2024年村级农资店难做大做强,处境艰难?这5大破局方法必看!-农资经销商攻略-蓝孩子农资招商网

随着土地逐渐流转到大户手里,村级零售商的处境也开始变得艰难,比如:老客户流失,新客户难找,网络冲击严重,种植户开始网购或跑到县城买农资,无法拿到一手货源,上游批发商又总窥视村级零售商们的地盘........

面对种种困境,2024年村级农资零售商又该如何打破这一困境?做大做强呢?

1.2024年村级农资零售商

要有规划和超越别人的野心

我们不管干什么事情,如果你内心不想这么干,那你就无法获得想要的成果,因为心决定行为,行为决定成果。所以2024年村级零售商如果不想被淘汰,首先是要有一颗想拼搏的心,有想把农资做大做强和超越别人的野心。

大家不要小瞧这个“野心”,有了“野心”它会推动你做很多事情,让你思考很多问题,只要你静下心来将内心里的想法变成文字,一条条列在纸上,农资店未来规划就有了雏形。

其实现在很多村级零售商已经没有选择了,因为越来越多的人开始涌入农业农资行业,开始跟土著零售商抢市场,所以2024年村级零售商一定要开始试着扩大门店,有要向大零售商靠拢的趋势了。

2.学会抓住机会

只要有人带自己往前跑,就可以入局了

相信最近一两个月,有不少零售商都在参加各种公司举办的赋能会,其目的就是能找到好的经营方法或者能和好的企业一起合作。但有的零售商会也开完了,与同行也交流过了,但仍然不知道未来农资店发展方向在哪。

大家知道这是为什么嘛?因为他危机感不强烈。

所以我们也建议大家,当自己能力受限的时候,尤其是村级零售商,只要有人带自己往前跑,就可以跟着他一起走,就算吃不了肉,也能喝点汤,让自己见见世面。

3.夫妻或父子农资店做好两手准备

一个在村里坚守,一个到县里开店

现在农资店大多数还是在乡镇开的,有的是父子在经营,有的是夫妻在经营,对于这类村级零售商,防止未来被形势逼到淘汰,可以考虑分开开店了。(建议父子农资店这样做,夫妻农资店有点难实现)

一个人在村里原地坚守,另一个到镇上或者县里开店,做两手准备。分开开店有三点好处:1.出货量大,能找到优质厂家,拿到一手货源;2.辐射面积广,可以增加服务种植户数量;3.即使农资市场发生变化,也好调整,大不了关了村里的,到县里开。

4.大力推广高产成熟技术方案

然后给种植户算投入与产出

现在网络农资店电商已经开始冲击实体店了,咱们实体店现在靠的就是服务与技术了,所以村级零售商一定要有一套专属自己的高产成熟方案,然后使劲儿宣传和推广,把自己或者农资店打造成品牌,让咱们的形象在种植户心里扎根!

另外,咱们也要学会给种植户算账,投入多少,产出多少,种植户今年多收益多少钱!让种植户看得到咱们零售商给他们带来的收益。

5.晚上千条路,早上起来走原路

光说不做,难破局

大家有没有发现,现四分之三的零售商已经开始行动了,都在找出路。如果你还在原地踏步,那就很危险了!

所以大家一定要看清现在农资市场的局势,做好规划,做好定位,不能晚上想了千条路,早上起来走原路,光说不做,真的很难破局!

THE END
1.农资经营中存在的问题(通用7篇)二、深化农资市场监管的几点建议 (一)严把市场主体准入关,彻底清查经营主体。近几年来,国家工商总局多次发文强调,各级工商行政管理机关要严把农资经营主体准入关,认真清理规范农资经营主体资格。因此,工商部门登记窗口要严格把好市场主体准入关,认真审查登记材料。基层工商所要对涉农市场主体要进行“实地勘验”,充分发挥检https://www.360wenmi.com/f/filev9ycgows.html
2.行业调查报告优秀19篇三、对做大做强全县生猪屠宰行业的建议 1、加强组织领导,加大定点屠宰工作的力度。实践证明,认真贯彻落实国务院和省人大的《生猪屠宰管理条例》,实行生猪定点屠宰,对于保证人民吃上放心肉,保障市场正常供给,有效地调控肉食市场的积极意义是不容置疑的,我市应加大生猪定点屠宰工作的力度,加快乡镇推行生猪定点屠宰工作的步https://www.baihuawen.cn/gongzuo/diaocha/275533.html
3.支撑做优做强四川省白菜类蔬菜产业的建议关于强化科技支撑做优做强四川省白菜类 蔬菜产业的建议 摘要:四川省是全国白菜类蔬菜大省,产业规模较大、种质资源丰富、品种类型多样,同时也面临种植效益不稳、产业链不完善、科技创新不足、品牌意识不强等问题。建议从引导适度规模经营、完善健全产业链条、加强科技创新支撑和强化品牌培育运用等方面采取措施,进一步推动http://www.chinawestagr.com/zwgk/showcontent.asp?id=56576
4.广元市供销合作社联合社关于印发《广元市供销合作社联合社第一届五、积极开展联合合作,做大做强社有企业 全市社有企业化危为机,有效防范化解各类风险和疫情带来的影响。2020年,社有企业销售收入实现29.5亿元,利润总额实现9369.8万元。7个县区都培育了1个年销售额300万元以上的全资或控股企业。市本级社有企业积极开展联合合作,进一步做大总量、提升质量。市农资集团与县区农资企业https://gycoop.com/ttview.jsp?id=1618819063359
5.关于加快现代农业发展步伐的建议10篇(全文)通过加大资金投入, 引导做大做强江西文化创意产业。支持江西报业传媒集团、江西出版集团、江西广播电视台等国有大型文化集团, 积极探索利用资本市场, 加快公司制、股份制改造, 打造现代大型文化传媒集团, 提高经营管理水平和市场竞争能力, 增强国有文化集团实力。同时降低社会资本进入门槛, 鼓励非公有制文化创意企业发展。https://www.99xueshu.com/w/file9rp3cav6.html