1.岗位综合实习(精雅篇)应用模糊综合评判主要包括了以下4个步骤: (1) 针对评估对象确定相应的评价因素及评价等级; (2) 构造评判矩阵及确定相应的权重, 矩阵中元素为某评估因素相对于某等级的隶属程度; (3) 进行模糊合成; (4) 做出决策[3]。本文选取人力资源管理岗位为例, 采用该方法对其岗位价值进行综合评判。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeydqen1e1.html

2.聊医管理内参试发行版第三期据了解,黑龙江省将统筹优化人员调配、薪酬分配、资源共享等,保障优质医疗资源上下贯通。其中,医联体内各医疗机构大型检查检验设备开放共享、检查检验结果互认。健全分配激励机制,向急需专业人才、基层医务人员、上级医院参与基层医疗的医务人员等倾斜。 (来源:新华社) https://lib.lchospital.cn/qitafuwu/liaoyineican-guanlilei/2017nian/2018-07-01/716.html

3.◇决策参考报告2022007◇综述:多方面布局,破解制造业企业招工难题深化企业工资分配制度改革,鼓励企业提高技术工人工资水平,国有企业工资总额分配要向高技能人才倾斜。强化工资收入分配的技能价值激励导向,建立健全企业薪酬调查和信息发布体系。当地重点产业和特色产业领域急需紧缺的在岗高技能人才,取得相应职业资格证书(技能等级证书)的,当地政府可给予一定的岗位补贴。 https://www.fjlib.net/zt/fjstsgjcxx/zbzl/rdzt/202203/t20220302_469317.htm

4.2022年内江师范学院规范性文件汇编内江师范学院(一)选择转任专业技术岗位序列的,保留原职级不变,给予三年学术恢复期,承担一定教学工作量;转任专业技术岗位的,须具有副高以上专业技术职务,且具备担任转任教学院专业课教学条件。 (二)选择转任同职级非领导职务管理类岗位工作的,可任组织员、纪检监察员、巡察专员、教学指导委员会委员,教学质量评估专家委员会委员等职务https://xxgk.njtc.edu.cn/info/1631/2501.htm

5.国企科技人才薪酬分配,如何开展岗位价值评估?政策是有了,但在落地实施时,部分国企还是碰到一些实际的问题,比如接下来与国企HR们共同探讨的科技人才岗位价值评估,就是一个基础性、但又不能回避的问题。 实际上,我们需要厘清三个关键问题:为什么科技人才薪酬分配必须做岗位价值评估?如何做岗位价值评估?为了得到科学合理的评估结果,企业要掌握哪些关键点? https://m.ceconlinebbs.com/BLOG/295374/

6.理论学习众多岗位价值评估方法,HR如何掌握?人力资源总监:A是负责公司整个行政,但是无论从行政经理岗位职责、工作任务、工作难度还是对公司的贡献来说,薪酬经理的岗位价值都更高一些,因而工资相对高一些,再者,我们这个薪酬经理B无论从工作能力,经验还是从资历来讲,都是非常优秀的,他是我们通过猎头挖来的难得的人才。 https://www.360doc.cn/article/3101757_903260245.html

7.薪酬管理问题的因果关系地图薪酬管理岗位价值是通过岗位评估确定的,反映的是各岗位所承担的责任、对企业贡献的大小,是决定岗位工资高低的标准。当然,岗位工资会受市场因素的影响,但这种影响只能是岗位工资围绕岗位价值标准上下波动,而不会背离。所以,岗位价值就是确定岗位工资的标杆,而岗位评估就是确定这一标杆的科学手段,也是实现薪酬内部公平的基本手段。https://enterprise.dbw.cn/system/2010/01/15/052311778.shtml

8.36氪领读顶尖的金融行业精英为何都在团队作战?将薪酬安排与团队角色、岗位职责、工作事项及目标完成情况的评估结果、定期考核相结合,对个人或团队来说都是最好的安排。 05 团队沟通要持续和频繁 频繁与持续的沟通是高绩效团队的重要特征。 团队沟通可以深化团队愿景,并推动整个团队朝目标迈进。此外,团队沟通为团队成员提供了一个集思广益的场合,让团队成员就未来如https://36kr.com/p/1761747606173959

9.薪酬系列:如何分析岗位价值评估得分薪酬系列:如何分析岗位价值评估得分 职位评价过程中,因种种因素影响(如评价人员在给某岗位评分时,往往想到现任该岗位的人,因而评分时会带有个人主观偏向),因此得到的初步得分,会带有一定的误差,需要分析筛选后,才可以用于职等排序。 第一步:得分离散程度分析 http://www.hljhongwei.cn/wap/gl-n.php?id=1134

10.国企薪酬分配市场化近些年部分国企开始采用规范的岗位价值度评估,实现薪酬管理的公平性,但多数国企特别是部分相对传统的行业和企业对岗位价值度评估仍比较陌生。由于缺乏规范的岗位价值度评估,职工工资等级基本按管理职务层级通过“拍脑袋”划分,同一层级管理职务归入同一工资等级;不同层级管理职务,划分不同工资等级,但工资差距不大,平均主义https://www.calss.net.cn/p1/zjsd/20240408/38709.html

11.系统部门岗位关联表六维薪酬诊断:岗位价值评估方法岗位价值评估在人力资源管理中具有广泛的应用,并承担着“基石”的作用,无论是组织与岗位架构的搭建、职位等级体系、薪酬激励体系的设计都依据岗位价值评估的结果,其应用价值主要体现在如下几方面。 1.梳理清晰岗位等级 一般岗位架构中,层级与层级之间的管理与汇报关系(如图所示),并不能体现出清晰的岗位等级,经过岗位价https://blog.csdn.net/weixin_39622138/article/details/110842748

12.通过岗位价值评估确定员工岗位薪酬很合理2199050【专业讨论:通过岗位价值评估确定员工岗位薪酬,合理吗? 在很多企业,员工的主要定薪依据是“岗位”,而岗位的重要程度一般会通过“岗位价值评估”来确定。 现在有人质疑岗位价值评估的合理性,认为岗位价值无法度量,就像没有办法比较盐和糖的价值,因为它们都是人的必需品。如果硬要说盐更有价值,但实际情况是糖的价格更https://www.jianshu.com/p/30666759f725

13.人民法院司法改革案例选编(六)该院以社会主义核心价值观为引领,推动司法专业性与法治文明、传统文化相结合,积极培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。一是发挥法庭文化建设带动效应,营造良好文明氛围。大力展示弘扬中华优秀传统文化、中华法系优秀传统法律文化,结合时代特点、地域特点创新载体形式,引导塑造自尊自信、理性平和、积极向上的乡村社会心态。2018年http://www.sdcourt.gov.cn/qdzy/sfgggk22/sfggdxal/7563155/index.html