【会前提示】请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提前了解。
各位领导、同事：
大家，下午好！
20__年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！
取得了一点成绩，同时还存在许多不足。
时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点“把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。
目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。
本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。
【宣布】济南华泰汽车销售有限公司20__年度上半年工作会议正式开始。首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：
集团事业发展部王王总监（鼓掌）
集团财务部殷红霞殷（鼓掌）
集团人力资源部宋波宋经理（鼓掌）集团行政部王王经理（鼓掌）
让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（鼓掌）
今天的会议共有五项议程：
第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的；
第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述；
三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职；
四、是特别议题讨论；
第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。
下面，会议正式开始。
首先由请济南公司总经理徐女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告（鼓掌）
非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。
让我们再次以热烈的掌声表示感谢。
…………
接下来，会议进行第二项，各部门负责人做20__年度上半年工作述职，有请营业部王明利王经理，售后服务部张军张经理准备。
欢迎售后服务部张军张经理上台述职，备件部刘光伟刘经理准备（鼓掌）。
截止到现在，会议已进行了1。5小时，接下来休息10分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用！（说明：刘经理15：10开始述职）
（茶歇期间请大家对集团领导做好接待）
接下来请备件部刘光伟刘经理上台述职，市场部祁晶珑准备（鼓掌）。
欢迎祁晶珑上台述职，行政部李准备（鼓掌）。
有请行政部李上台述职（鼓掌）。
不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫，接下来我们就放松一下，我们做一个小游戏。
游戏10分钟
游戏结束，做结束语
下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部赵雅星赵经理准备。
最后我们请财务部赵经理进行述职（鼓掌）。
非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息10分钟，我们为大家准备了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。17：10请大家返回就坐，会议继续。
接下来进行“特别议题讨论”，请看大屏幕。
特别议题：
一、新店开业前夕要做的准备，如何合理的过渡与交接？
二、制度贯彻及执行情况分析讨论：根据集团的标准化手册，公司制度的宣贯还不到位，特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导，在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况，是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题？
三、如何提高和挖掘部门的盈利能力？
请大家思考5分钟，自由发言，如果您已提前准备，请将准备好的电子版