尤其是目前，中国“苹果税”30%的抽成比例为全球最高档位，与之相比，欧盟、日韩等国家的费率均低于中国的收费标准。据第三方数据统计机构Sensortower分析，中国“苹果税”在2023年贡献超过了400亿元，如果未来五年该佣金率保持不变，中国市场将累计“缴税”超过2800亿元。
就在近日，中国首例由消费者针对“苹果税”发起的反垄断诉讼一审迎来正式宣判。2021年1月，因不满苹果对“应用内购买”收取的30%的佣金，苹果手机消费者金某于上海知识产权法院对苹果公司及苹果电脑贸易（上海）有限公司提起诉讼，声称苹果公司滥用市场支配地位，对消费者和开发者造成了不公平的影响。
对于一审结果，原告代理方浙江垦丁律师事务所律师王琼飞表示，尊重法院的判决，但仍坚持认为苹果公司在中国征收全球最高的“苹果税”，且不开放第三方支付和第三方下载渠道的做法，是滥用市场支配地位的行为。后续将就本案上诉至最高人民法院。
对于众多应用程序开发者而言，高昂的“苹果税”会加重开发者们的运营成本，这让一些小型的开发者团队或个人开发者深感压力。他们通常资金有限，面对苹果公司如此高的佣金比率，往往会感到力不从心。这种压力不仅会导致他们的资金链紧张，还可能限制他们对产品创新和市场拓展的投资能力。尤其是在中国这样一个充满活力又竞争激烈的市场环境中，截止到2023年底，中国市场上监测到的APP数量已经达到了265万款左右。
具体来说，开发者在开发优质应用的过程中，需要投入大量的资金用于技术研发、市场推广等方面。然而，在苹果平台上，他们还需要额外承担高额的平台费用。这使得许多开发者在权衡利弊之后，不得不选择降低产品质量或者减少功能，以降低成本。这无疑会对用户体验造成负面影响，进而影响到应用的口碑和市场表现。此外，高昂的“苹果税”还可能抑制创新活力。由于成本压力巨大，许多开发者可能会放弃尝试新的技术或创新模式，转而选择保守的开发策略。这不仅会导致市场上的应用产品同质化严重，缺乏新意，还会让用户在选择应用时感到乏味和厌倦。
而“苹果税”的影响并非仅限于开发者，最终的成本往往通过各种方式转嫁给了消费者。仅2023年，中国的应用商店用户支出就高达520.6亿美元，应用下载量更是达到了1134.1亿次，足以说明中国消费者对数字商品和服务的需求旺盛。然而，高昂的“苹果税”使开发者为了维持利润率，不得不采取一系列措施来应对高昂的成本。其中，最常见的方式便是调高应用内购买的价格。这意味着，消费者在享受服务时需要支付更高的费用。例如，一款原本售价为10元的应用，在苹果平台上可能需要支付13元甚至更高。这种间接增加的消费成本，无疑损害了消费者的经济利益，对于消费者来说更是一种额外的负担，降低了其在数字产品和服务上的购买力。
从市场竞争的视角来看，“苹果税”的存在对市场公平竞争也产生了一定程度的影响。在2008年的一次访谈中，乔布斯揭示了他构建AppStore的核心初衷，那就是“保护iPhone的完整性和用户体验的纯粹性”。为了实现这一目标，苹果精心打造了一套相对“封闭”的生态体系：开发者必须严格遵循苹果制定的开发标准，并且必须通过苹果官方渠道进行应用的销售与推广，同时还要按照苹果的分成模式进行利润分配。
苹果公司对AppStore的绝对控制，以及强制使用其支付系统的做法，被社会各界广泛批评为阻碍了市场的公平竞争。尽管苹果公司坚称其佣金结构是合理的，并认为这是维持其高质量服务平台所必需的开支，然而，其他支付平台和金融服务提供商却难以在这个封闭的生态系统中找到生存和发展的空间。这不仅极大地限制了支付领域的创新和发展，同时也剥夺了消费者自由选择支付方式的权利，对市场的竞争性和多样性造成了不良影响。在一个健康的市场经济体系中，竞争是推动创新、提升服务质量、降低价格的关键因素。而“苹果税”及其所代表的市场壁垒，无疑是对这一原则的违背，长期来看不利于整个行业的健康发展。
尤其在当前苹果的创新能力有所减缓的背景下，过度依赖AppStore的市场支配地位来获取高额利润，更是一种短视行为。这种做法不仅难以获得中国消费者的长久支持，更可能对其在中国市场的长期发展产生不利影响。
事实上，从政府层面来看，中国政府一直在积极推动数字经济的健康发展，努力营造一个公平、开放、透明的市场环境。近年来，官方陆续出台一系列指导性意见，旨在鼓励电商平台优化其收费模式，以推动整个产业生态的健康发展。对此，中国的平台企业积极响应，通过制定更为透明且合理的佣金比例，为整个产业生态的蓬勃发展注入了强劲动力。此外，从促进数字技术创新和数字经济发展的长远视角看，如何合理调整平台佣金结构，使之既能保障平台运营商的正当利益，又能激发更广泛创新生态的发展，是个值得深入研究的课题。
然而，在观察国际科技巨头苹果的表现时，我们不难发现其“区别对待”的问题。面对美国、欧盟、韩国等国的调查和监管压力，苹果选择下调其所谓的“苹果税”税率。AppStore美国地区的苹果抽成比例从之前的30%（小企业15%）降至27%（小企业12%），在欧盟地区的抽佣从30%（标准企业）和15%（小型企业）下调至17%和10%，在韩国也将佣金率下调至了26%。反观在中国市场，苹果却仍旧坚持采用最高税率。一年的“苹果税”在中国的收入可高达400亿，已是全球最高标准。在全球经济一体化日益深入的今天，跨国企业在不同地区实施差异化经营策略本属正常商业行为，然而，当这种差异涉及到不公平的费用负担时，便极易引发公众的不满情绪，这一举措恐怕难以得到中国消费者和开发者的普遍认同。
应当看到，虽然苹果公司作为行业领头羊，有着自身的商业利益考量，但我们也希望其能更加注重生态的可持续发展。在维护自身利益的同时，苹果应积极考虑降低佣金比例，为开发者和消费者提供更加公平的环境和更加合理的利益分配方式。这样不仅能维护苹果在消费者和开发者心中的形象，也将有助于推动数字经济的健康繁荣发展。