《半月谈》2024年第22期厚培精神沃土涵养文明底蕴陕煤集团精神文明建设工作纪实近年来，陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）深耕精神文明建设，围绕社会主义精神文明要义，让文明道德新...
开栏语进入四季度，陕煤集团全面贯彻落实党中央和省委关于稳增长的决策部署，持续深化拓展“三个年”活动，落实“四种经营理念”，超前谋划、迅速行动，成立稳增长工作领导小组，组建专班三级联动，精准发力穿透落实，以决战决胜的奋...
11月6日，陕西省应急管理厅召开全省煤矿领域专家排查整治重大事故隐患三年行动专题推进会，总结2024年专家排查整治重大事故隐患工作情况，对煤矿领域专家排查整治重大事故隐患三年行动再动员、再部署。会议指出，实施煤矿领域专家...
党建强则事业兴。作为陕西省属国有企业中第一家完成混合所有制改制暨员工持股改革试点企业的新型能源公司，成立近10年来，始终坚持党的领导，加强党的建设，坚持党组织在治理结构中发挥领导作用不变，引领企业产业创新、体制创新、机制创新、管理创新、文化创新，走出了一条混合所有制企业特色的党建引领高质量发展道路。
党建引领产业创新
2014年11月，为顺应能源生产和消费方式变革，有效解决煤炭销售和燃煤环境污染问题，实现可持续绿色发展，新型能源公司应运而生。创业初期，面对关键核心技术的缺乏、高素质人才队伍的短缺和市场开拓的困境，该公司党委有力把盘定向，确立了“以煤为基、多能互补、智慧供能”的发展战略，团结带领广大干部职工，开启艰难的创业之旅。多年来，一代代新能人积极敢为、敢闯、敢创，上陕北、入川渝、赴华东、奔华南，跑政策、找资源、建项目、拓市场，业务涉及煤炭洗选、煤粉生产、工业供气等十多项业务，公司从创业初期的三人团队，逐步发展到拥有20多个分子公司，1600余人的多元化企业。
在发展过程中，因国家环保政策性不确定因素带来的变化和“双碳”目标限制，一些传统产业受到影响制约。该公司党委审时度势提出“清洁能源供应商智慧能源服务商”的发展战略，形成以智慧生产、智慧供能、智慧生活为主的智慧服务板块，实现传统业务向新业态、新模式的转变。2023年，为适应发展需求，该公司党委再次梳理业务，明确以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能环保服务为支撑，以氢能和碳汇开发与利用为驱动“一体两翼双驱”主业布局，搭建了企业发展的“四梁八柱”，着力打造企业核心功能，提升企业核心竞争力。
党建引领体制机制创新
该公司党委深入实施陕煤集团党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化的“党建四化”工作体系，充分发挥党组织“定盘星”“压舱石”“助推器”作用。
建强组织体系，严密党建网络。坚持“生产经营拓展到哪里，党的基层组织建设就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里。”及时建立党的组织，有效开展党的工作，实现党的组织和工作全覆盖。按照“建强支部堡垒，抓实基层党建”的思路，创新“四位一体”基层党支部党建工作法，全面推进“基本组织、基本队伍、基本制度”的“三基”党建工作。
加强党的领导，融入公司治理。坚持依法推进现代企业制度的建立和完善，扎实推进党建进章工作，做到公司及所属法人单位做到党建入章“应入尽入”。坚决贯彻“两个一以贯之”，将党委会前置到董事会对企业重大事项研究之前，4次修订完善党委会议事规则，制定研究事项清单四类100项，确保了公司的改革发展始终朝着正确的方向、沿着科学的轨道前行。
坚持围绕中心，实现深融互促。把思想融合作为党建与经营融合的根本，认真落实党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度、领导干部讲党课等“规定动作”，扎实开展主题教育，不断提升党员领导干部的政治水平和决策能力。充分发挥党员队伍是企业核心竞争力作用，积极落实国企“两项试点”工作要求，将党建工作与科技创新、技术攻关精准匹配，参与《气氢与液氢容器及管件泄漏、燃烧与爆炸行为分析和材质要求》国家重点研发计划，奋力实现党建引领科研、科研助力党建的互动双赢。截至2024年3月，公司累计申报专利231项，获批专利169项（含发明专利8项），软著222项。公司总部被授予陕西省知识产权管理体系贯标单位、省级企业技术中心；在氢能领域获批陕西省秦创源“科学家+工程师”队伍1项。
党建引领推进管理创新
该公司党委坚持“统一领导、协调各方”，深化混改企业改革，既“混”出新活力，又“改”出高效益。
强化企业管理，以“五型”机关创建为抓手，建立“公司管总、专业化公司管建、区域化公司管干”的三级管控体系。深入实施市场化改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，科学确定契约内容和考核指标，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，实现经营业绩与经理层成员深度绑定，保障了公司重大经营决策落到实处、各项经营发展目标落到实处。
坚持党管干部原则与市场化机制相结合，开展“揭榜挂帅”“赛马活动”，在中层干部选拔上大力推行岗位竞聘制，最大限度把人才组织起来、把力量凝聚起来。持续深化“三项机制”，开展360°干部考核，推行末等调整、不胜任退出机制。在基层单位试点推行职业经理人管理办法，把经营业绩和团队薪酬紧密挂钩，实现“多贡献者多收益”。坚持激励创新，突出长期正向薪酬激励，探索开展项目团队经营对赌机制，实现职工与企业发展双向奔赴。2015年-2023年，公司总资产年均增长24.23%；营业收入年均增长42.56%；利润年均增长31.67%。
党建引领推进文化创新
文化是一个企业的灵魂，好的企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感，提升员工的归属感。
自2014年公司创立起始，矢志传承陕煤集团“奋进者文化”基因和“北移精神”，着眼打造具有新型能源特色的企业文化，大力推进产业创新、体制创新、管理创新，企业的规模不断发展壮大，经济效益和社会效益稳步提升。在此背景下，公司于2020年对企业文化进行了重塑，形成了以“打造国内一流智慧能源综合服务商”的企业愿景为核心，以“以客户为导向、以奋斗者为本”的核心价值观为重点的“奋斗者文化”文化体系，引领企业不断发展。
2024年，在公司成立十周年之际，再次开启企业文化重塑，自上而下围绕“什么是奋斗者文化”“如何认识公司发展战略”“如何认识‘一体两翼双驱’主业布局”“如何认识依法治企、合规管理，强化底线意识”“培育典型混改企业，实现二次创业，我能为公司做什么”五个主题，开展企业文化大讨论活动，以统一思想，凝聚共识，形成职工普遍认同的文化基因，赋能企业高质量发展。
价值引领，以文化人。正是在职工认同、股东认可的先进文化引领下，公司规模不断壮大，企业经济实力和盈利能力逐年增强，实现了连续9年快速增长。（贺飞）