2024年供销合作社的发展前景中国供销合作社市场调研与发展前景预测报告(2024年)

四、供销合作社农资连锁经营成功经验

1、新疆农资连锁经营成功经验

2、重庆农资连锁经营成功经验

一、消费品经营分析

1、全社会消费品零售额

2、供销合作社消费品零售额

二、供销合作社消费品营销模式

1、产品驱动型营销模式

2、推广驱动型营销模式

3、渠道驱动型营销模式

三、供销合作社消费品经营定位及优势

1、农村消费品市场基本特征

2、供销合作社经营消费品的优势

3、供销合作社消费品经营的定位

四、供销合作社消费品经营成功经验

一、农副产品经营分析

1、农副产品购销情况

2、棉花购销情况

二、农副产品产业化经营分析

1、农副产品产业化发展历程

2、农副产品产业化主要特征

3、农副产品产业化发展规模

4、农副产品产业化经营业绩

三、供销合作社农副产品经营模式

1、终端直供

3、便民网点

四、供销合作社农副产品经营定位及优势

1、农副产品市场基本特征

2、供销合作社经营农副产品的优势

3、供销合作社农副产品经营的定位

五、供销合作社农副产品经营成功经验

一、再生资源经营分析

1、再生资源回收规模

2、再生资源销售规模

二、供销合作社再生资源回收模式

1、再生资源回收模式

(1)分散性回收模式

(2)层级回收模式

(3)点对点回收模式

(4)柔性管理模式

(5)承包协议模式

2、再生资源回收模式比较

(1)组织成本比较

(2)回收效率比较

三、供销合作社再生资源经营定位及优势

1、再生资源市场基本特征

2、供销合作社经营再生资源的优势

3、供销合作社再生资源经营的定位

四、供销合作社再生资源经营成功经验

一、“新网工程”投资规模

二、“新网工程”建设规划

一、农资连锁企业资质要求及职能

1、农资连锁企业资质要求

2、农资连锁企业总部职能

二、配送中心设立条件及职能

1、配送中心设立条件

2、配送中心职能及要求

三、门店设立条件及要求

1、农资直营店设立条件及要求

2、农资加盟店设立条件及要求

四、农资现代经营服务网络建设情况

1、农资连锁企业建设进度

2、农资配送中心建设进度

3、农资门店建设进度

一、农副产品交易市场经营要求

1、农副产品交易市场经营环境要求

MarketResearchandDevelopmentProspectForecastReportonChina'sSupplyandMarketingCooperatives(2024)

2、农副产品交易市场经营设施设备要求

3、农副产品交易市场经营管理技术条件

二、农副产品交易市场建设情况

一、总部职能

二、配送中心设立要求

三、门店设立要求

四、日用消费品现代经营网络建设情况

1、配送中心建设进度

2、门店建设进度

二、农村再生资源回收利用网络体系建设情况

1、吉林“新网工程”建设情况

2、吉林“新网工程”建设经验

1、江苏“新网工程”建设情况

2、江苏“新网工程”建设经验

1、山东“新网工程”建设情况

2、山东“新网工程”建设经验

1、山西“新网工程”建设情况

2、山西“新网工程”建设经验

1、云南“新网工程”建设情况

2、云南“新网工程”建设经验

1、天津“新网工程”建设情况

2、天津“新网工程”建设经验

一、欧美农业合作社的发展及模式

1、欧美农业合作社的发展历程及特点

2、欧美农业合作社的模式分析

3、欧美农业合作社对我国供销合作社的反思

二、亚洲国家合作社的发展及模式

1、日韩农业协同组合的发展历程及特点

2、日韩农业协同组合的模式分析

3、日韩农业协同组合对我国供销合作社的反思

三、国际合作社给我国的启示及借鉴

一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

二、罗虚代尔公平先锋社的目标及性质

三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则

四、罗虚代尔公平先锋社的新模式

一、供销合作社的性质界定

1、供销合作社系统的性质

2、县及县以上供销合作社机关的性质

3、县及县以上供销合作社所办机构的性质

4、基层供销合作社的性质

二、中国供销合作社体制存在的问题

1、县及县以上供销合作社的联合问题

2、各级联合社的职能问题

3、各级供销合作社理事会问题

4、各级供销合作社社有企业联合发展问题

5、各级供销合作社服务载体问题

一、供销合作社体制创新的必要性

二、供销合作社体制创新的原则

1、合作性

2、盈利性

三、供销合作社体制创新的重点及途径

四、供销合作社体制创新需解决的问题

1、供销合作社与政府的关系创新

2、供销合作社与营利组织的关系创新

3、供销合作社与其他非营利组织的关系创新

一、供销合作社模式的变迁

1、政府主导型模式

2、政府行政干预模式

3、两种模式的变迁

4、供销合作社内部制度的变迁

二、供销合作社组织模式创新

1、供销合作社内部组织模式创新

(1)组织制度创新

(2)治理结构创新

(3)组织体系创新

2、供销合作社外部组织模式创新

一、供销合作社经营服务体系的现状

二、供销合作社经营服务体系的构建

1、输出型商品经营服务体系

2、输入型商品经营服务体系

3、社区服务中心

4、农村新型融资经营服务体系

一、山东省供销合作社联合社

1、机构简介

中國供銷合作社市場調研與發展前景預測報告(2024年)

2、机构组织架构

3、机构产业分布

4、机构经营情况

(1)机构发展规模

(2)机构经营业绩

5、机构改革动向

6、机构“新网工程”建设

(1)项目建设情况

(2)专项资金规模

7、机构发展规划

二、河北省供销合作总社

三、内蒙古自治区供销合作社联合社

四、陕西省供销合作总社

五、河南省供销合作总社

六、四川省供销合作社联合社

七、江苏省供销合作总社

6、机构”新网工程”建设

八、安徽省供销合作社联合社

ZhongGuoGongXiaoHeZuoSheShiChangDiaoYanYuFaZhanQianJingYuCeBaoGao(2024Nian)

九、浙江省供销合作社联合社

十、湖南省供销合作总社

一、中国农业生产资料集团公司

1、公司简介

2、公司发展规模

3、公司主营业务

4、公司经营业绩

5、公司经营优劣势

6、公司最新动向

7、公司发展规划

二、安徽辉隆农资集团股份有限公司

4、公司经营情况

(1)公司主要经济指标

(2)公司盈利能力分析

(3)公司运营能力分析

(4)公司偿债能力分析

(5)公司发展能力分析

三、浙江农资集团有限公司

四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

五、四川省农业生产资料集团有限公司

图表目录

图表1:2024年中国供销合作社政策汇总

图表2:计划经济背景下农村居民收入情况(单位:元,%)

图表3:市场经济背景下农村居民收入情况(单位:元,%)

图表4:2024-2030年中国供销合作社资产规模及增长趋势(单位:亿元,%)

图表5:2024-2030年中国供销合作社从业人员及增长趋势(单位:万人,%)

图表6:2024-2030年中国供销合作社机构数量及增长趋势(单位:万家,%)

图表7:2024-2030年中国供销合作社销售规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表8:2024-2030年中国供销合作社分产品销售结构趋势图(单位:%)

图表9:2024-2030年中国供销合作社分地区销售结构趋势图(单位:%)

图表10:2024-2030年中国供销合作社分企业性质销售结构趋势图(单位:%)

图表11:2024-2030年中国供销合作社利润规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表12:2024-2030年中国供销合作社进出口规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表13:2024-2030年中国供销合作社项目建设投资规模及增长趋势(单位:亿元,%)

图表14:截止2024年中国供销合作社项目建设完成情况

图表16:2024-2030年中国供销合作社融资规模及增长趋势(单位:亿元,%)

图表17:2024-2030年中国供销合作社小额贷款规模及增长趋势(单位:亿元,%)

图表18:2024-2030年中国供销合作社担保业务规模及增长趋势(单位:亿元,%)

图表19:2024-2030年中国供销合作社银行业务规模及增长趋势(单位:亿元,%)

图表20:2024-2030年中国供销合作社农村资金互助业务规模及增长趋势(单位:亿元,%)

图表21:2024-2030年中国化肥生产总量及增长趋势(单位:万吨,%)

图表22:2024-2030年中国化肥消费总量及增长趋势(单位:万吨,%)

图表23:2024-2030年中国农药生产总量及增长趋势(单位:万吨,%)

中国供給販売協同組合市場調査研究と発展見通し予測報告(2024年)

图表25:2024-2030年中国农膜消费总量及增长趋势(单位:万吨,%)

图表26:2024-2030年中国农业机械拥有量及增长趋势(单位:万千瓦,台,部,%)

图表27:2024-2030年供销合作社化肥销售总量及增长趋势(单位:万吨,%)

图表28:2024-2030年供销合作社化肥库存总量及增长趋势(单位:万吨,%)

图表29:2024-2030年全社会消费品零售额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表30:2024-2030年供销合作社消费品零售额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表31:2024-2030年城镇供销合作社消费品零售额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表32:2024-2030年乡村供销合作社消费品零售额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表33:2024-2030年供销合作社农副产品购进总额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表34:2024-2030年供销合作社农副产品销售总额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表36:2024-2030年供销合作社棉花购进总量及增长趋势(单位:万吨,%)

图表38:2024-2030年农副产品产业化发展规模(单位:个,人)

图表39:2024-2030年农副产品产业化经营规模(单位:亿元,%)

图表40:2024-2030年再生资源回收额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表41:2024-2030年再生资源销售额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表42:2024-2030年“新网工程”专项资金投入规模(单位:亿元,%)

图表43:美国农业合作社的演进(合作社数量)(单位:个)

图表44:美国农业合作社的演进(合作社社员人数)(单位:千人)

图表45:美国合作社的产权结构模式(单层组织的集中型合作社)

图表46:美国合作社的产权结构模式(双层组织的集中型合作社)

图表47:美国合作社的产权结构模式(联合型合作社)

图表48:改革前日本农业协同组合的机构设置

图表49:改革后日本农业协同组合的机构设置

图表51:供销合作社的治理结构图

图表52:供销合作社系统外组织关系结构

图表53:供销合作社系统商品经营服务体系

图表54:农副产品经营服务体系中农产品流通方向示意图

图表55:输入型商品经营体系中的商品流通方向

图表56:中国农业生产资料集团公司经营优劣势

图表57:2024-2030年第安徽辉隆农资集团股份有限公司主要经济指标

图表58:2024-2030年第安徽辉隆农资集团股份有限公司盈利能力分析

图表59:2024-2030年第安徽辉隆农资集团股份有限公司运营能力分析

图表60:2024-2030年第安徽辉隆农资集团股份有限公司偿债能力分析

图表61:2024-2030年第安徽辉隆农资集团股份有限公司发展能力分析

THE END
1.农村开设农业供应店的初期投资成本农村农业产品销售如何节省初期投资? 尽管前面提到了许多潜在支出,但并不是所有情况都要求大规模投入。通过灵活性规划,可以帮助减少一些不必要的开销。在选址上,可以寻找既能满足需求又价格相对合理的地段。而且,利用现有的设施进行改造也许会比从零开始建造更加经济。 农资店经营模式 https://www.fikyjuyw.cn/mei-ti-bao-dao/458688.html
2.大中农场现代化农业发展规划,塑造全新农业格局建筑材料规划目标 1、提高农业生产效率:通过引入先进的农业技术和设备,提高农业生产效率,降低生产成本。 2、优化产业结构:调整农业产业结构,发展高效、绿色、生态的现代农业。 3、加强科技创新:加大科技投入,推动农业科技创新,提高农产品的科技含量。 4、提高农产品质量:加强农产品质量安全监管,提高农产品质量,增强市场竞争力。http://m.weiwengd.com/post/1119.html
3.西湖区20072012年城西区域商业中心建设方案规划计划以洪城路为轴线,以洪城商圈为核心,以此区域目前现有、在建、报批和规划建设等项目作为支撑,整体推进商业设施建设。 (1)大力推进正在建设的 15个项目(占地面积约 1118亩、建筑面积约 159万平方米、商业面积约 83万平方米):洪城大市场改扩建项目、皇冠假日酒店、绿泰农资市场、宝源市场、金润物流三、四期、星河国际http://xhq.nc.gov.cn/xhqrmzf/ghjh01/200901/4cec8a5e3c144728964168746d0c4723.shtml
4.中国河南郑州市郑州市中州大道黑庄农资批发市场位置示意图中国河南郑州市郑州市中州大道黑庄农资批发市场位于郑州市,靠近纬四路、纬五路、经八路和经七路。在公共交通方面,附近设有多个公交站,包括天伦路金明路、天伦路中段、花园路柳东路、花园路三全路等,可以换乘S161路、B20路、Y11路、79路等多条公交线路。https://zz.city8.com/zhuanyejigou/22288667_SAMU_address.html
5.农贸市场整改报告12篇(全文)二是净化了农资经营市场。在全市建成农资“放心店”106家,比去年新增82家。近年来,在我市没有发生一起重大农资坑害案件以及因农资质量引发的重大农业生产事故,也没有发生因农资问题引发的食品安全事故。全市农资质量总体上要好于前几年水平。种子、肥料质量合格率达到95%以上,农药合格率上升了5个以上百分点,广大农民https://www.99xueshu.com/w/file4dcwones.html
6.农资店起步秘籍:零基础也能轻松上手开农资店怎样起步总结:开农资店怎样起步是一个系统而复杂的过程,需要从市场调研与定位、选址与装修、货品采购与管理、营销与推广等多个方面进行综合考虑和规划。只有做好这些基础工作,才能确保农资店的顺利起步和稳健发展。同时,随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化,农资店还需要不断学习和创新,以适应市场的发展和变化。https://blog.csdn.net/Happy_Jiyanyan/article/details/138649287
7.长城电工:天水长城果汁集团有限公司10万吨高端果蔬汁加工灌装所拥有场地、生产能力、原料状况及果蔬汁系列产品的市场情况、生产 设备情况和发展趋势,结合项目建设状况以及资金条件,远景规划项目 建成达到 10 万吨高端果蔬汁的灌装规模。本项目建设分两期完成: 一期:建设 4 万吨终端果蔬汁灌装生产线,同时按 10 万吨的生产 能力配套建设公用工程(含冷库)及相关配套生活附属设施。https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500003108_48.shtml