云南云天化股份有限公司副总经理翟树新
我简单介绍一下云天化的“三绿三新”。三绿和三新是高质量发展的内在要求，也是用户需求的集中体现。从三绿方面来说，绿色发展是高质量发展的核心要义之一。云天化从成立到现在，一直秉承绿色高质量发展的理念来推进农资绿色化。云天化成立50年来应农而生，为农而兴。三绿具体可以分三部分来讲，第一，从绿色矿山来说，不管是煤炭，还是磷矿，都是始终坚持采垦一体化的模式，矿采到哪里，复垦植被就推进到哪里。最近几年来云天化投入13亿资金，复垦6万多亩矿山，使可复垦率达到96%左右，到目前拥有7座国家级的绿色矿山；第二，从绿色工厂来说，要打造绿色、清洁、低碳、高效、环保的绿色全产业链的制造过程，到目前为止云天化有了17座工厂，可以实现绿色生产的高效能标杆工厂；第三，从绿色产品来说，以绿色环保、智能释放等方面追求产品升级，到目前云天化也有了180个绿色产品。以上数据可能不精确，以云天化上市公开报告为准。
三新是一个可爱的话题，三绿是高质量发展的核心，而用户思维是企业高质量发展的另一条腿。三新具体来说包括：第一是新产品。中国农业正在发生巨大的变化，而且我们也预测未来5年、10年，中国农业可能还会发生更深刻、更深远的变化。在这种变化之下，我们必须推出更多更懂农户的产品，当然这个产品首先应该是绿色的，以前大家都觉得云天化就是做化肥的，其实最近几年云天化在肥料方面做了很多尝试，我们从增效类、有机类、水溶类、液体类几个方面来推进新产品的研发、生产、制造，来满足不同区域市场的需要，这是新产品方面。第二是新市场。以往我们都认为云天化是中国比较大的磷肥企业，主要市场可能集中在云南、东北、华北、西北这样一些市场，随着我们推出更多绿色肥料，会把我们的市场更加细分，站在用户角度、客户高度去重新梳理市场、定义市场，以更好的满足用户需求。第三是新模式。我们愿意以更开放的心态，通过开放、共享来构建更加高效、规范的、真心实意为农服务的新型农资营销价值网络体系，共同为三农服务，共同助力乡村振兴，为促进农业发展、农业强国交出一份我们应有的答卷和贡献。
烟台众德集团有限公司董事长王其选
我们国家提出现代农业要走绿色发展之路，我认为绿色发展之路是生态高效可持续农业，具体就是生态、安全、优质、高产。我们国家的农业现状是人口多耕地少，在14亿人口基数下，要解决吃饭问题，是一个非常难的事，所以保障粮食安全是我国的基本国策。化肥对粮食增产有重要的作用，但是随着化肥的大量使用，给粮食增产带来的效果也受到制约，土壤质量也开始下降，土壤酸化板结，那怎么解决这个问题，我们国家提出了办法，对肥料的使用结构和使用方式进行了引导，对土壤进行改良修复。
众德公司围绕国家肥料的减肥增产增效政策，实现绿色发展主要从三个方面来看：生产的过程要绿色，使用的过程要绿色，最终的结果要绿色。众德公司做的具体工作，第一是采用换控释肥技术，提高肥料的利用率，对肥料进行处理，采用数字包膜、添加抑制剂、生物蛋白、涂膜等不同的生产技术和工艺，通过处理可以提高肥料利用率20%-30%。第二是添加生物活性提取物，通过生物提取物的作用，来提高肥料利用率。第三是利用周边的资源，我们公司靠海，有海洋资源，有丰富的矿物资源，我们利用穆棱河和白运石生产土壤调节剂，通过正确使用土壤调节剂修复改良土壤，促进作物的生长，从而提高肥料的利用率；还要充分利用当地工业和农业有机废弃物来生产生物有机肥和有机、无机复合肥。这样既做到了生态环保，又能改良了土壤，为作物提供了丰富养分，这样农产品就可以健康成长，质量就会越来越好。
在使用化肥过程中，众德大力提倡服务，好肥料也需要正确的使用方法，不能因为缺乏知识或使用方法不对，造成不好的结果。所以我们农化服务部在长期的服务过程中总结了三点：讲给农民听，做给农民看，带着农民看。针对不同的作物，制订了系统的服务运营方案，这样不仅可以减少化肥的使用，提高化肥效率和作物产量。除了这一点，我们还在生产过程中做到了绿色，现在劳动力短缺、用工贵，我们最大限度用先进设备减少工人用工，减少用气用电，做到生产过程环保、低耗、自动化、智能化。
“苹果妈妈”是众德公司打造的作为苹果的高产典型、高产优势，我们跟踪了12年，苹果亩产连续12年都是1.8万-2万吨，是普通苹果种植产量的2倍-3倍。为什么苹果妈妈的苹果又好吃又好看，一是好肥料、好灌溉，好肥料不是一种肥料，是营养方案合乎当地的土壤，合乎苹果的品种。再就是好管理，苹果妈妈夫妻俩管十亩地，一年到头在田间地头辛苦劳作，每次去都在田里，这么辛勤的付出其他农户做不到，所以苹果妈妈的事迹就比较典型，也是我们公司好的肥料、好的灌溉、好的服务打造出来的。
青海农牧生产资料（集团）股份有限公司总经理刘海龙
青海农资作为传统型的农资经营企业，在青海省开展化肥农药双减行动以来，紧紧以供销总社绿色农资行动方案为引领，主要做了以下几方面工作。
首先是建立建设有机肥生产基地，2018年我们与青海省供销集团共同投资重组改建原有的青海化肥厂，向工贸一体化发展。在原有的规模基础上扩大提升有机肥、有机无机复混肥和配方肥等新型肥料的生产规模。青海作为四大牧区之一，拥有很丰富的牛羊粪便资源，而且牛羊达到2200万头左右，从2019年行动实施以来，截至目前累计生产销售各类有机肥56万吨，消耗收购处理粪便85万吨左右。从这几年来看，我们与青海大学、青海农科院科技院校合作，采取有机肥+N的施肥模式，取得了良好的实验结果，而且为我省的化肥双减结构提供了数据上的支撑。
其次，在面源污染方面，杜绝农业面源污染。作为全省主要的经营主体、唯一的农药包装物组织企业，在这5年来我们累计收购处置农药包装废品物1750余万件，在青海省生态环境厅的大力支持下，宣传引导向美丽乡村建设做出我们自己应有的贡献。
总书记先后两次来过青海，强调“青海最大的价值在生态、最大的责任在生态、最大的潜力也在生态”。所以绿色农业发展对我们青海农业来说，显得尤为重要。接下来我们不仅要更好地推广绿色农资产品，下一步还要更好地生产绿色农资产品，持续做好在绿色农资产品供应服务和推广。
成都云图控股股份有限公司总裁助理张鉴
广东天禾农资股份有限公司总经理柯英超
下面我就将天禾股份在数字化上的工作跟大家做一个汇报。
第一，依托广东省农资农技网络建设。广东省农资农技网建设是广东省供销社在省委省政府的要求下做的3年行动计划。在这个过程中天禾股份作为直属企业，担负龙头作用，主动搭建农资农机网，目前已经在广东省全面搭建完毕。农资农技网给数字化这块提供了数字化应用的场景，依托我们在广东省43家的县域服务中心，516家乡镇级庄稼医院，启动一年之后，的确是为我们数字化打下应用场景。
第二，利用广东省供销社的数字供销平台，搭建数字农服。这块利用数字化的技术，来针对广东省农业的特点，特别是农民的特点，广东省农民的特点是小散杂，在这个过程中怎么提高效率，怎么讲深化服务这块规模化、效率化，不然是推行不了的。在这个过程中找到数字化技术、电子合同、农机的作业轨迹和病虫害监控系统，进行数据分析。
第三，想跟大家汇报可以实实在应用的系统是有三个。一是1+N的病虫害监测系统，这块利用物联网技术，在田间地头，根据土壤、气候、水分、作物特点，在这块收集基础信息，形成对病虫害防治的防治方案，天禾股份结合这些基础信息来实现营养和植保方案。二是对红火蚁的群防群治系统。广东红火蚁病虫害很严重，这块天禾搭建了一个系统，通过农民在田间地头看到的情况，通过手机拍摄的蚁路情况，汇总到我们整个的防治系统，实现对红火蚁的群防群治模式。三是农村面源污染的防治治理体系，搭建在田间地头里面，对农业废弃物的回收管理制度，也把这块串起来。目前我们还在搭建广东江门台山搭建数字化智慧农场，智慧农场是利用AI技术、人工智能技术，来收集田里面气候、气温、水、作物生长过程，通过这些数据形成到中台，将广东特色的作物从耕种管收环节搭建无人智慧农场的示范基地，两个无人智慧工厂今年可以搭建起来，欢迎在座各位同仁能够到广东来指导，帮我们提升为农服务的能力。
天禾股份一直是秉承着农业数字化服务不止广东，网络配送，全国终端化的战略布局，接下来也会在其他区域、其他作物探索数字化的赋能，希望在探索的过程中能摸索出一条好的方法、好的路径，为农业现代化贡献我们一点点力量。