集体资产和财务管理工作中，存在着多种问题。一是出现个别村组利用各种借口和方法侵占集体资产的不良现象；二是农村集体资产坐支现金情况严重。按照规定，村集体收入应当先上交到乡、镇、街道集体财务管理办公室专户代管，需要使用时，按照流程申请发放使用，但有些村干部却以种种理由与借口，拖延款项的上缴，并且没有按照规定使用集体资产，而是边收边花，坐收坐支。三是存在借支挪用现象。部分干部没有将应交的款项及时上缴，开空头支票代替，自己的花费也在集体资产中借支。四是账外账的设立。个别地方对于村内的山场、鱼塘、果园等各类承包出租所得收入未按照规定记在账目上，隐瞒收支，同时设立小金库，将集体资产归为私有。
二、现存主要问题的成因
（一）法律政策宣传不到位
（二）财务人员素质偏低#群众民主观念淡薄
村内的部分老一辈财务会计人员仗着资质深厚，不及时更新自身专业知识，专业水平远远低于我国新农村建设财务管理工作对财务人员的要求。而个别的财务会计人员并不是通过民主选举出来的，而是村干部指定人选，换而言之，就是村干部的亲信。另一方面，作为监督农村集体资产和财务管理的主体村民们，对农村集体资产监督管理的意识较为薄弱，或者是对公共事务持漠不关心的态度，导致村级财务管理的监督控管力度提高不上来，没有对农村集体资产和财务管理工作真正发挥监督作用。
三、对策建议
（一）加强法制宣传教育，做到依法治村
（二）加强培训，提高村组财务人员素质
区、县、农经站为了提高村组财务人员的综合素质以及应对突况的能力，应当结合农村集体资产和财务管理工作中存在的问题，组织当地的财务人员进行有针对性的培训。乡、镇、街道经营理站在当地党委与政府的有效领导下，要把国家的支农惠农的政策、最新的财经法规、会计实务等内容，统一对当地全体财务人员进行一次专门的培训，以提高财务人员的财经意识和业务水平。
（三）加强审计监督，做好财务公开及民主管理工作
各级农村站应当建立健全定期审计制度，并且确定每年审计工作的重点。要对村、组两级集体财务进行清查与审计，将审计工作所需经费列入同级财政预算中。对村组集体资产中所存在的热点财务问题，区、乡需要组织业务骨干重点审计，在实际审计过程中，镇、街道不能放松要求，需提高对审计工作的控制力度。同时应不定期的盘点村、组现金存款，防止挪用情况的出现。如发现不应开支的项目以及不符合要求的票据，坚决的按原则执行。
一、农村集体资产的基本概念
农村集体资产是指归乡(镇街)、村集体全体成员(社员)集体所有的资源性资产、非资源性资产,包括集体所有的土地、森林、山岭、草原、荒地、滩涂、水面等自然资源,集体所有的流动资产、长期资产、固定资产、无形资产和其他资产。
二、农村集体资产的管理理论
1.经营性资产管理
经营性资产是在生产和流通中能够为社会提供商品或劳务的资产。农村经营性资产主要包括农村集体所拥有的现金、银行存款等货币资产;农村集体经济组织出资合办或兼并的企业资产;农村集体拥有的专利权、商标权、商誉权等无形资产;农村集体经济组织出资购买的国家债券、银行债券、商业债券等有价证券;国家及有关单位和个人无偿资助给农村集体的资产。经营性资产的运营要以追求经济效益为原则,其中资产的清产核资就是通过对经营性资产的清理、盘点、核实,弄清全部经营性资产的质量、结构、数量及分布状况的工作。
三、农村集体资产的管理效果
由表1不难看出:银行存款占总资产的38.57%,说明仍然有较大一部分的资金未得到充分利用,资金的使用效率低;现金占总资产的7.17%,较为合理,因为在资产管理中不宜存放太多现金,以防私设“小金库”等情况发生;短期投资占总资产的0.31%,短期投资太少,从而也减少了从投资得到的利益;应收账款占总资产的21.08%,说明资金的周转率较低,没有使资金得到充分应用;库存物资占总资产的0.000013%,库存物资占有量太少,不利于后期生产投入;长期投资占总资产的0.48%,投资太少,从而投资所得收益较小;固定资产占总资产的28.43%,固定资产所占比重较多,说明该村较重视基础设施建设;其他资产占总资产的0.48%,说明对其他资产的重视程度较低,不利于实现资产的多元化,不利于分散风险。
农村集体资产负债的管理效果见表2。
由表2可以得出:短期借款所占总负债的2.36%,所占比例较小,说明短期借款较少,短期还本付息的风险相应较小;应付款占总负债的93.04%,所占比例非常大,说明外债很多,虽然在一定程度上可以提高资金的周转率从而提高盈利能力,但是很可能会使风险增大,从而影响经济增长;应付工资占负债总额的0.016%,说明能正常发放工资,拖欠工资而影响农民积极性的可能性较小;应付福利费占负债总额的0.28%,虽然从总体来看所占比例非常小,但单从数字来看还是较大,说明对农民福利的重视程度有待提高;一事一议资金为61.98万元,占总负债的0.24%,说明一事一议制度已经开始实施。
四、结论及建议
本次调研在深入研究农村集体资产管理理论的基础上,通过对温江区进行实地调查(问卷调查),发现在农村集体资产管理中仍然存在资产利用效率较低、资产周转率低、很大一部分资产未能得到充分利用、借债风险较高等一些问题。对此提出以下建议。一是应该重视农村集体资产运营的效果,充分利用农村集体资产,提高资产的周转率,把握好机会做出合理的投资决策,重视农村集体资产基础建设等,从而让农村集体资产发挥最大作用,为农村集体经济的发展作出贡献。二是应该降低应付款的比重,及时让群众得到应有的报酬,同时提高农民群众的福利,从而调动农民群众的积极性,促进农村经济的发展。
参考文献:
[1]徐培华,夏明.当前农村集体资产管理存在的问题与建议[J].中国发展,2012(04).
[2]周润书.东莞市与江阴市农村集体资产管理比较研究[J].东莞理工学院学报,2012(04).
1高校经营性资产管理常见问题
1．1固定资产管理薄弱
由于高校的非盈利性质，使得高校形成了一种对固定资产管理不重视的意识。虽然在高校企业化改革中，固定资产大部分剥离交由专业的资产管理公司管理，但受历史因素影响，高校固定资产管理仍然存在着很多问题。这些问题主要表现为固定资产日常管理不到位、对实物资产管理不重视等，容易造成固定资产的流失。除此以外，由于高校固定资产管理体系仍然在不断完善中，高校的很多固定资产并没有准确入账，并且固定资产的经济效益没有得到有效挖掘，造成了资源的浪费。
1．2利润分配政策不合理
在高校企业化改革的背景下，高校固定资产管理与高校的校务运营一般是分开的。这是为了尽量保留高校非盈利性单位的属性，最大化的保护高校的专有职能，为社会的发展培养人才。而经营性资产管理公司的介入，虽然在某种程度上提高了高校经营性资产的管理水平，但却给高校经营性资产的分配带来问题。在大部分实施企业化改革的高校中，经营性资产的收益由资产管理公司获得，由于资产管理公司不能如约履行利润分配规则，导致高校对这类资产的运营收入不能及时获得。还有些资产管理公司按照要求对利润全面分配，但却导致下属单位和企业的资产一年一清零，导致这些企业无法获得足够的资金来发展自身，影响了高校经营性资产管理水平的提高，影响了经营性资产利润的获得。
1．3财务管理不规范
规范的财务管理体系，是保证高校经营性资产获利合理分配的关键。但由于高校经营性资产管理相比于其他学校事业单位财会制度有本质上的区别，导致很多高校经营性资产管理不够规范，也缺乏科学性和严谨性。这严重的影响了高校经营性资产利润最大化的实现，使得经营性资产的增收效益无法有效发挥，甚至埋下资产流失的隐患，降低了高校经营性资产管理企业在市场经济体系中的竞争力，影响了高校和资产管理企业的发展。
1．4经营管理人员专业素质不足
2高校经营性资产管理的优化策略
2．1建立健全资产管理体系，完善资产管理制度
2．2建立合理的利润分配政策
高校经营性资产的利润虽然主要是为高校发展服务，但为了实现经营性资产利润的最大化，仍然需要通过利润分配政策的完善，在提高高校资产收益的前提下，使资产管理企业和其下属单位能够获得足够的发展运营资金。这就要求公司需要建立相对完善的利润分配制度，该制度不仅能够实现利润的依法分配，还能够兼顾多方利益，从而为高校、资产管理公司和其下属企业的发展打好基础。首先，要保证高校在体系中的利益，确保高校能够及时的获得资产利润，为高校的发展铺平道路。其次，要保证资产管理单位和其下属企业能够保佑一定的利润和资金，从而为其专业化发展打好基础。只有做好利润分配，才能使多方在资产管理中获利的同时，能够最大化的激发高校经营性资产的价值，从而避免做坐吃山空，在获得利润的同时促进高校经营性资产的增值，为高校的发展和市场化背景下的利润增收打好基础。
2．3制定科学、合理、严谨、规范的财务管理制度
高校经营性资产管理公司，在高校科研成果的转化方面具有极大的优势，只有利用好高校的科研能力，必然能够实现将高校科研成果转化为生产力和利润的目的，并在科研成果转化的同时，为企业的发展打好基础，为社会的进步作出贡献。但这无疑对财务管理体系的精细化和科学化提出了更高的要求，如果财务管理制度不科学、不合理，很容易造成高校经营性资产的流失，并影响高校的社会声誉。这就要求高校资产管理企业，通过对国内外先进经验的学习和借鉴，并综合本地区和高校自身的经营发展特点，制定一套科学、合理的财务管理制度。该制度不仅能够精准的计量经营性资产的保有量和其供应、生产、销售各环节的财务情况，还能够服务与企业财务预算、筹资决策、分配决策等。不仅能够保证资产管理企业获得足够的经营利润和发展资金，还能够为高校合法的权益做保障，并实现高效固有经营性资产的增值，为高校和企业的发展打下基础。
2．4引进和培养经营管理和财务管理的专业人才
想要完成上述目标，就需要打造一支技术水平优秀、专业素养高的团队。鉴于我国高校企业化改革正处于探索阶段，有必要加强对外来优秀人才的引进力度。但为了实现企业可持续发展，仍然要以人才的自我培养为基础，通过调动高校教育资源优势，培养一支专业的、优秀的经营管理和财务管理队伍。只有不断提高公司的整体人才素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能不断开拓创新，为高校经营性资产利润的获得和企业的发展打下坚实的基础。综上所述，高校经营性资产管理虽然存在一定问题，但相信随着技术、人才和管理经验的积累，高校企业化改革将会越来越成熟，将会最大化激发高校经营性资产的经营活力，为高校的发展和企业的发展打好坚实的基础。
作者:缪亚伟单位:四川理工学院
关键词：学校；固定资产管理；问题；策略
伴随着国家大力发展职业教育，中等职业教育事业快速发展，中等职业学校办学规模不断扩大，学校实训基地和实训车间建设不断加强，学校实训设备数量不断增长，固定资产逐渐在学校的整体资产中占有很大的比例，固定资产管理成为学校的一项重要工作，新的会计制度下也对固定资产管理提出了更高的要求。
一、学校固定资产管理存在的问题
1、会计账目与实际资产不符问题
一是多年来遗留问题。现下职业学校一般是在原有职业学校的基础上，几所职业学校合并成立。在合并的过程中，一些固定资产已达到报废年限不能再继续使用，而未及时处理，导致有账目而没有固定资产实物。
二是未及时进行账目处理，比如盘亏、盘盈的固定资产。
三是会计账目仍按原会计准则在账上反应固定资产总值，未按照现行会计准则计提折旧，使得固定资产在处置前一直按照原值记录和列示，无法如实反应固定资产的实际价值。
2、管理制度不健全问题
3、固定资产管理人员素质较低问题
二、提高固定资产管理水平的策略
1、转变观念，加强固定资产管理意识
固定资产管理是学校日常事务管理中一项比较基础但又比较特殊的工作，在实际工作中要转变观念，提高认识，增强管理意识，取得学校领导的重视和各部门的支持配合，以便固定资产管理工作顺利展开。
（1）事前控制。健全固定资产购置制度，根据学校的实际需求，编制学校的固定资产年度采购计划，纳入预算管理，报送主管部门审批，按规定程序进行政府采购。购置的固定资产要办理验收、登记手续，明确领用人。待固定资产验收登记完毕，将发票及入库单交财务人员进行账务处理。
（2）事中监督。制定日常管理细则，随时掌握固定资产的使用状况，监督使用部门做好固定资产的使用和维护，提高固定资产的使用率，定期清点，保证账实相符。
（3）事后考核。制定绩效考核奖惩办法，根据固定资产管理部门、财务部门、使用部门对固定资产管理、使用等情况定期检查，严格考评。对违反固定资产管理制度，擅自变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
3、强化固定资产管理人员的队伍建设
学校应实行统一管理，分级领导，责任到人的管理体制，加大培训力度，有计划的培养固定资产管理人员队伍，提高人员素质；尤其是在新事业单位会计准则和会计制度下，管理层、资产管理人员、财务人员要不断学习，特别是加强网络技术学习，熟练操作固定资产管理信息平台，完成年度固定资产决算报表。
结语：中等职业学校的固定资产工作正在探索中不断完善，但工作中存在的问题任然很多。固定资产管理在中等职业学校的发展壮大中有着举足轻重的地位，只有管理到位，学生才能有一个良好的学习实训基地，实训技能才能不断提升。
参考文献：
[1]林存峰.行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].会计师，2009，（09）
一、企业固定资产管理存在的问题
二、企业固定资产管理问题的解决策略
作者:赵景璐单位:太原供水集团有限公司
全镇确定3月份为集体资产清理突击月，各村要成立集体资产清理领导小组，由7－9人组成，支部书记任组长，村主任、会计、村其他干部、村民主理财小组组长、村民代表为成员，镇蹲点干部负责协调、指导、监督。
二、清理范围
1、村集体资源性资产:所有集体土地、村集体开挖鱼塘水面等。
2、实物性资产:村办厂房屋、组仓库、村队部、机坊、灌溉车口、电脑、电视机、新老村部的办公设施等。
3、村集体货币资产：村经济合作社借给企业货币资产（含土地征用费、企业和单位的借款、未开列集体帐户以及开列集体帐户未记入帐内的有价证券）
三、清理措施
1、统一计量。凡是租赁村集体土地的企业和村原有精养鱼塘的土地和河面一律统一丈量，以新丈量面积计算新的租赁基数。
2、统一指导价格。各村要充分挖掘资源性资产，拓宽增收渠道，壮大村集体实力。对未经合法程序将集体土地流转给个人或企业经营使用的，必须依法予以纠正，收回集体所有权。镇对资源性资产利用的指导价为：（1）工业企业租赁用地，沿县（市）级公路1500-2000元/亩/年，沿镇级公路1000-1500元/亩/年，其他800-1000元/亩/年。（2）种养业租地不低于600元/亩/年。（3）集体取土坑、精养鱼塘120元以上/亩/年。并做到逐年有所递增。
3、统一重新签订合同。因行政区划调整的原因，所有经营性资产以新的行政村为发包方重新与承包（租赁方）确定权属关系，原则上原合同未到期的基本责任和义务不变，待到期后按照要求规范操作，重新发包到位，但如原合同明显属于不平等协约的，一律终止，重新签订，且合同期一般为三—五年，并统一报镇集体资产管理办公室备案。各村在重新签订合同的同时，明确合同履行监督责任人，确保合同责任按时按标准履行到位。
5、统一建立档案。各村要以这次清理为契机，按要求建立健全集体资产台帐，及时、准确、完整地反映镇村集体资产的真实状况，资产台帐反映的内容必须数据准确、不重不漏并与有关帐册、报表及实物相符，保障集体财产的安全和完整。各村清理后，统一将清理资料整理归档，并一式两份，镇集体资产管理办公室和村各一份。
6、统一公开程序。对这次清理的结果，各村必须通过民主理财小组一致认可，并通过村务公开栏向全村村民公布，接受群众监督。
四、其他有关问题处理意见
1、村队部、办公设施、组仓库、机坊、灌溉车口、闲置资产等无法利用增值的，可进行评估出售，防止倒塌流失，出售顺序为：评估、公示、出售。
2、97年二轮承包后少数农户放弃的承包土地，在清理中必须重新确定使用权，同时调整农户农村集体土地承包经营权证书。
3、认真清理村办厂改制遗留问题，改制出售款未到位的要清收到位，改制款投入企业的，必须签订还本和分利合同，分利的标准不低于同期银行贷款利率。
4、过去已出售的村组集体资产（含房屋、农机具等），款未到帐的，一并进行清收登记，同时落实好清收责任人。原经手人、批准人仍在村领取退养补助的，必须参与清收，落实清收责任。
【关键词】城镇化;农村集体资产管理;问题
一、城镇化进程中农村集体资产管理问题
（一）台账、家底不够清晰与全面
通过核查农村集体财务账，发现集体资产大多缺乏真实性与全面性。首先在资产总额上，由于多数农村没有对账本明细进行核算，也没有对资产台账进行搭建，故而难以核查资产类别以及使用和管理情况。其次，在核算财务时缺乏准确性与及时性，部分已经变卖或者报废的资产未得到及时处理，没有进行账务登记;或者部分是在帐外运行，没有及时将其纳入帐内中，导致账实不符;最后，对于资源性资产多数未开展登记，家底模糊。
（二）资产管理缺乏规范性
国家逐渐建设社会主义新农村，使得农村经济获得极大发展，一些基础设施例如水利、房屋、道路以及农田等数量也在逐渐增加，一些承包经营项目例如鱼塘、集体耕地等也在逐渐增多。在对上述资产的出租与发包进行管理时，由于操作简便故而村干部即可做主，就算是通过开会后决定的村干部也可以擅自更改。同时，资产管理合同缺乏规范性，有些资产管理没有制定书面合同，即使制定了也缺少要素或者条款，为日后管理带来了较多麻烦。此外，在收取承包项目的款项时缺乏及时性，拖款、欠款现象较严重。
（三）农村集体资产未确权，管理主体混乱
在各个地区的农村集体资产管理中普遍存在产权界限模糊的现象。在中西部地区农村中，唯一的集体经济组织便是村委会。村委会一支独大，拥有资产所有权，类似于独立法人，主要目的是利益的最大化。但是村委会一般是作为行政单位存在，并非专门管理集体资产的组织，故而组织内部人格化缺失。这就导致在管理集体资产时效率较低，且没有得到任何保护。政府虽然对于确权的重要意义有所了解，但是在实际开展过程中速度十分缓慢。此外，在中西部地区由于主体混乱而产生的资产流失还有一个重要“暗道”，即由于农村集体资产没有一个系统、科学且完善的管理经营方式，故而产生了贬值。特别是在西部地区，土地大量荒废，无人管理。
（四）缺少有效、严格的监督管理机制
二、针对城镇化进程中农村集体资产管理问题的解决对策
（一）统一认识，加强领导
各级政府部门应该组建领导小组，以强化对农村集体资产的管理。审计、国土、农业以及监察等部门要保持密切合作关系，同时各司其职，对于各项规定职责要切实履行，以更好地监督与指导集体资产管理活动。乡镇则要大力承担责任，在组织协调上多下功夫，亦要对监管体系予以健全完善。
（二）建立管理台账，实行规范化管理
对于集体资产中的所有资产均要进行登记核查，同时做好入账工作。对于一些将要变卖或者报废的资产必须做好核查与登记工作，若发生在帐外一定要及时纳入帐内，以保证账实相符。在乡村要建立管理台账，以实现规范化管理，还有利于发展农村经济，促使人们生活水平获得提升。
（三）健全与完善监督管理机制，加大执法力度
（四）对于调整村规模时的集体资产进行正确处理
农村集体资产流失不仅受到监督机制不完善的影响，而且在调整村规模时也会出现集体资产流失现象，因此为了保证集体资产不无故流失，需将原村的资源性、公益性、经营性等资产均并入新村中进行统一管理。对于原村的土地、企业、水利以及山林等资产在纳入新村后要确保其营运正常，对于集体公益性资产，例如路灯、道路、水利以及学校等则直接纳入新村管理中。由于并村而出现的资产闲置现象，例如村公屋、学校等可盘活存量资产，主要通过拍卖或者租赁等形式，收入所得应该优先对由于资产闲置而产生的债务进行偿还，而后再用于建设新村的公益设施。
（五）强化农村集体资产的规章制度建设
要保证农村资产管理工作的全面性与有效性，首先需强化农村集体资产的规章制度建设，以加强制度约束，保证资产管理工作开展的顺利性。其次，加大对农村资产管理制度的执行力度。有制度就必须执行，农村资产管理最终效果的优劣取决于执行力的好坏。最后，可增加民主制度。对于一些规模较大的投资项目或者比较重要的资产，在对其开展处置或者购置工作时，先要组织会议让各位成员进行讨论或者表决，通过后方可执行。这样既保护了各位成员的参与权，又能够对资产管理活动进行民主监督。
结束语
综上所述，当前我国农村集体资产管理存在较多问题，主要表现在台账和家底不够清晰与全面、资产管理缺乏规范性、农村集体资产未确权与管理主体混乱以及缺少有效、严格的监督管理机制这四个方面。基于此，本文提出了针对性的措施，主要为统一认识，加强领导;建立管理台账，实行规范化管理;健全与完善监督管理机制，加大执法力度;对于调整村规模时产生的集体资产进行正确处理以及强化农村集体资产的规章制度建设。希望通过上述措施能够优化我国农村集体资产管理，以更好保障广大农民的切身利益。
参考文献
关键词：房地产企业；人力资源管理；问题；对策
企业之间的竞争主要是人才的竞争，有效开展人力资源管理工作是企业提高自身竞争力的重中之重。但正处于转型时期的房地产企业，在人力资源管理方面存在着或多或少的问题。事实上，人力资源管理工作的问题在一定程度上也制约了企业的健康发展。
一、有关房地产企业人力资源管理的问题
（一）从业人员的知识层次和整体素质不高。对于处在转型期的房地产产业，总体的发展趋势还是向上的，但由于目前房地产企业的整体规模偏小，致使许多房地产企业没有一支完备的人才队伍，更重要的是，许多企业没有设立人力资源管理部门。另外，从从业人员的组成结构来看，大部分员工的知识层次和整体素质不高。一方面，策划人员缺少统筹策划能力；另一方面，管理人员和销售人员缺乏专业性，整体水平较低。这一现象，一定程度上不仅增加房地产企业对于员工培训资金的投入，而且浪费许多社会资源。与此同时，部分企业的人力资源管理工作只限于考勤、值班安排、入职手续等，没有专业水平为基础的人力资源管理工作，导致从业人员的整体水平止步不前。
（三）无效的利益驱动机制致使员工流失。为快速实现公司的战略发展的目标，建立完善的利益驱动机制是有效的方式之一。利益驱动机制的内容主要有两点，一是薪酬，二是绩效。
（四）企业文化的缺乏。文化是一个企业的根本，也是企业健康发展的基石。在长期的发展过程中，企业文化是一种无形竞争力的特殊存在，企业品牌形象就是企业文化的外在表现形式。由于房地产市场的同质化和差异化比较严重，提高了文化在企业中的重要地位。所以，优秀的企业文化已经成为房地产企业强有力的竞争力，并在房地产的实践过程中从始至终贯彻。但在人力资源管理过程中，很多企业尚未把企业文化的建立归纳到管理中。事实上，优秀的企业文化不仅能提高员工的凝聚力和动力，还具有一定的导向作用，从而让员工在企业的发展中作出贡献。另外，如果员工的个人观念无法与企业的管理理念相融合，也会在一定程度上影响企业整体发展。
二、房地产人力资源管理的对策和建议
第一，为实现房地产企业的跨地域发展，人力资源是重中之重。对于人才储备，不仅可以节约企业成本，还为企业的长期发展提供不竭动力。一方面，房地产企业在招聘从业人员时，应加强对专业人才以及优秀人才的吸收，对于一些知识能力高、整体素质硬的策划类人才、管理类人才和销售类人才，企业应不惜给予高薪资。在企业未来发展中，这些人才为公司创造的价值不可估量。另一方面，房地产企业应把注意力放在员工培训上，让员工能在培训中发挥自己的优势，避免自己的短处，从而使员工更好地为企业服务。
第三，房地产企业在完善绩效考核机制过程中，不仅应准确地明确客体，还应设计出多样化的薪资体制。在企业的经营管理中，管理者要理清业务关系，尤其是策划人员与销售人员的关系。成功的策划方案不仅能提高销量，还能加快资金的回笼速度。相反，没有顾客需求作为导向的策划会影响销售。策划与销售的因果关系应受到企业的重视，在绩效考核中要充分体现出策划与销售的动态关系，从而有效地判断出策划人员与销售人员的功劳大小。另外，房地产企业的总体业务是一个系统工程，在绩效考核体制的建立过程中，应根据房地产企业中不同的经营业务，员工的工作性质，设计出多样化的薪资体制，从而体现企业公平、公正原则。
第四，房地产企业要加强自身企业文化。房地产企业文化的建立必须符合经济管理的基本规律，具备科学性；同时还应具备开放性，做到面向社会、面向未来和面向世界；另外，也要符合大众性，充分考虑到员工需求。事实上，无形的文化在市场中具有不可估量的作用，一方面能有效地增加企业效益，促进企业方方位发展；另一方面，能更好地加强员工对企业的认同感，提高员工工作积极性和工作热情。
综上所述，有效的人力资源管理是一个企业成熟的标志，也是企业快速发展的根本。为科学开展人力资源管理工作，房地产企业应进一步探索和研究，从而促进企业文化建立，奠定企业健康发展基石。
[1]李红侠.企业人力资源管理存在的主要问题及对策建议――以宿州市房地产企业为例[J].中国集体经济，2013，29：82-85.
[2]辛春.内蒙古景泰置业有限责任公司人力资源管理问题研究[D].内蒙古大学，2012.