1、目的:为保证培训管理工作的质量,提高培训的有效性和针对性,明确培
训资源的投入方向及主要教学活动,确定阶段性培训目标,保证各类培训
活动有计划的组织,逐步建立健全公司的培训体系。
2、培训需求调查分析:经过发放培训需求调查问卷,归纳、总结各阶层员工
展要求、内外部环境分析及培训整体规划,形成培训计划。
3、培训目标:经过培训逐步提高公司管理水平和员工综合素质,促使员工个
人能力提升和公司绩效目标达成同步实现。搭建员工学习新技术和新方
法的平台,并创造机会让员工将所学的知识应用于工作实践,以确保公司收
益增长,促进公司稳步发展。根据岗位需要,对从事特定工作的从业人员进
行各类专项培训,并确认从业资格。帮助员工实现职业生涯,同时实现公司
人力资源梯队建设。
4、培训计划展开与预算:
1)依据课程规划,课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分;培训总
课时为240H,其中内外训的课时比例为10:1,通用知识和专业知识课
时比例为9:5。
2)费用总预算为￥7(200*30*12=7元),其中外训费用为0元,讲师授课费用
为3元,其它预算为0元。
5、问题分析及改进对策:
2
3
人力资源中心经过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系
统、科学的分析,形成了完整的培训策略规划和培训计划,为公司的培训建设规划了蓝图;但基于公司当前的实际情况,不但是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击,也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣,但总之新事物的成长是一个过程,在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下,我们坚信培训目标一定能够实现!
二、培训需求调查分析:
1、培训需求调查:人资培训中心于6月5~11日经过发放问卷的方式对员工进
行了培训需求调查。发放问卷24份,收回24份,有效率为100%,问卷发放分布图如下:
第一部分:培训认同度:
1、您认为公司对培训工作的重视程度
4
在24人抽样调查中,75%的人认为公司对培训比较重视或非常重视,有25%的人认为公司对培训工作重视程度不够,
第二部分:培训的组织和安排:
1、鉴于公司业务特点,请选出最有效的3种培训方法:
分析:
大部分学员认同内训及内部交流形式的培训,经过互动的方式,使学员在较为轻松的环境下,更易接受新的知识和她人的经验,效果及转化率较高,且成本较低,建议在年度培训计划中应占到80%的比重以上。
外训可将外部讲师的丰富经验或知识引入公司内部,拓宽内部人员的视野,带来新的思路,主要用于中高层人员对管理、团队建设等内部无法满足的培训,但成本较高,建议比例控制在10%以内。
拓展训练:经过4月的训练反馈,此方法能直接有效的训练员工的”吃苦耐劳、团队协作”的精神,但后期转化率不高,与平日工作关联度不高,花费了公司较多的资金,效果不明显;在员工层面上,更多的将其作为旅游及公司福利来对待;建议”拓展训练”应加强前期的宣导和后期的转化。
声像资料:如能将工作流程或培训内容制作为生动化的”声像教材”,在新人入职或员工培训时组织放映培训,能为公司极大地节约人力、物力、场地等资源,但从抽样调查显示结果来看,只有不足3%的人员认同此培训培训方法。