开一个生鲜配送公司要多少钱创业开一家中型生鲜超市要多少钱?为什么?

是否愿意*,我认为需要分析如下一些因素,再做出判断。

1.调研下这家公司实际情况,实力如何,是否有成功案例。如果没有,千万不要做*个吃螃蟹的人,因为没有成功案例*没有实际运营经验,各方面还在尝试和待完善阶段。这个时候参与,你*大可能是血本无归。如果有成功案例,一定要实地仔细考察,了解其成功的原因是否符合*企业的推介。

2.做下行业普遍的成本分析。无论几线城市,*品牌生鲜店面积基本都以200~300平米之间居多。除了房租,加上装修、设备、人员工资、首批进货和杂费等都算在内,费用在50~100万不等。这里面占*大比例的还是房租成本,约占总成本三分之二以上。非*店相对*灵活,有些小店甚*几十平也经营的不错,这主要得益于选址*好,或者避免了与大店的正面竞争。

3.该品牌店定位。一般来说,*生鲜店有货源规模优势、品类优势和成本优势,所以经营面积相对*大,市场竞争力也*强。如果只投资20万即可*,那势必只有两种可能。*种是你的20万只是作为店面入股,实际成本一定远高于这个数,这种模式你要考虑是否适合。第二种可能是该品牌店走精简路线,店面不大,主要经营走量*大的品类。这种业态要考虑是否适合所选区域的人群特点。

综上所述,投资者还是要多考察,多调研分析后再做决定。企业怎么宣传的不重要,重要的是你实际看到的如何。投资需谨慎,切勿盲从。

如果是自己去工商局办理营业执照是*的,但是要给公章费用,公章费用200-300,具体还是要看您需要哪些公章。找代办公司注册机构代办的话需要给服务费,刻章费另计,服务费一般是800-1500不等,每个代办公司的服务费套餐不一样,可以网上咨询。一般执照7天左右办理下来。

营业执照办理需注意:

1)公司形式:考虑成立的公司是个体、有限公司、个人独资公司。

2)注册资本:实缴制变成认缴制,但不能随便填写,需要匹配自己的当期资金能力和可预期的资金能力。

4)公司名称:多准备几个,全体股东签署《企业名称预先核准通知书》,核准通过后,通知书有限期为半年。

5)公司地址:如果是租房子办公,需要提供房东房产证复印件。

6)公司章程:网上提交资料需要提供公司章程。

7)刻章:一定要到在公安局备案的刻章店刻章。

8)公司银行基本户不可以代开,需要法人亲自办理。

新公司在注册完成后*需要到税务部门备案登记。

税务登记表的主要内容包括:

(一)单位名称、法定代表人或者业主姓名及其居民身份证、护照或者其他合法证件的号码;

(二)住所、经营地点;

(三)登记类型;

(四)核算方式;

(五)生产经营方式;

(六)生产经营范围;

(七)注册资金(资本)、投资总额;

(八)生产经营期限;

(十)*家税务总局确定的其他有关事项。

想在县里搞蔬菜配送公司,3人入股80万,我负责管理,需要注意什么?

这里,帮你梳理一下,助你*、专业的管理,如下:

1、所有的管理到可以归结为三个字:人、财、物。

首先,对于人的管理。

无论是股东也好、员工也好,都要有一个管理规章制度或者合作协议。比如,在你们计划做这个项目的时候,需要制定一个股权合作协议,约定股东的入股比例,对于责、权、利等。对于股权的分配,可以进行协商,但是有一个原则:必须有一个做决策权的人。也*是说有一个人的股权比例应超过50%。在公司管理中,民主集中制是不适合的,这种公司议事制可能什么事都做不了。所以,需要有一个能做决策权的股东。既然由你负责这一块,那么决策权也应由你负责。

股权设置完成以后,下一步*是运作。这里*需要招聘人员,需要制定工资标准和绩效考核,需要制定员工守则,包括:考勤、规范、请假、辞职、开除等一系列的管理。有的*公司还会有股权激励或者创新绩效考核方式等,当然,作为起步阶段的公司,还是应以赚钱为直接目的,减少负责的规范和流程,才能更*。

其次,对于财务的管理。

这里*必须做一个严格的财务管理制度,甚*要做到收支两条线。比如报销、费用、支出、收入、盘点、税务等都要规范起来,这样*能*财务的安全以及有据可查。财务混乱是很多出厂企业面临的难题。必须要严格执行财务制度,杜绝违规甚*犯罪行为。

再者,对于物品、商品的管理。

尤其是蔬菜配送,这里牵扯到运输工具和蔬菜的管理,比如对于货车的使用规范,保养和加油等,都要明确。对于蔬菜的管理,那*更严格了,蔬菜都是快消品,还是民生商品,对于采购、运输和储存都有严格的规范,比如采购要有源可查,采购时还要做农药残留检测,说到这里或许会问,哪有这么仔细的事。实际上,如果是规模*小,可能没多大的事,如果到了一定规模,麻烦*大了。曾经给一个*便利店做咨询和策划,当时*因为一个小分店被查了,没有农残检测,直接罚款50000元。这是采购需要注意的事情,还包括如何储存才能减少损耗,运输过程如何控制损耗等都需要专业能力才行。*后还要做价格市调,不能价格定的过高或者过低等。

2、所有公司的流程也可以归纳为:进、销、存。

然后是销售,这里需要创新渠道,传统渠道需要做,比如给超市、饭店送菜等,还要做团购和社团销售,甚*还可以自己建立小程序进行推广。

*于储存,这也是一个关键问题,需要建立或者租赁保鲜仓库,需要根据不同的菜类进行分类储存,比如叶菜类*需要在*近点存放,根茎类保质期长*可以放里边,这也需要有规范来指导。

总之,目前做生鲜蔬菜创业是一个不错的选择,但是做生鲜一是要吃苦,再*是要专业,市场前景广阔,面临的挑战也不容小觑!

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