虽然表面风光，但是随风光而来的，是更高的房租成本，更多的人力成本，加上没有系统的经营方法，一直以来也是不温不火的。
策划这场活动，我有两个目的，第一个是，收钱！第二个是和经销商产生链接，增加相互的粘度，提高他们的拿货量和拿货率，又正逢门店经营第10年，让我这场活动能够师出有名。
于是，我就开始拟定“十周年答谢客户”，的一场大型表演会，既然是答谢客户，所以我的重点是在放在老客户上面。
为了答谢所有客户这么多年的支持，只要来到我们的现场，都可以参与抽奖活动！
三等奖价值199元的水箱礼品一份【20名】
二等奖价值999元的浴室柜一套【10名】
一等奖价值1999元的油烟机一台【3名】
感恩奖【30名】【毛巾架】
同时现场还会有颁奖环节，为了感谢经销商这么多年的支持而特别推出，奖项分为三种，首先贡献奖是价值9800元的按摩仪，数量【3】，合作奖是价值2199元柏茜非床垫+价值2280慕斯乳胶枕头，数量【5】，最后就是一个卓越奖，送价值2280慕思乳胶枕头，数量【21】。
在政策上做到了与他有关，又通过礼品刺激对方参加，同时，我们新客户扩展工作也在同步进行，通过安排业务员，去市场上陌拜，并用上午中的理由，邀请新的经销商参加这次活动，最终活动当天，到场的客户有107位，其中新客户占30多位！
接下来就是会场安排了，针对每一桌的坐位，谁应该坐那里我们都提前设置好了，通过以往的老客户在我们商场的拿货量，我们筛选出了一批精准客户，怎么筛选呢？
怎么筛选大家会了，但大家肯定还有疑惑，我为什么确定这些客户一定会买单，我先将我的主张发出来给大家，之后再和大家解释我怎么会知道。
为了这次活动的储值，我做了4个成交主张，主张如下：
1、交5千得8888元；
①现场提货5千元
②月度提货满5千，下月返2个点，
③现场送价值2280【慕思乳胶枕头京东同款】元礼品，再送抽奖卷1张。
⑤千科总部活动政策同享。
2、交1.5万得2.3万；
①现场提货1.5万
②月度提货满1万，下月在返3个点，
③现场送价值3488元礼品【海尔料理机，慕思乳胶枕头京东同款】，
④再送抽奖卷2张。
⑤享受货品陈列布局售后。
⑥享受千科建材总部3次方案指导。
⑦年度销售满10万，年终再返还1个点。
⑧千科总部活动政策同享。
3、交3万得53800元
①现场提货3万
②月度提货满2万，下月返4个点，
③现场送价值6688元礼品【富安娜暖心被、柏馨菲乳胶床垫、慕斯乳胶枕头京东同款】，
④再送抽奖卷3张。
⑤年度销量满30万，年终再返还1.5个点。
⑥享受千科建材总部3次方案指导
⑦享受货品陈列布局售后。
⑧千科总部活动政策同享
4、交5万得88888元；
①现场提货5万
②月度提货满3万，下月再返5个点，
③现场送价值9888元礼品，【美蒂斯泰按摩椅一台苏宁同款】。
④再送抽奖卷5张。
⑤年度销量满40万，年终再返还2个点.
回到上面的问题，我为什么会知道哪些精准客户会买单呢，因为这些客户在没有这些政策前，每个月或者每年的销售额本身就能达到所有优惠政策的标准，反正都要拿货，而现在拿不仅有返点，而且还有这么多高价值的礼品，相当于都是白送给他的，所以算是提前就预定了这个资格。
但在这里，我还有另一个想法，就是增加这些精准客户的拿货量，以往他们拿的货并不少，但是有这么好的销量，不仅仅是在我们这里拿货，还会在其他渠道进货，所以这个政策也会极大的带动客户的拿货量。
接下来就是答谢会的正常进行了，一切按照之前安排好的，每一位我们的精准客户，都是我们贡献奖和合作奖的得主，他们来现场啥都不用做，我就送他们价值9800的按摩仪或价值4000多的床上用品。
等感谢会结束之后，就是主持人上台宣读，为了庆祝我们商城成立10周年，推出一系列提货政策，通过每桌我们的精准客户争相下单，和业务员的带动，极大的带动了其他的客户。
感觉如何？不管你是做建材生意的还是作为业主来讲！惊呆了没？