上海市农业生产资料有限公司是全国农资保供及农业社会化服务的重要力量。公司上承全球优秀的供应商，下接全国重要的供应网络，并整合各方资源不断创新农业社会化服务模式，为农业高质量发展树立典范。
今年是上海市农资成立的60周年。回顾过往，启航征程！12月18日，上海市农资60周年合作伙伴答谢会暨合作伙伴框架签约仪式将在上海隆重举办。
届时，上海市农资也将与优秀合作伙伴一道，共同开启以“新农资新战略新突破”为发展主线的新三年行动规划。
近些年，上海市农资公司不断优化农资板块的供应格局，积极寻求稳定、可靠的供应商，多渠道引进优质商品，持续推进自主品牌建设，做大做强差异化产品业务。
目前公司在氮肥、磷复肥和钾肥方面已经积累了成熟的供应渠道和分销渠道。同时自主品牌“上农资1963”“诺沃施”等系列产品也获得了稳定的发展。在做好传统肥料板块的基础上，公司还不断培育开发特肥板块和农药板块，为公司发展提供了新的增长点。
此外，公司也在积极创新服务模式，成立现代农业社会化服务中心，不断谋划全产业链的服务模式，为农服务能力不断加强。
在系列成果的基础上，2024年，上海市农资将开启新三年发展征程，到2026年底，上海市农资力争实现三大目标：
二是企业综合实力明显提升。新三年推动各项规划目标落地见效，综合实力排名力争能够进入农资行业前列。
三是为农服务成效显著增强。一方面深化现代农业社会化服务中心各项功能；另一方面提升农得利和昊元农药服务本地市场的占有率。努力成为供销合作事业为农服务的主力军。
为实现三大目标，上海市农资提出“新农资新战略新突破”发展主线。
其中，“新农资”是指在传统业务的基础上，进一步开拓国际视野，打造多轮驱动转型发展的新农资模式；“新战略”是指要落实国际化战略、平台化战略、数字化战略和品牌化战略等；“新突破”一是指销售量、销售额、利润等在数字上的突破，二是指党的建设、人才队伍、企业文化、商品品类、渠道板块等多方面的突破。
从具体的实施战略来看，上海市农资将着重实施四大战略：
一是国际化战略。未来三年，上海市农资将从“买全球”向“卖全球”转型，从“贸易供应商”向“国际合作商”转型。在一手抓国际“采购”的同时也要抓“销售”，在稳固和增强现有供应商的合作黏性外要积极寻求新的国际贸易合作伙伴，拓展国际贸易合作“朋友圈”，建立长期稳定的双向国际贸易关系。
二是综合平台战略。一方面，提升现代农业社会化服务中心能力，在加快打造一站式综合为农服务平台基础上，启动建设土壤健康服务站。另一方面，拓展现代农业社会化服务中心功能。依托先进的远程庄稼医院和专业人才，运用Al智能程序，通过大数据匹配，快速识别病害或缺素类型，并给出相应解决方案。通过服务，获得种植户认可。
三是数字化战略。积极探索测土配方、飞防植保、田间管理、技术指导等系列化服务，力争为大都市农业现代化服务闯出一条新路。
四是对外合作战略。农得利计划未来三年加大力度和各级合作社合作，为农服务进一步向终端延伸。发挥上海区位优势，广泛联系上下游厂商、在上海的各种农资流通服务主体，并与上海市供销社系统内区社、社有企业、各级联合社等建立联系，持续加强系统合作、渠道合作、品牌合作和产业合作建设，创新农资流通服务模式。上海市农资表示，在新的三年，公司上上下下将以最大努力不断开创农资高质量可持续发展新局面。
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