不是可行与不可行的问题，农资赊销的危害对于经销商来说实在是大。对农民来说当然乐得其所了。
曾几何时，农资赊销把多少经销商害得做也不能，不做也不行。各种经销商不再赊销的想法不绝与耳，但真正实行的真正是少。实行不了的原因主要有以下几个方面：
1、原来有赊账，想收回旧账了，就得再赊，不然会血本无归。
这是大多数赊账农资经销商的难言之隐，都知道赊账的痛处在哪里，垫不起本钱了，壮士断腕吧，一想想上年、上上年的钱还有那么多没收回来，一旦停止赊销，那么旧账就真的会成为呆账了。
农民跟经销商的心思也是一样的，去年赊了人家的肥料种子，那么今年就拿打了上年的账或者省打点继续赊，经销商今年不赊了，那么拜拜了您呐，我到另一家赊账的经销商那里进货了，什么时候打您的饥慌，追得紧了就打，追得不紧可能就不会打了哦。
2、赊账了销售量会有所下降或者直线下降，农资经销商不敢玩呀。
曾经做过赊账营生的农资经销商一旦某日开始不赊账了，原来的客户群里至少有30%会跑，如果就是30%也倒好，单怕超过一半的客户都跑了，那么可想而已，能否撑得住这个门面，就很难说了。重要的是客户今年不跟你打照面了，明年再合作那可真的就难了，我们说客户群体就是经销商致胜法宝，没有了客户，买卖就真的不知该怎么做了。
这个我有亲身感受，虽然我当农资业务员的时候，还是不怎么管经销商是赊还是不赊，但当我做过经销商第一天就告诉我的二级商，不赊账，通过农产品下乡争取客户，到农资销售的季节发现，买白面大米粗粮酱油醋的时候都是现金，订肥料的时候都在期望着不付钱，至少在没有见到货以前是不给钱的。所以销售的不确定性就提高了，二级商说心里没底，我何尝不是呢。但经营下来，发现肥料上供的货不多，但挣到的钱都进自己口袋了，心里多舒坦，而且有了这样的经验，明年订肥的时候哪怕只收点订金，能做到货到付款也是可以的呀，虽然这样真的会有一部分人不给钱或者晚给钱，我说那需要用制度来约束人，下肥时不给肥料款的停止日用品供应，因为我的日用品基本都是厂价供应的，因为几袋肥料享受不到全年的日用品优惠，他们不会那么傻吧。
3、大的经销商在竞争态势下为取得市场份额，主动赊销，顺带收粮，以粮抵账。
这样的操作实际上是有风险的，如果农民秋后将粮食给他收购了，那么肥料念雹种子款都能抵回来，如果不交给他收购，那么肥料款能否拿回来就很难说了。经销商认为他们赊给的人都是自己靠得住的人，都是当地种粮大户、村干部、信得过的人。但如果种粮大户遇上年景不好，那呀，可是谁都说不准的。
但是这种赊账方式确实助长了农户赊账的风气，使得农民想赊账的越来越多了，一些小经销商和不想再赊账的农资经销商当头一棒，那还怎么玩呀。我合作社的其中一个二级商也投靠了这种方式，一方面现金销售着自己的肥料，一方面自己种的几百亩地都从另一个赊账的经销商那里赊货。我看到了，并没有多言，只是想到销售结束后做个总结，我们既然通过日用品下乡的方式想改变肥料赊销的现状，而且我们想通过农业贷款的方式服兄虚务大户，就不要担心客户会流失。一些大户不想贷款，怕有利息，就去赊销其它肥料，这种做法对自己来说就如矛盾关系一样，或者掩耳盗铃的做法一样，对整体发展是没有好处的，遇到这种二级商我一定会加以教育以至清除出合作社的。
通过以上三点，大体可以清楚了，现在经销商的赊销心态以及玩疾所在，农资不赊销需要一个过程，更需要一种体制，还需要一个平台，能把客户稳定地拴在一起的平台。农民现在并不是非赊不行，而是外界已经给了一个假象，不赊账好像就傻似的。我现在不管做什么事，肥料销售呀、割苗技术推广呀、谷子两种法呀等，都在想办法为农民服务，争产量提质量，农民在这里得到好处，缺资金时还想办法给他们提供贷款，他们肯定不会有这种赊账的想法了，因为我的这些付出，就不允许有这样的想法出现了。
关于农资赊账的问题，羡高燃我们可以讨论，因为各地情况不一，我们只能以大众化的问题加以分析，但归根结底是稳定的问题，让双方都受益了，这个赊账问题终会解决，当然解决过程中会动了某些人的奶酪，那叫净化了市场，我认为该。