2024年供销合作社未来发展趋势20242030年中国供销合作社行业发展深度调研及未来趋势预测报告

二、县及县以上供销合作社机关状况分析

1、总体状况分析

2、机关性质

4、人员编制

三、基层供销合作社状况分析

1、基层供销合作社性质分析

2、基层供销合作社管理模式分析

3、基层供销合作社网点构成分析

四、农民专业合作社状况分析

2、经营类型

3、注册商标及认证状况分析

五、企业结构状况分析

2、股权结构状况分析

3、产业类别状况分析

4、连锁配送企业状况分析

六、事业单位状况分析

七、社团组织状况分析

八、综合服务状况分析

1、科技服务

2、村级综合服务站

3、农业社会化服务

九、人员结构状况分析

一、销售收入分析

二、销售成本分析

三、经营效益分析

四、资产状况分析

一、农业生产资料经营分析

1、全社会农资经营分析

2、供销合作社农资经营分析

二、供销合作社农资经营模式

1、封闭经营模式

2、半开放农资经营模式

3、开放经营农资经营模式

三、供销合作社农资经营定位及优势

1、农资市场基本特征

2、供销合作社经营农资的优势

3、供销合作社农资连锁经营的定位

4、供销合作社农资连锁经营发展趋势预测分析

四、供销合作社农资连锁经营成功经验

一、消费品经营分析

1、全社会消费品零售额

2、供销合作社消费品销售额

二、供销合作社消费品营销模式

三、供销合作社消费品经营定位及优势

1、农村消费品市场基本特征

2、供销合作社经营消费品的优势

3、供销合作社消费品经营的定位

四、供销合作社消费品经营成功经验

一、农副产品经营分析

二、农副产品产业化经营分析

1、农副产品产业化发展历程

2、农副产品产业化主要特征

三、供销合作社农副产品经营模式

四、供销合作社农副产品经营定位及优势

1、农副产品市场基本特征

Areportonin-depthresearchandfuturetrendpredictionofthedevelopmentofChina'ssupplyandmarketingcooperativesindustryfrom2024to2030

2、供销合作社经营农副产品的优势

3、供销合作社农副产品经营的定位

五、供销合作社农副产品经营成功经验

一、再生资源经营分析

二、供销合作社再生资源回收模式

1、再生资源回收模式

2、再生资源回收模式比较

三、供销合作社再生资源经营定位及优势

1、再生资源市场基本特征

2、供销合作社经营再生资源的优势

3、供销合作社再生资源经营的定位

四、供销合作社再生资源经营成功经验

一、“新网工程”投资方式

二、“新网工程”建设规划

一、农资连锁企业资质要求及职能

1、农资连锁企业资质要求

2、农资连锁企业总部职能

二、配送中心设立原则及职能

1、配送中心设立原则

2、配送中心职能及要求

三、门店的特点分析

1、农资直营店

2、农资加盟店

四、农资现代经营服务网络建设状况分析

1、农资连锁企业

2、农资配送中心

3、农资门店

一、农副产品交易市场经营要求

1、农副产品交易市场经营环境要求

2、农副产品交易市场经营设施设备要求

3、农副产品交易市场经营管理技术条件

二、农副产品交易市场建设状况分析

一、总部职能

二、配送中心设立要求

三、门店设立要求

四、日用消费品现代经营网络建设状况分析

一、农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析

二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

一、美国农业合作社的发展与启示

1、合作社发展过程中的政府工作定位

2、启示与建议

二、日本农业协同组合发展及模式

1、农业协同组合制度成立的背景

2024-2030年中國供銷合作社行業發展深度調研及未來趨勢預測報告

2、日本农业协同组合的组织力量

3、对中国的启示

三、国际合作社给我国的启示及借鉴

一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划

三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则

四、罗虚代尔公平先锋社的新模式

一、供销合作社的性质界定

二、中国供销合作社体制存在的问题

一、供销合作社体制创新的必要性

二、供销合作社体制创新的原则与目标

三、供销合作社体制创新的重点分析

四、供销合作社体制创新需取得的发展

一、供销合作社内部组织模式创新

1、组织制度创新

2、组织体系创新

二、供销合作社外部组织模式创新

1、供销社与政府之间的关系

2、供销社与营利组织的关系

一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系

二、广西供销社构建农村现代流通服务体系

三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系

一、山东省供销合作社联合社

1、机构简介

2、发展分析

3、发展动态

二、河北省供销合作总社

三、内蒙古自治区供销合作社联合社

四、陕西省供销合作总社

3、改革发展

五、河南省供销合作总社

六、四川省供销合作社联合社

七、江苏省供销合作总社

八、安徽省供销合作社联合社

九、浙江省供销合作社联合社

2024-2030NianZhongGuoGongXiaoHeZuoSheHangYeFaZhanShenDuDiaoYanJiWeiLaiQuShiYuCeBaoGao

十、湖南省供销合作总社

一、中国农业生产资料集团有限公司

1、企业简介

2、企业竞争力分析

二、安徽辉隆农资集团股份有限公司

三、浙农控股集团有限公司

四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

五、四川省供销农资集团有限公司

2、企业发展分析

六、供销大集集团股份有限公司

一、新农村建设取得成就

二、新农村建设存在的问题

三、供销合作社在新农村建设中的地位及作用

四、供销合作社企业参与新农村建设的模式

一、供销合作社优势分析

二、供销合作社劣势分析

三、供销合作社机会分析

四、供销合作社威胁分析

一、供销合作社资产规模预测分析

二、供销合作社市场规模预测分析

三、供销合作社盈利规模预测分析

图表目录

图表3:2019-2024年供销社系统连锁配送销售额统计单位:亿元

图表4:2019-2024年供销社系统进出口额统计单位:亿元

图表5:2019-2024年供销社系统其他经营状况单位:亿元

图表6:2019-2024年供销社系统综合服务营业额统计单位:亿元

图表7:2019-2024年县及县以上供销合作社机关数量情况单位:个

图表8:2024年县及县以上供销合作社机关性质构成情况

图表10:2024年县及县以上供销合作社机关人员编制情况

图表11:2024年基层供销合作社性质

图表12:2024年基层供销合作社管理模式

图表13:2024年基层供销合作社网点构成

图表14:2019-2024年农民专业合作社数量情况单位:万个

图表15:2024年农民专业合作社经营类型情况

图表16:2024年农民专业合作社认证情况

图表17:2019-2024年供销社系统法人企业数量情况单位:个

图表18:2024年供销社系统法人企业股权结构情况

图表19:2024年供销社系统法人企业产业类别情况

图表20:2019-2024年供销社系统连锁配送企业发展情况单位:个

图表21:2019-2024年供销社系统农业产业化龙头企业数量情况单位:个

2024-2030年中国供給販売協同組合業界の発展深度調査研究及び将来動向予測報告

图表22:2019-2024年供销社系统事业单位数量情况单位:个

图表23:2019-2024年供销社系统社会组织情况单位:个

图表24:2019-2024年供销社系统实际从业人员情况单位:万人

图表25:2019-2024年供销社系统销售收入情况单位:万亿元

图表26:2019-2024年供销社系统销售成本情况单位:万亿元

图表27:2019-2024年供销社系统利润总额情况单位:亿元

图表28:2019-2024年供销社系统资产情况单位:万亿元

图表29:2019-2024年供销合作社农资销售规模情况单位:亿元

图表30:2019-2024年供销合作社消费品销售额情况单位:亿元

图表31:2019-2024年供销社农产品销售规模情况单位:亿元

图表32:2019-2024年供销社再生资源销售规模情况单位:亿元

图表33:山东省供销合作社联合社基本信息

图表34:山东省供销合作社联合社组织架构

图表35:内蒙古自治区供销合作社联合社基本信息

图表36:河南省供销合作总社基本信息

图表37:江苏省供销合作总社基本信息

图表38:湖南省供销合作总社基本信息

图表39:中国农业生产资料集团有限公司基本信息

图表40:中国农业生产资料集团有限公司组织架构

图表41:安徽辉隆农资集团股份有限公司基本信息

图表42:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表43:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表44:2019-2024年安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

图表45:浙农控股集团有限公司基本信息

图表46:黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司基本信息

图表47:四川省供销农资集团有限公司基本信息

图表48:供销大集集团股份有限公司基本信息

图表49:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表50:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表51:2019-2024年供销大集集团股份有限公司经营情况分析

图表52:2024-2030年中国供销合作社资产规模预测单位:万亿元

图表53:2024-2030年中国供销合作社销售规模预测单位:万亿元

图表54:2024-2030年中国供销合作社利润规模预测单位:亿元

THE END
1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式环保农资:推广使用环保型农资产品,减少化学肥料和农药的使用,保护生态环境。 循环农业:鼓励种植业主采用循环农业模式,合理利用农业废弃物,实现资源的循环利用。 创新金融服务 信贷支持:与金融机构合作,结合种植业主种植的作物提供供应链低息贷款和融资服务,解决种植经营业主资金短缺问题。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
2.农村生意机遇开设农资店的智慧之路一、农村生意机遇:开设农资店的智慧之路 在农村开设农资店,不仅是对农业生产的服务,更是对当地经济发展的一次重要投资。然而,面临的挑战也很多,从选址到设备采购,再到市场营销,每一步都需要精心考虑和周密规划。 二、土地选择与房产成本 首先,在选址上,必须选择交通便利、人流集中的地点,以便于顾客来访。同时,土地价https://www.l0dm1h3tk.cn/cha-ye-zi-xun/461364.html
3.农村开农资店投资需知种植品经营策略与成本预算在农村开设一个农资店,这个决定需要仔细考虑的因素很多。首先,选择合适的位置是非常重要的,因为它直接关系到顾客流动性和产品销售情况。 选址规划 在农村开个农资店要多少投资?首先得看选址是否合理。这不仅影响到了初期投入,还关系到后续经营效益。一般来说,位于交通便利、人口密集的地方会有更好的市场前景。但同时也https://www.lboclvlct.cn/ke-yan-jin-zhan/446496.html
4.2025年开农资店,5个越做越好的秘密,你必须要知道!所以大家在开农资店后,千万不要自己一个人在家琢磨,要走出去,多找做的好的零售商,多跟他们接触多跟他们交流,看他们是怎么做的,慢慢地你的农资也会越做越好的。 以上就是5个农资越做越好的秘密,如果你还有其他经营问题,可以在下方留言区写成你的问题!http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/948151f5-44bf-4346-8c84-00b34e3e3c36.html
5.常见的十种农业商业模式面对人口增长、气候变化和资源枯竭等挑战,传统农业模式难以满足可持续发展的需求。信息技术、生物技术和工程技术的发展为农业转型提供了新的工具和方法。消费者对食品安全、质量和可持续性的关注日益增强,推动农业商业模式创新。 通过探索不同商业模式,找到适合的生产方式,提高农业整体效率。多样化经营和直接销售模式能够提高http://www.360doc.com/content/24/1125/21/85222958_1140411837.shtml
6.最新农资店设计效果图,现代化农业服务综合体亮相摘要:,,最新农资店设计效果图旨在打造现代化农业服务综合体,以满足现代农业发展的需求。该设计注重功能性与美观性的结合,融合了先进的农业技术和服务理念。农资店不仅提供种子、化肥、农药等农资产品,还集成农业咨询、技术培训http://ahbxxny.com/post/1177.html
7.化肥销售模式市场6篇(全文)汽车大道是国外汽车销售的一种模式。所谓汽车大道销售模式主要是指在快速道路两侧设立众多品牌的汽车专卖店,这些专卖店虽然独立经营,但在不知不觉中就形成了专卖店集群。专卖店集群可以集汽车销售和汽车服务等多种功能为一体,体现了国际汽车营销从单一化向集约化方向发展的趋势。目前,我国上海、北京等大城市开始了汽车大https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
8.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商互联网时代,农资人要学会使用互联网。这是借助互联网,先见销售农产品的平台帮助种植户卖农产品,之后通过“以销定产”的模式来影响种植端,最后用农资服务来服务合作的种植户。 7年前,丰盛农业的安文博意识到农资经营的困境后,安文博开始跨入农场基地,并承包了2500亩地。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
9.榆林:开展种业监管执法年活动服务指导及农资经营门店执法检查为切实加强农资市场监管力度、保障农资行业健康发展,11月22日,榆林市农业综合执法支队白亮支队长带队对靖边县种业监管执法年活动开展情况展开调研和指导,并随机对靖边县农资经营门店开展执法检查。 调研组参观了靖边县农业综合执法大队办公场所、党建阵地建设等,详细了解了靖边县在农业综合执法能力建设、农业执法监管、农业http://nmfw.org.cn/show-315884.html
10.农资渠道新模式初结硕果分公司中化化肥江苏分公司十年磨一剑。面对农资行业变革和市场的激烈变化,中化化肥用丰富的品牌操作手段、优质的农资产品,结合乡镇经销商极大的合作热情,在较短的时间内成功地将中化化肥合作经营店这一农资渠道的新模式根植在江苏大地上。 中化化肥合作经营店是中化化肥与优质的乡镇经销商合作,共同创立的正规化、专业化、品牌化的农资连锁合作经http://www.sinofert.com/s/7533-20631-65290.html