1.业务员怎么和经销商沟通12篇(全文)上述案例,业务员和经销商间的沟通不存在利益上的分歧,相反,他们的利益是一致对外的,所以,沟通起来比较顺畅。 去年11月份,深圳x眼保健产品无锡市场业务员李小姐和经销商申经理谈代理合同,可能再过半个月,这位拥有20多家药店、商朝终端网络资源的老申就准备打款进货了。 https://www.99xueshu.com/w/filer2txcftc.html

2.业务员vs经销商:斗智,斗勇,斗狠业务员vs经销商:斗智,斗勇,斗狠 厂商之间的关系到底该如何定位呢? 我多次在培训课堂上提出这个问题,学员的回答大多是厂商之间是“鱼水关系”、“夫妻关系”,甚至在一次公开课上有个老总级别的学员回答:“经销商是厂家的衣食父母,不是亲人胜似亲人”。 https://www.360doc.cn/article/3843412_153604688.html

3.厂商矛盾激化可能是业务员的问题!经销商对这样的业务员说:不!经销商对这样的业务员说:不! 厂家销售人员是连接厂家与经销商之间的桥梁和纽带,如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色,厂商之间合作就会非常愉快;如果这个环节做的不好,那么厂商之间的矛盾就会增多,甚至会激化,对市场的危害极大。 这样的销售人员多不多? 1.平时见不到人影,月底打款,人就出现了,催款比谁都急;https://static.nfapp.southcn.com/content/201706/05/c464275.html

4.销售小组计划怎么写7篇等他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情,一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法控制事态的发展。 3、提高个人的综合素质,特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发展需要。https://www.newsipay.com/gongzuojihua/131065.html

5.企业如何掌控经销商更好地合作共赢?这六招你不得不学!现在经销商管理起来难,想控制它更困难。控制经销商的确非常难的,但不是一点办法没有?只要我们策略得当,即使不能完全掌控经销商,但还是能使经销商很好配合企业的,当然我们控制经销商的目的不是占有他,而是更好的合作和利用,下面就我们一起看看如何控制经销商吧? 一、用愿景控制就是抓住经销商的“心” 所谓愿景就https://maimai.cn/article/detail?fid=1427219083&efid=0M_chdh00G19hlqyP1jpAw