依托原有医药品牌和科技优势，云南白药创可贴以“有药好得更快些”为战略差异突破点，挑战强生邦迪创可贴，缔造云南白药新的“百年传奇”。
云南白药，国药名企，民族医药的一面旗帜，以其独特、神奇的功效被民间誉为"中华瑰宝，伤科圣药"；也由此成名于世、蜚声海外，被誉为“百年传奇”。
百年轮回，白药求变。云南白药创新产品形态，开发了适合中国家庭使用的创可贴系列产品，但令人遗憾的是，产品上市两年，云南白药创可贴的全年销量仅为1000万元，区域拓展受阻。正是在这样的市场背景下，凯纳咨询开始战略介入云南白药创可贴项目。
云南白药虽然是一个家喻户晓的品牌，但在创可贴领域却是一个“新面孔”，若与邦迪正面交锋，风险很大，找到一个真正意义上的突破口，方能剑走偏锋。
经过分析、对比，凯纳咨询找到了一个实效的差异点——市场上没有真正意义上的“含药”创可贴，邦迪的成分内都不含有真正药物，这是行业的“致命伤”，而这一点，正是云南白药的优势。云南白药创可贴是“药字号”产品，不同与邦迪的“械字号”产品，里面含有真正的云南白药，能杀菌防感染，更快地帮助伤口止血愈合，542例人体临床实验表明，云南白药创可贴的杀菌率和止血愈创率比同类创可贴增强60%、45%，“真正的含药创可贴”诞生了。
“云南白药创可贴，有药好得更快些”，当找到这个突破口时，云南白药创可贴的整体推广策略就逐渐清晰起来了……
第三极，顾名思义，是在事物的两极间、在宏观与微观中找到折衷、有效的解决方案和突围之道，在科学的范围内将创造力发挥到极大化，实现“销售力”和“美誉度”的完美结合，“第三极生存模式”是符合目前中国大、中、小型企业现状的生存模式。
那么，云南白药创可贴的第三极生存模式是什么？
——在领先品牌邦迪和各类杂牌创可贴（由于价格优势，杂牌在创可贴市场中的占有率逐年攀升）中找到属于自己的生存方式。
决定消费者购买产品的主要矛盾主要有三个：第一个是我凭什么相信你的品牌？（信任感），第二是我凭什么相信你的产品比别人好？（区隔感），第三是我凭什么愿意掏钱？（价值感）。对于创可贴而言，价值感的矛盾显然是次要的，信任与区隔成为主要矛盾，需要重点解决。
由此企业确立了云南白药创可贴的策略，那就是——
面向广大百姓人群，高举云南白药大旗，唤醒人民对云南白药品牌的认知（信任），利用有药的差异点（区隔），提醒大众购买。
这个策略给云南白药创可贴带来的“第三极生存模式”就是：
面对邦迪——我们的优势是：有药好的更快些
面对杂牌——我们的优势是：高举云南白药品牌正本清源
在与竞品的对决中，云南白药创可贴找到了属于自己的传播方式。
第一轮攻势——瞄准老大，高位起跳，跻身领头阵营
云南白药创可贴：和邦迪跳场“贴面舞”
在国内主要经济类媒体上刊登了这样一则新闻整版，《两大创可贴巨头金陵论道》
第二轮攻势——启动大传播，三大黄金媒体，立体出击
第三轮攻势——活动造势，号召购买，销量高潮迭起
经过前两轮的宣传攻势，很多消费者都知道了云南白药创可贴，但要把市场“煮沸”，还需要给市场一把“推力”，号召消费者购买，产生实际销量。开展互动性的活动是一个很好的契机。
与重点市场当地的主流报媒合作，如在南京与《金陵晚报》展开战略合作，《寻找7种容易受伤的人》、《把你的伤口寄给我》等活动。
第四轮攻势——区域扫盲，重点市场解剖麻雀，扎实增量
对待这样的“特区”，需要特别护理，解剖麻雀，逐个攻克。对此，云南白药针对个案，对两个重点市场进行了重点突破。
经过凯纳咨询策略的调整和新的推广攻势，云南白药创可贴的市场销量从1000万迅速飙升到1.2个亿，和邦迪的市场份额由原来的1：10拉升为1：2.5，一举跃升为一线品牌，此次的销量提升不仅让很多消费者知道了云南白药创可贴，更实现了一个百年老字号的“品牌变身”，令云南白药焕发出了新的品牌活力，让大家感觉，云南白药不再是父辈的“传家宝”，更是现代生活不可缺少的“居家宝”。