1.农作物种子行业的未来探索多元化进货渠道的策略与实践电子商务平台作为一种新的进货渠道,其优势在于信息流通快捷、交易透明度高,并且可以覆盖更广泛的地理区域。此外,由于其运营模式灵活,可以迅速调整产品库存,以适应市场需求变化。不过,在选择电子商务平台时,生产者应该注意其信誉度、产品质量控制措施以及售后服务等要素,以确保交易安全并保障自己的利益。 https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/456910.html

2.零售研究“互联网+”背景下农产品营销三种模式:农产品+浙江网经社信息科技公司拥有17年历史,作为中国领先的数字经济新媒体、服务商,提供“媒体+智库”、“会员+孵化”服务;(1)面向电商平台、头部服务商等PR条线提供媒体传播服务;(2)面向各类企事业单位、政府部门、培训机构、电商平台等提供智库服务;(3)面向各类电商渠道方、品牌方、商家、供应链公司等提供“千电万商”http://www.ec100.cn/detail--6644999.html

3.“产得出”更要“卖得好”比如,此前的采购商出了变故,能迅速找到新采购商,把产品卖出去。这靠农民自身很难做到,要靠高效的产销对接平台支撑。办推介会、展销会让农产品“走出去”,同时邀请外地采购商“走进来”,实地考察农产品情况;打造交易会、博览会等线下交流平台,同时建立沟通产销双方的线上平台……这都需要有关部门主动作为、牵线https://gr.cri.cn/20241209/b5a866e8-9030-38da-acb0-f225f8c47de6.html

4.上行下效范文但是,现在的市场条件不同了,市场逼迫经销商要在经营上转型,否则有可能在新市场条件下出现亏损,甚至更严重的会危及生存。农资经销商一方面要对经营中的各个环节、细节、时段精打细算,严格控制各项费用和投入,以各种措施使成本最低化,利润最大化;二是要强化科学管理,转变粗放的管理模式,严格执行标准化体系管理,建立https://www.gwyoo.com/haowen/33191.html

5.让农民增收经销商致富的新模式,不服不行–北方农资网让农民增收、经销商致富的新模式,不服不行 12月16-17日,以“数控、众创、共享、服务”为主题,由陕西富钾农资有限公司主办的2018“互联网+数控农业”新业态暨DT智慧?服务联盟启动仪式,在陕西杨凌召开。杨凌示范区农业局局长肖永贤,以色列海发全球市场开发农艺师Oded,著名苹果专家、西北农林科技大学园艺学院教授http://www.bfnz.cn/1681.html

6.农资G20峰会干货!9月24日,备受农资界关注的2017第二届中国(桂林)新型肥料暨新模式G20峰会在广西桂林开幕。众多行业顶级权威专家、国内外新型肥料各细分品类领军企业代表与400多位优秀特种肥料经销商、种植大户、合作社、农场主、新农人等齐聚一堂,把脉新型肥料市场,畅谈“新趋势、新产品、新模式”等热点话题。 http://shenshijituan.com/wzz.asp?x=106

7.农资电商趋势下,县域农资经销商如何触”电”—铱云中国传统的农资销售模式,农资产品从生产企业到用户手里,一般是通过县域经销商批发,零售店销售才能到用户;但最近一年多来,随着农资电商的强势介入,农资产品恨不得一步直接窜到用户手里,好像不这样做,就不能自诩为电商平台,目的很露骨,但渠道扁平化。 从传统销售模式来看,县域经销商是所有生产企业非常倚重的合作伙伴;https://www.dinghuo123.com/content/10757.html

8.化肥销售模式市场6篇(全文)大型化工企业:大流通、大配送、大垄断 1区域网络式营销模式 营销职能:代理制(买断式代理、赊销式代理)总经销,实施网络批发销售,取得产品代理权 营销目的:区域网络建设(省区网络、市区网络、县级网络、乡镇网络)与产品销售的网络化 销售特性:层级批发(三级批发)、网络的松散型组织、垄断产品代理权 优势评估:生产商、https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html

9.关于销售总监的述职报告15篇2、实证的出台——目标经销商的大力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加大。 3、一系列的成功,离不开销售部全体员工的努力,不断改进新的营销模式,使竞争对手无法模仿,让我们在市场上所向披靡!众人捧柴火焰高https://www.liuxue86.com/a/4946998.html

10.农资经营模式及策略(精选5篇)前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇农资经营模式及策略范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。 农资经营模式及策略范文第1篇 目前的农资营销方式 现阶段,农资营销的方式和着力点,无论是农资生产厂家还是经销商,都还是以传统的营销形式为主,主要为以下几种模式: https://www.1mishu.com/haowen/180213.html

11.农资新形势重构厂商新关系农资服务的主体是经销商,经销商对当地市场更为熟悉,在当地拥有更加成熟的客户网络。在新形势下,经销商话语权越来越重,而找到长久的合作伙伴无疑是企业生存下去的有效途径。 弱水三千 我为什么选择你? 新形势也孕育着新机遇,种植大户购买量大、专业性强等特点需要农资经销商不断与种植大户深入沟通,提升自身农技服务https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1715354

12.三级终端玩转农资营销管理·营销191农资人三极终端营销模式 农资产品营销,看似复杂的市场结构和营销,总之都可以归为三类:一是:一级经销商,二是分销网点商,三即是最终消费者,这三类都是我们厂家产品的用户和“消费者”,只是由于在市场营销环节所处的位置不同,对产品的需求功用、目的不同罢了,因此我们不妨把他们都统统称为用户,分成三个终端类别,分别进行营销https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=162716

13.奔赴市场,就要研究市场!《广东农资市场调研报告》发布!南方农村报丨农财宝典·农化团队 记者走访广州、惠州、东莞等地农资市场时发现,农资渠道越来越扁平化,上下游界限模糊;经销商服务更加技术化,与农户粘性增强;随着农服组织涌现,农民组织化,农资人迎来了时代机遇。 新变化 大单品、国产肥、飞防 记者 https://www.nfncb.cn/nhbd/29564.html

14.李科成:管好这四支队伍,你就是强势农资经销商纵观整个农资行业,50%以上的经销商还处在以夫妻店、父子店为代表的个体户形态,这种落伍的经营模式已经无法适应行业在新形势下的发展要求。 农资经销商要想持续抓住有影响力和发展潜力的上游品牌,就需要进行公司化运作,打造自己的销售队伍。这样做的好处有二:一是给厂家和零售商树立信心;二是把“直系部队”作为与上下https://www.douban.com/note/843329985/