中国企业海外并购法律风险有哪些？

风险分析：在海外并购交易，如果架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，比如投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。

此外，不当的交易架构也可能会妨碍投资人实现其投资目的。一个比较常见的情形是中国投资人在收购欧洲的家族企业后，可能仍然希望借助卖方(可能既是股东又是管理层)继续管理被收购的业务。如果中国投资人全部买断卖方的股份，那么卖方在其股份完全退出的情况下，可能没有较强的动力继续作为管理层投入精力对所出售的目标企业进行管理。

3、政府审批的风险

4、融资的风险

风险分析：中国投资人在海外并购时，遇到的常见问题之一是并购需要的融资不能及时到位。对于复杂的境外并购项目，卖方通常会要求买方在交易的初期或中期(例如签约时)提供确定的融资证明，以确保在交易完成时买方有资金能力进行付款。

中国投资人在进行海外并购时，在融资方面遇到的困难通常在于：融资渠道比较有限、融资成本高、融资银行的内部审核流程过长，从而造成融资的进程无法同项目整体进程匹配。

5、工会的风险

6、管理层留任的风险

7、目标企业的历史遗留责任的风险

二、中国企业海外并购法律风险有什么应对措施

1、交易锁定/确定性的风险应对措施：

(3)无论是一对一方式的谈判还是竞标形式，中国投资人都应当考虑在合适的时点(尤其是判断出中国投资人相对于其他潜在投资人而言，已经处于非常明显的领先优势的情况下)，要求同卖方签署具有法律约束力的排他性协议，将交易锁定在一定的排他期内。

2、交易架构的风险应对措施：

(1)中国投资人应当在交易开始时即形成明确的投资目的，考虑目标业务的持续运营对于卖方的依赖程度，从而确定其是否希望对目标业务进行100%的收购或部分收购。

(2)在进行交易架构设计时，中国投资人需要引入外部顾问(包括税务顾问)进行分析和讨论，详细分析不同交易架构在税务方面的影响。

3、政府审批的风险应对措施：

4、融资的风险应对措施：

5、工会的风险应对措施：

(3)如果交易涉及非常敏感的劳工问题，中国投资人需要考虑合适的公关策略，传递积极正面的公关信息，并在必要时考虑聘请专门的公关顾问进行协助。

6、管理层留任的风险应对措施：

(2)中国投资人应当在项目早期即积极寻找和目标公司管理层沟通的机会，使管理层认同中国投资人的经营理念，并了解管理层的意向。

(3)对于具有大规模海外扩张计划的中国投资人，建议应当逐步建立海外管理人才库，形成自己可用的具有国际管理经验的团队储备。

7、目标企业的历史遗留责任的风险应对措施：

(1)中国投资人应当对目标企业进行充分、全面的尽职调查，以发现风险并进行到位的风险评估。

(2)中国投资人应当(通过其聘请的外部顾问)，了解目标企业所在国的交易惯例，并合理运用交易惯例在交易文件中针对目标企业的历史遗留问题寻求充分的合同保护(例如卖方的陈述和保证，以及卖方对买方的特殊赔偿机制)。