涉农案件无小事,倾力执行解忧“酬”澎湃号·政务澎湃新闻

涉农案件关乎到农民的切身利益,公正、高效地处理好涉农案件对于维护农村经济平稳发展、保障农民合法权益、促进乡村振兴具有重要意义。胡集法庭坚持刚柔并济、多措并举,采取“强制措施+善意执行”的方案,打破涉农纠纷案件执行的藩篱。

高效联动促执行

刘某成等八名农民工自2023年7月受钟祥市国鑫农副产品有限公司雇佣在湖北省武汉市中百仓储有限公司从事海鲜农产品的销售工作。2024年5月,钟祥市国鑫农副产品有限公司以破产为由拒付薪酬,刘某成等八人诉至法院要求被告结清工资款共计182220元。法院审理查明事实后,积极组织双方进行调解,于2024年6月20日达成调解协议,但该公司仍未履行义务,刘某成等八人便向法院申请强制执行。

案件进入执行阶段后,该公司已申请破产,执行法官为保证刘某成等八名农民工合法权益得以实现,另辟蹊径,向武汉中百仓储公司送达协助通知书,希望该公司配合执行工作,提前冻结钟祥市国鑫农副产品有限公司在中百仓储有限公司账户上的欠款,并直接划扣至八名农民工账户中,经双方共同努力之下,最终顺利执行完毕。

保障农民工薪酬支付,事关广大农民工切身利益和民生福祉,胡集法庭坚持主动与各地根治拖欠农民工工资议事协调机构对接,与人力资源社会保障、公安、市场监管等部门保持经常性沟通,强化部门协同配合,形成合力,多措并举,高效协同执行。

异地执行解民忧

为保障执行的顺利进行,执行法官向被执行人张某送达执行通知书和报告财产令未得到回复之后,便立即走访调查同张某做过生意的群众,结合其签署的送达地址确认书确定她目前所在地是河南省郑州市,之后与当地法院取得联系,并连夜驱车从钟祥出发前往河南省郑州市中牟县。在与中牟法院配合之下,对张某进行了拘传,执行团队组织双方开展多轮协商,却始终无法达成和解,决定依法对被执行人张某采取拘留措施。后张某认识到事情的严重性,表示愿意寻求和解,执行法官组织双方当事人开展最后一次和解谈判,最终达成执行和解协议,被执行人张某当即给付30000元并承诺余款于元月二十五日前付清,至此执行之旅完满落幕。

千里奔赴,跨省执行,不仅维护了当事人的合法权益,也彰显了法院执行工作的力度和决心。胡集法庭始终以“如我在执”的态度和速度,竭力办好关系民心向背和群众切身利益的“小案”,坚持强制执行与多走一步善意文明执行同向而行,既满足了人民期盼,又助力了乡村振兴,让群众切身体会到人民司法为人民。

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4.赊销,农资人永远的痛!如何解决要账难的现象?对于经营农资多年的店老板,经常会遇到有农资赊销纠纷,拒不还钱、理直气壮的原因就是:药害或者肥害。因此,做农资的老板要知道,那些人是不能赊销的:一、被同行列入黑名单的客户 今年在这家赊销,明年在另外一家赊销,从来没有固定的服务商。每一家合作过的农资店,都有一屁股的烂账。俗话说,江山易改本性难http://baijiahao.baidu.com/s?id=1701696416148186740&wfr=spider&for=pc
5.农资经销商注意了!这些人能坑到你血本无归!南方plus农资经销商注意了!这些人能坑到你血本无归! 农资经销的行情跌宕起伏,作为经销商,辛苦多年本想扩大销量,得到的却是张张欠条;想保住前年的样子,利润却总是被压缩。可谓是,年年都难做,年年难点不一样,再遇到以下这五类客户,更是雪上加霜。 一个标题样式https://static.nfapp.southcn.com/content/201812/18/c1769884.html?group_id=1
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7.怎样做一个富有业绩的农药营销员本人认为,当前农村农药经销商虽存在以上问题,但如能引起重视,加以培训和引导,可以成为当前农资流通的主要环节,应当从病虫草鼠害防治技术、农药知识、法律法规、经营理念等各个方面对终端商加以培训。现就从经营理念上引导经销商实现五个转变,调整五个心态。 1、由农民要什么我卖什么,转变为我卖什么,农民买什么。http://www.360doc.com/content/15/1118/05/26136129_513965993.shtml
8.心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举赵洪宇专栏不赊吧,卖不动,赊销吧,要账难。可是出现这个现状,原因何在,我们该作何理解。在这些年的农资市场https://www.191.cn/simple/?t503900.html
9.2020年,虽然只过了三分之一,但这些农资店都倒闭了……哪里都有眼高手低的人,种地也不例外。你赊给这类人的农资,他不会使用,不听讲解,偷工减料,随心所欲,还到处给别人说效果不好。一旦遇到问题,就把原因往经销商头上推,且以此赖账,经销商心里苦啊。 使用农资就像人去看病一样,遵照医嘱,按时服药。遇上这种喜欢不懂装懂的客户,给他说100遍也听不进去,就放弃吧https://www.lexiao123.cn/articles/111
10.收款管理.ppt这样做可以稳住经销商,保持销量。等农药销售户销售公司的产品销量稳定,已形成难舍难分的局面了,压在公司的折扣积累增加了时,再让其还欠也容易得多 12、打银行的牌,对农资欠款户收取欠款利息 事先发有效书面通知,声称银行对公司催收贷款,并给公司规定出了还贷款期限,如公司没按期限归还银行贷款,银行将处罚公司。https://max.book118.com/html/2016/1206/68814334.shtm
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