找商家合作首先怎么去谈

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找商家合作时,首先可以通过以下步骤去谈:

1.做好充分准备:了解商家的背景、产品、服务、市场定位等信息,同时明确自己的合作目的、合作内容和期望结果。

4.展示优势:强调自己的优势,包括产品优势、市场优势、团队优势等,让商家看到自己的合作价值。

5.探讨细节:就合作模式、合作期限、利润分配等细节与商家进行深入探讨,确保双方达成共识。

6.签订合同:在达成一致后,可以起草合同并请律师进行审查,确保合同条款的合法性和有效性。

总之,与商家合作需要充分准备、建立联系、沟通面谈、展示优势、探讨细节并签订合同等步骤。在谈判过程中,需要保持诚信、专业和耐心,以建立良好的合作关系。

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1.销售拜访客户的正确步骤是什么?中小企实战运营和营销工作室博客(2)对于开拓新客户,目的可能是让客户对公司和产品有初步了解,建立初步联系,争取后续合作机会;而维护老客户关系的拜访则侧重于了解客户使用产品后的反馈,提供更好的服务,增进感情。 2,了解客户信息 (1)通过多种渠道收集客户资料,包括公司基本信息(如业务范围、规模、市场地位)、客户个人信息(如职务、性格、兴趣爱好)https://blog.csdn.net/m0_57381018/article/details/144369832
2.农资人的5种死法与唯一活法(经销商零售商业务员都在看)供销社时代,哪有赊销的?农民的赊欠习惯都是农资行业的不当竞争养成的恶习。我们不能把宝压在所有人都是道德标兵上。当然,我们不能怀疑农民朋友的道德水平,但以赊销为手段的竞争本身就带有非常大的风险。当天时不对,灾害频发的年份,老百姓没钱就算想给也没有,像李四这样的经销商到最后只有自食苦果,吐血而亡吧。https://www.jianshu.com/p/0bc08200fde2?nomobile=yes
3.一位80后农资业务员的自述第四,不要因为客户拒绝就不再拜访。现在市场竞争激烈,每个经销商都有很多厂家的销售员前去推广,被客户拒绝是家常便饭,千万不能因为拒绝就不再推广,一次成交,往往是反复拜访才得到的结果。记得一位非常有理念的经销商,去年我去找他,他多次拒绝,因为他当时销售其他公司产品,对我比较抵触,怀疑我们的肥效。我多次重复https://www.nfncb.cn/nhbd/30774.html
4.化肥业务员工作总结(通用6篇)化肥业务员工作总结(通用6篇) 自2003年12月以来,中央4个月内连发9个重要政策以稳定化肥价格,但是化肥的价格还是涨了起来。奇怪的是,一些正规的化肥生产厂家和经销商声称,他们的利润不仅没有增加,反而比价格上涨前下降了自2003年12月以来,中央4个月内连发9个重要政策https://www.360wenmi.com/f/filehuh2081e.html
5.精心耕耘黑土地的人——记集团2015年度优秀管理干部黑龙江销售黑龙江市场从以前的老业务员纷纷申请调回,到如今成为众多新业务员的向往之地。 以身作则、勤跑善思,老经销商听建议 罗文元不仅要求业务员勤勉,他自己更是这么做的。接手黑龙江市场的第一个月,他每天的事情就是开车上路、客户见面谈话,行驶里程达到了一万多公里,平均每天要跑四百公里,几乎拜访了所有客户。通过与业务https://yonfer.com/culture/staff/12961
6.成都兴旺动物药业有限公司2024年招聘大包业务员/经销商大包业务员/经销商 成都兴旺动物药业有限公司职位信息 职位类别:销售类 招聘部门:总公司 招聘人数:若干人 工作性质:全职 学历要求:不限 年龄要求:不限 工作经验:不限 薪资待遇:6000~7999元/月 发布时间:2024-11-10 工作地区:成都/武侯区职位描述 1.负责四川省外或省内的兽药产品大包/经销销售业务;2.了解兽药http://www.7ahr.com/Job/ListJob-eNeWeUl.html
7.农资渠道商不靠差价,怎么赚钱?转化有两种方式:要么把营销人员自身的水平培养得比其他厂家的水平高,要么把自己的经销商和零售商跟客户打交道的能力提高得更强。如果你的客户和用户的转化率超过行业平均水平,就能靠转化赚钱。比如:同样人数的销售团队,业务员都是同样的待遇,但是别人的业务员一个月拜访100个客户,成功开发10个客户,而你的销售人员https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1706902
8.回款总结范文13篇(全文)相比便秘型,这一类型的农资“老赖”数量相对较少。他们得到厂家的赊欠后,回款时却为难业务员:或者明说或者暗示,让业务员请吃饭,送礼物……至于欠款会不会给、准不准时,要看业务员的“表现”如何。湛江农资经销商冯老板介绍,以湛江为例,“出手爽快”的业务员,往往收款较快,因为他们懂得“做人做事”。相反,那些“https://www.99xueshu.com/w/filett571jvm.html
9.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?根据笔者接触到的农资经销商来看,绝大多数经销商还处于家庭式或作坊式管理阶段。通常是老板做业务,老板娘管财务,手下有三五个业务员,大部分还是老板的亲戚。 家庭式管理模式通常以亲情为纽带,这种管理结构带来的必然结果是:优秀的人才进不来,进来的人才留不住。 https://m.douban.com/note/818241807/