百年企业，为啥岛国日本超4万家，美国才1200家，而中国仅10余家？
“百年企业制造机”的日本，韧性生存的秘诀何在？
农资零售，要想经营百年，从中该学些啥？
“要想让自己的门店在当地成为第一，就需要效果第一的产品（比如小蓝帽）；想要第一的产品就需要选择第一的供货厂家。”经销商宋军谈收获。
“最重要的是坚持企业的理念不动摇，而在经历各个阶段的经济周期的情况下，依然能够适应市场的波动而成为全球领先的企业非常难得，也更加坚定了豫之星坚持长期主义！”豫之星总经理王会平女士总结。
走出去，观世界，才有世界观。
每一次学习，都是在迈向更完美的自己。
据悉，这次跨出国门，对标世界级企业，是豫之星大零售联盟“持续学习，迈向第一”的又一重要举措，也是企业“学习力”文化的再一次彰显。
为什么要跨出国门学日企百年经验？
埋头赶路，也要抬首望天。
一家家星布于中国偏远乡镇的小小农资店，想要干成百年企业，还必须看清行业趋势、市场环境，定准企业战略、运营管理。万物互联，没有谁是孤岛。
大环境如何？翻开“十四五”全国农药产业发展规划，“农药经营单位由2020年的32.5万家减少到2025年的30万家”。“2023年规模以上农药企业营收下降17%，利润下降62.29%。”
意味着啥？一段时期内，去库存、去产能将持续，农资毛利率下降，价格战、赊账等现象还不可能减弱，农资经销商间将更加内卷。
一家农资零售店，如何才能适应环境，经营得更持久？而日企超长生存的韧性密码又是什么？带着问题，豫之星大零售联盟的精英们，远赴日本，参访了世界级知名企业。
学到了什么对农资零售有价值的东西？
这些企业，经历战争、地震、金融风暴和新冠疫情，其自身的长期主义、工匠精神以及传承之道等，尤其是骨子里的极致韧性，值得好好学习。
豫之星大零售联盟此次访日学习，走访了丰田汽车、优衣库、无印良品、711等知名企业。走出国门，对外交流，碰撞智慧，开阔眼界，提升格局。各位大零售精英到底都学到了什么？
经销商宋军说，无印良品告诉我们，要有一套完善的规划。“优衣库”告诉我们：没有第一的上游厂家，想做到当地第一是不可能的，所以选择豫之星是不二之选。
“日本百年企业都是把客户永远放在第一位。”经销商刘晓东说收获。“要把自己从原来的工作中解放出来，站在更高的位置，布局好自己的市场。”赵家农资创始人复盘。
“要做到细水长流，选好产品，绝对不能用低质的产品获取最大的利润。”大军农业创始人说。
“匠心，无印良品一款懒人沙发历经20年才升级一款新产品；极致，无印良品员工培训内容2000页，也仅是基本要求；敬业，两位讲师已逾七旬，从头至尾讲课，满怀激情，思路清晰。”豫之星品牌部总监王莹说。
“聚焦在聚焦，一个农资零售店，不可能多元化和全产业链发展。只能在自己最擅长的领域去做。其次，优秀的企业都具备开放的态度和及时适应市场并适时调整方向的能力；其次，永远尊重消费者，没有核心价值的产品都是浪费！”豫之星总经理王会平女士表示。
豫之星大零售联盟成员为什么这么拼？背后铸就的企业文化又是什么？
对标国际名企，“持续学习，迈向第一”
“持续学习，迈向第一。”学习力，已成为豫之星企业文化的标配。
据悉，向标杆企业学习，国内除了胖东来，豫之星还开启了阿里、华为等国内名企的游学；这次赴日企学习，也是对标国际化名企，提升自我的重要举措。
豫之星专注农资零售18年，建立农资大零售联盟。目前，农资大零售联盟平台合作零售商3000余家，联盟平台成员秉承诚信经营、学习共享、持续奋斗、利他共赢的价值观赋能零售商，从《联盟第一课》到《农资大零售联盟会》，再到《联盟座谈》和《学习季》，联盟成员在一次次训战中突破，不断向专业化、职业化迈进，让农资零售更简单，专业必然打败业余。