农资经销商会议发言稿.pdf

农资培训会议上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾,

女士们、先生们;大家上午好!在此,谨让我代表我们合

作社,向出席会议的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎,

向一贯关心支持合作社发展的各级领导、同行企业和各界朋

友表示诚挚的

成员、谋求全体成员共同利益为宗旨。坚持实行自主经营民

主管理,成员地位平等、入社自愿、退社自由,利益共享,

风险共担。合作社自成立经营以来,始终坚持以高科技农

业为先导,着力发展绿色农业,生态农业,大力发展无公

害种植,促进农业产品化发展,在为广大社员谋利益的同时

努力推动

农村、农业的发展,为我县经济的可持续出展做出贡

献。今天我们专业合作社为了能够更好的服务于广大社员

和各界有意于农村、农业发展的朋友特别邀请了两家业界

知名企业来为我们大家就农业生产的有关问题和两家企业

各自的产品进行讲解、介绍,希望在农

2016

1/30

业生产上能够对大家有所帮助,同时也真心的希望能

够为我县的农业发展略尽绵薄这力。最后让我们预祝本次会

议能够圆满成功。谢谢大家!篇二:全区农资管理工作总

结会议讲话稿全区农资管理工作总结会议讲话稿全区农资

管理工作总结会议讲话稿同志们:这次会议是区政府决

定召开的,主要任务是总结2015年农资监管工作,对2016

年工作

任务进行安排部署。刚才,春光副局长公布了《农资

市场监管实施意见》,工商、质监部门领

导分别作了很好的发言,希望大家按照要求抓好落

实。下面,就此项工作,我再讲三点意见。

一、认真履职,积极而为,2015年农资管理工作取得

了较好成效年初以来,在区委、区政府的正确领导下,各

乡镇(街)和工商、质监、公安、农业等

监管部门履职尽责、通力合作,深入开展了红盾护农、

农资打假专项治理、打击种子侵权套

牌违法行为等一系列整治活动,全面加强了农资管理

工作,取得了较好成效。我觉得,主要

有以下几个特点:一是广大群众法制观念进一步增

强。各乡镇(街)、农资管理部门通过电视讲话、发放传

单、张贴公告等多种形式,全面加大了《种子法》《农

药管理条例》等法律法规的宣传力度。

2/30

一方面,使经营者和使用者及早了解了农资管理工作

的内容,知道了该经营什么,不该经营

什么,进一步提高了经营者的守法意识,为守法经营

奠定了基础。另一方面,也使广大农民

掌握了购买农资时应注意的事项,知道发现农资质量

问题时应该如何维权,有效减少和避免

了矛盾纠纷的发生。二是监管机制更加健全。出台

了《农资市场监督管理实施意见》,健全完善了定人、定点、

THE END
1.农资市场三大乱!2025年将进入转型和洗牌期第三乱:渠道商有点乱,格局混乱。 农资市场的乱,最终体现在渠道商的变局上。传统的农资销售渠道,“厂家——经销商——零售商——种植大户”。如今,在电商的刺激下,“厂家——零售商”、“厂家——种植大户”的直销模式,都变成了现实。还有就是工厂定制,也分走了一部分客户。一些销售能力强、技术过硬的渠道商,不http://www.pesticide.vip/zgny/zcfg/content/5f48cc33-6aaa-4da1-83e8-526439a0524e.html
2.经销商关注的问题10篇(全文)渠道网络才是经销商真正的财富,无论是开发产品还是代理产品,经销商一定要特别注意对渠道的维护,买断像是一场赌博,使许多经销商深陷其中,又像是一个怪圈,许多经销商挣扎在它的边缘。区域市场上高密度开发买断产品的现象并不鲜见,一些企业正是因此而发展壮大起来的,汾https://www.99xueshu.com/w/filev6h5yt9u.html
3.关于印发《安远县脐橙全产业链发展规划(2022近年来,借助实施乡村振兴战略和推进农业供给侧结构性改革的契机,安远脐橙产业全产业链发展加快,但仍存在不少短板和薄弱环节。为挖掘安远农业资源优势和潜力,推动脐橙产业跨越式发展,释放和形成脐橙产业新的生产力,需进一步制定发展目标,理清发展思路,明确发展重点,特制定《安远县脐橙全产业链发展规划(2022-2027年)》。http://www.ay.gov.cn/ayxxxgk/xxgkzfwj/202304/f3a3da03ef794584b393922d2182146a.shtml
4.复合肥品牌策略复合肥品牌策略有哪些从2000年至今,翻开每期《中国农资》周报(前身为中华合作时报·农资专刊),瑞和化肥生硬的4×6cm长方形挂栏广告并会映入每个供销农资人的眼帘,正是这小小版面日积月累地反复吟唱、诉求,让农资经销商记住了瑞和化肥。也因为《中国农资》对全国各级供销系统具有深远影响,赢得了农资界中高端人士的关注和青睐。 https://liumingwang.com/103535.html
5.产品开发与品牌策划丰田公司调动一切因素收集信息,了解美国经销商和消费者的需要,发现他们未满足或满足不充分的需求,研究竞争对手产品的缺陷和不足。在“进攻型”战略的指导,在产品、价格、分销渠道、促销等方面实施一系列行之有效的策略。从而击败竞争对手,在美国的汽车市场上取得不可替代的一个位置 https://www.360doc.cn/article/409612_8371493.html
6.市场规划(精选十篇)无论是何种战略目标,无论是何种市场机遇,成功与否,取决于企业家的思想有多深远。 学会智慧“抢蛋糕” 目前看来,你最大的问题是缺乏新市场的创意和开拓,总是围绕着传统的纸制品去强化设计,导致产品的销售量无法在短期内快速实现增长。要解决这个问题,最重要的是要找到一个新的市场,发现新的需求。 https://www.360wenmi.com/f/cnkey0mpcv9j.html
7.官网——品牌就是刀疤脸营销策划公司品牌策划公司战略定位你所犯的问题,别人早已犯过;你所面临的困惑,别人早已解决;你即将遇到的困难,别人也早已遇过。失败的企业各不同,成功的企业很相似。三人众专注于营销类型化问题,类型化分析与思考、类型化创作与解决,打破传统、创新颠覆、避开陷阱,从无到有、从小到大、从大到强…… 品牌顶层设计三板斧 战略牛鼻子,品牌刀疤脸,营http://www.three3team.com/
8.17PR17PR,最懂品牌公关营销的圈层媒体。2004年3月创立,持续关注品牌公关营销领域最新动态,为国内外品牌企业、专业代理机构及其从业人员,提供前沿深入的品牌公关营销资讯、热点事件解读、营销案例分析、行业年会、调查评选、传播培训、求职招聘、国际交流等专业服务。https://www.17pr.com/
9.培训机构广告设计(农资销售培训讲师课程)很多农资企业的农化人员,不是独立地做研发和技术,而是沦落为营销的工具和作秀,这样的农化服务从短期上来看,或许能够为营销提供帮助,从企业战略来看,就是巨大的浪费和无意义的作秀而已。 打粮食、活下来和攀珠峰、探未来的使命如何并行不悖?这些问题不仅对一家公司的基业长青极为重要,而且对一个国家的强大也至关重要https://edu.xinpianchang.com/article/baike-469425.html
10.堪称“农资届的跨年演讲”——冯卫东“重构·新秩序”演讲实录!如果用传统方式推动新型产品,仅仅靠利润吸引,在当前传统大化肥供大于求,农产品普遍低迷,经销商,种植户信心低落的局面下,恐难有几个经销商能撑下去或者干得好,新型产品的推广恐停滞在黎明破晓之前。 基于农资行业的现状和压力,过去的经验解决不了新问题。 https://m.163.com/dy/article_cambrian/F1RIUI5S0514DFFS.html