发挥农资经营主渠道作用全力保障春耕农资供应

肇庆市供销合作联社充分发挥农资经营主渠道作用,坚持为农服务宗旨,多措并举全力保障春耕农资供应充足、质量可靠、价格稳定、服务优质。

一是加强组织领导,及早研究部署。高度重视疫情对今年春耕生产的影响,将春耕备耕工作列为年初重点工作,按照“防控春耕两不误”的工作思路,坚持防疫春耕两手抓,一手抓疫情防控,一手抓春耕农资供应,充分利用自身经营网络优势,提前统筹做好春耕农资供应工作。市社成立了春耕农资保供稳价工作领导小组,制定了春耕农资保供应工作方案,对全市系统春耕农资保供应工作进行了全面部署。各县(市、区)供销社成立了春耕农资保供稳价工作专班,明确专人主抓春耕农资供应。

二是加强物资调度,备足农资货源。对供销社下属企业进行了农资调研与检查,提前研判市场行情和我市农业种植结构,对全市农资供应储量进行了系统摸底。要求全市系统农资公司做好农资储备工作,保障化肥农资供应不脱节、不断档,满足全市农业生产需求。根据往年的销售数据,结合今年的实际情况和全市系统现有库存量,及时沟通农资产销信息,协调供需关系,扎实做好春耕配送、农资供应和服务保障工作。目前全市153个镇村基层社、122个助农服务平台(中心)、578家农资经营门店可提供春耕农资供应服务;全系统已调运和储备化肥7883吨、农药366吨、农膜65吨。

三是规范经营秩序,确保农资质量。加强对农资经营产品的督查,开展诚信经营,带头稳定市场价格,督促系统内农资销售网点开展自查自纠,配合市场监督、农业等部门做好农资市场监管,坚持“三证”不全不购进、渠道不正不购进、质量低劣不购进,从源头上确保农资质量,让农民群众用上“放心肥”和“放心药”。完善农资商品购销记录,形成农资商品可追溯机制,坚决杜绝假冒伪劣农资商品流入市场,确保农业供应充足、价格稳定、质量过关,保障农民群众“买得放心、用得安心”。

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1.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商这种业务模式的好处就是,不仅解决了种植大户的资金难题,也为农资公司销售拓展了新的渠道,同时也带活了金融机构的业务,让金融真正参与到农资行业这个实体经济中来。 目前,这类公司也有很多,比如:农发贷、云图控股、农泰金融等等公司,不仅仅有农资公司,金融公司也开始切入产业链金融服务农资公司和种植户、农民。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
2.当下的农资零售商要不要转型?未来的农资零售发展之路如何走第二个误区:认为“做短视频就是做网红”。首先,网红不等于变现,很多讲鸡汤或秀身材的百万级网红,因为粉丝太泛,几乎无法变现。其次,随着短视频的纵深发展,成为网红的难度也越来越大。农资零售商一定不要想着成为网红而做短视频,而是把短视频当作一个新的流量通道,为线下销售赋能。 http://www.e212.com/gong/2024/0915/50235.html
3.浙农股份2021年年度董事会经营评述构筑了面向全球的货源采购渠道,与国内外主要化肥生产企业建立了长期战略合作关系,在浙江省内建立了包括9个区域分销中心、39个县级配送中心和完善的分销网络,并按照“省级服务平台+区域服务中心+基层服务网点”模式构建全程化、集成化、一体化的现代农业社会化服务体系,在全国十余省份建立了较为完善的农资商品销售体系和http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20220426/c638713928.shtml
4.农资市场存在问题(精选十篇)个别农资经营主体在没有取得前臵许可的情况下,超范围经营。主要表现在农药、化肥和散装种子经营方面:部分农药经营户利用其销售渠道,擅自配送化肥到经销商中;部分种子经营户超范围销售农药;部分在没有取得种子经营许可证的情况下,超范围经营散装种子;部分土产用品单位经营超范围经营农膜。https://www.360wenmi.com/f/cnkeyb6yps23.html
5.如何开拓农资营销新思路?三、渠道精耕,服务好经销商这个关键按钮 农资企业要想做好渠道的管理工作,必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、分工协作原则,针对性竞争原则和集中开发、滚动发展原则以及动态平衡原则。等渠道布局以后,采用精耕细作的方式,对市场进行深度营销,就能打开市场局面,赢得较http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/6cb80d6c-d777-406d-bdd6-e5ef8912eb73.html
6.农资企业如何权衡线上和线下销售?(下)农资企业如何权衡线上和线下销售?(下) 上周,以A公司为例分析了线上线下渠道资源分配不当,致使企业“左右为难”,从而导致A企业渠道利润、经销商合作意愿和销量都下降。本周,将继续为大家带来线上线下“争夺战”的应对方案。 产品重新规划 有时我们需跳出固有思维模式,才能比较好地看清问题。如果传统渠道和网络渠道http://www.zh-hz.com/HTML/2019/01/29/404141.html
7.邮政农资:土博士——专供邮政渠道销售;邮政9?19购物狂欢节,土邮政农资:土博士——专供邮政渠道销售;邮政9?19购物狂欢节,土博士也上线啦!上线仅限五天,该出手时就出手抢抢 立秋处暑在八月,秋耕秋收忙不歇。 结合当前秋耕的实际,三台邮政分公司为了密切配合广大农户的秋耕,搞好当前的备耕备肥工作,在邮政系统开展一次土博士复合肥的全员营销活动。https://www.meipian.cn/rgl2dgr
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9.三级终端玩转农资营销管理·营销191农资人1、第一级——目标:经销商——目的:渠道通畅 经销商在营销环节中主要起到分销作用,保证产品流通渠道的通畅,把经销商当作一个终端用户来做,就是要解决农资产品的物流和首轮分销问题。由于农资产品销售的季节性较强,而一旦到了旺季,物流又是很多化肥企业的一大瓶颈,所以,农资产品要想占领市场,营销功夫的“第一板斧”https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=162716
10.农资市场营销计划书(全文)一是在销售旺季进行抽样检测,不断增加抽样的覆盖率;二是要求零售商做好进货、销售台账,从正规渠道进货,提供生产厂家的营业执照、产品证书、产品检验报告,保证产品三证齐全(农药登记证号、生产许可证号、产品标准号)。 (三)农资经营网络日趋完善,群众购肥方便。近年来,供销社积极推动“新网工程”建设,全市农业生产https://www.99xueshu.com/w/jxmtcwv5aa42.html